经营体系

合伙人机制：保障公司重大事件的独立决策权、保障不同事业部的业务线有效协同、保障核心人才的任免决策权。

经 营 体 系

• 业务管理体系
  • 业务决策机制
    • 高层共创
    • 市场调研验证
    • EMT(经营管理团队)
    • 决定做或不做
  • 业务复盘机制
    • 复盘维度
      • 业务类型-->团队-->个人
    • 复盘周期
      • 通常以季度为单位复盘
    • 复盘目的
      • 建立阶段跟踪反馈系统
    • 业务落地执行
  • 业务协同机制
    • 制定清晰价值链运营流程
    • 制定保障业务协同机制
    • 制定业务绩效管理体系
    • 协同共生
• 人资管理体系
  • 合伙人机制
    • 保障公司重大事件的独立决策权
    • 保障不同事业部的业务线有效协同
    • 保障核心人才的任免决策权
    • 重大事件决策机制
  • 接班人机制
    • 硬线：绑定绩效；无后备，不晋升
    • 软线：集体培养+个性化辅导+管理系统
    • 培训：筛选人+创造学习氛围+传帮带; 学为练，练为战，战为胜;
    • 人才梯队建设
  • 干部发展机制
    • 价值观优秀、学习力强大、勇于担当-->委以重任
    • 价值观优秀、能力有限、意愿较高-->闲、副职转岗
    • 价值观离散、能力不足、意愿度态度较差-->退出组织
    • 激活组织活力
    • 能上能下，能左能右-->避免山头主义&形成固有的部门墙影响协作
• 财务管理体系
  • 激励体系
    • 制定短期、中期、长期的物质、成长、经营利润机制
    • 形成激励文化
  • 全面薪酬体系
    • 薪酬机质与职级晋升机制(价值观+选培+考核)匹配
  • 财务管理体系
    • 融、投 资管理机制
    • 成本核算管理机制
    • 现金流管理机制:现金流预警、稽核、审计等机制
• 验收维度： CTQ(成本-质量-效率)