读书笔记第五本：如何请比自己优秀的人工作——《一生的旅程》

这本书叫《—生的旅程》，感谢罗伯特.艾格，能有这样的一个机会，我们跟他有一次面对面的交流，这是他的自传，但是我觉得是每个创业者和在职场中的人应该学习的一种价值观。

一生的旅程

• 01关于作者
  • 它讲的是迪士尼CEO的自传，这是我第一次看到一个自传写得特别坦诚，而且还是作为一本商业书籍。
  • 这本书的作者叫罗伯特。艾格，大家在网上查他的信息，就会发现这个人真的很厉害，他现在作为迪士尼的CEO，他们的全球员工已经超过20万人。
    • 作为一个如此厉害的CEO，他腰缠万贯都是小事，甚至有一段时间，他想要去竞选美国总统，他跟乔布斯关系也非常好。
    • 这么一个人他写了一个自传，竟然没有不停地吹嘘自己，甚至非常谦逊的把自己很多不足的东西都说了出来，这让我觉得很诧异。
    • 而且他从一个什么都没有的一个中产阶级，一步步走进这样一个时代，成为这个时代浪潮中的佼佼者，他到底做了些什么?
• 02真诚如他
  • 上海的迪士尼乐园耗资近60亿美元，占地963亿亩，可是你知道吗?
    • 就在迪士尼乐园开业的当天，在美国的奥兰多发生了一起鳄鱼袭击事件，而发生的地点就在奥兰多的迪士尼。
    • 那个时候艾格正在剪彩，突然旁边有一个人告诉他:“一条鳄鱼袭击了一个幼童，是个小男孩。"
    • 袭击的时间在晚上8:30，上海的时间是上午10:30，也就是说袭击发生在两个小时之前，他们也不知道当时孩子什么样的状况。可是你知道就那一瞬间，他整个人就凌乱了，因为他马上要去参加剪彩，他非常焦虑，就赶紧为这个孩子去祷告，后来发现这个男孩失踪了，搜救队也没有找他的尸体，男孩子的名字叫雷恩，两岁。
    • 关键是这个事件发生的时候，他正在上海剪彩，马上要庆祝迪士尼的开业仪式。
    • 后来，这个男孩子性命没有保住，死掉了。
    • 这个CEO做了一件特别厉害的事情，他的所有公关团队都告诉他，你不要出去说这话，你不要去跟这个孩子家人有任何的联系，因为你这样会对公司的市值有很不好的影响，可是你知道吗?
    • 他坐在床沿，拨打了电话，他给自己的工作伙伴说:“不知道他们愿不愿意跟我说话，如果他们愿意，我希望能够表达我的同情。如果他们不愿意，我会把话告诉您，请您向他们转达。”
    • 他的工作人员说:“好，我去试试。"他果然找到了这个孩子的父母，他们当时很痛苦，痛不欲生，就开始哭，哭了很长时间，这个CEO一直在陪着他们。
  • 罗伯特·艾格告诉他们说，我自己也是一个祖父，也是个父亲，他完全能理解他的痛苦，有什么自己能做的，他一定尽自己所有的努力来帮他度过难关。
    • 那个父亲就说了一句话，泣不成声，他说:“答应我，我儿子的死不是徒劳无益的，”说完之后开始哭。
    • 祖父说了句话说:“答应我，你会尽一切力量，不再让这种事发生在任何一个孩子身上。"
    • 这个很难过的，原因是因为迪士尼是给孩子带来乐趣的，一个孩子突然在这被鳄鱼给吃了，这种感觉真的是非常难受，所以他坐在床上的时候也非常难受。
  • 罗伯特。艾格的律师告诉他说:“你不要说这些话，说这个话对自己不好。"
    • 可是他作为一个人，他没办法，他挂了电话之后整个人都开始颤抖。
    • 因为按照计划，他在30分钟之后要去见中国国务院的副总理、美国中国驻美大使、上海市的市长，还要带他们去参观乐园，他完全没有办法分心去做其他事情，
    • 然后他就把这个事交给他的团队，说你们把这事给我处理好，一定要处理好。
    • 果然不到24小时，他们就在面积为两个曼哈顿之大的乐园里面四处拴了绳子，扎起了栅栏，竖了标牌。
    • 他在这个特别悲痛的状态下，面对数千名游客，和全中国电视机前的数万观众发表演讲、剪彩，然后打开了上海迪士尼乐园的大门。
    • 他剪彩完之后不到半个小时，一个人坐在迪士尼的一个城堡的沙发上面，开始演讲，他本来都准备好了，他还学了一些普通话，但是脑袋一下子特别的模糊，因为这一天对他来说太难受了。
    • 本来是一个大喜的日子，但也是他职业生涯中最痛苦的一天。
  • 所以我们从刚开始的时候就可以看出这是一本非常真诚的书，也可以看出罗伯特·艾格非常会讲故事，因为他本身就是在迪士尼、在ABC、在电影圈、好莱坞工作，所以他非常会讲故事。
  • 我们先从他的小时候开始聊
    • 首先他并不是一个富二代，他也并不是一个从小含着金汤匙长大的人。
    • 他的父亲就是个很普通的，从战场上退役下来的一个老兵，然后在几个不太知名的大型乐队里面吹小号，他从来不觉得自己可能会成为音乐家，他的妈妈也是个很普通的人。
    • 他的父亲一直很热爱政治，而且总是站在弱势群体这一边，这也给他小时候树立一个很重要的榜样。
    • 但是他父亲有个问题，就是他从来没有办法控制自己的情绪，被诊断出了狂躁症。为了治病，他父亲试了很多种疗法。
    • 他的父亲状态不稳定，后来工作也丢了，所以他从小就觉得自己应该成为家庭稳固的重心，甚至家庭的所有琐事他都要负责，从小他就开始自己工作赚零花钱。
  • 如果以后我有孩子，一定要向罗伯特·艾格学习，从小就让孩子去学习怎么去赚钱。
    • 所以他从八年级就开始打工，铲过雪，看过孩子，还在一家五金店里面干过搬运工。
    • 然后15岁的时候在校区找到了一份暑期清洁工的工作。
    • 从小做生意对孩子长大以后能否在商业上成才，真的有很大的帮助。
    • 他第一份工作是在著名的ABC电视台担任总监，他怎么进ABC呢?
  • 特别有意思。他有一个叔叔，这叔叔叫鲍勃。
    • 他的叔叔视力出了问题，在医院里面住着，有一天他去跟叔叔见面时候，叔叔的室友是一个ABC的低层主管，喜欢揽事，天天跟人吹牛，说自己在ABC很牛，呼风唤雨，怎么着都行。
    • 结果他叔叔就说既然你很牛，干脆你帮个忙，我侄子想在ABC找个工作，然后就把电话号码给了叔叔。说我侄子待会给你打电话，然后你帮他解决工作。
    • 结果真的联系到他的时候，他有点措手不及，没反应过来。最后这个叔叔因为面子还是给他找了工作。
    • 后来他才知道，对方根本不是一个权利直通公司顶层的高管，他就是一个制片服务，制片服务就是场工。
    • 但是因为这个人的关系，他被雇佣到了ABC，这份职位的周薪是150美元。
    • 在ABC的权力金字塔上，基本上属于最底层，就是垫底的一个职位，其实就是场工，他也干的是场工的职位。
    • 书里的描述特别简单，就是哪里有需要，就要随叫随到。
      • 大家不要小看这样一个动作，如果你在公司目前为止是一个随叫随到的职位，这说明你有很大的提升空间。
      • 但你要做到随叫随到，把这份工作做好，你才有机会提高。
  • 作者基本上每天凌晨4:30就来到摄影棚，然后进行“打光测试"，这给他带来一个很好的习惯
    • 直到今天他每天依旧会在凌晨4:15起床，然后拿这个时间干嘛呢?思考、阅读、锻炼。
    • 这给了我很大的一个启发，越优秀的人越自律。一个人在底端的时候他不放弃，他不停地努力，不停地让自己变得更好。因为处在任何一个食物链的底端，都意味着你可能要被人侮辱、受罪。
    • 其实放在今天，放在任何时候，这种侮辱是不是都是很常见的，尤其在低端的时候，但一定要学习作者这样的一个能力，至少不要让这种侮辱重演。 这个是作者特别厉害的地方，他做杂事都能把它做得特别好。
  • 因为这种杂事他都做得非常漂亮，所以他很快在大公司得到了提升。
    • 在ABC的《体育大世界》的节目期间，他的人生发生了巨大的改变，因为体育部给了他很多机会，让他环游世界，丰富他的见识和知识，这个很重要。
    • 所以大家注意在任何一个大公司，当它有一个很合理的上升体制的时候，无论你作为哪个层次你都应该好好去做事，因为这样你就有上升的机会。
    • 在大公司里，他认识了一个人，这个人就是鲁尼·阿利奇，
      • 鲁尼当年管的就是ABC的体育部，这个人当年就是电视圈的贵族，脾气非常暴躁，但是很会讲故事，典型的艺术家气质。
      • 他对故事和节目的要求就是八个字:为了更好，不惜一切。
      • 他在鲁尼身上学到了非常多的东西，也就是著名的追求极致，追求完美。
  • 比如说在电视行业，在内容行业，你在任何行业都是要追求极追求完美。
    • 如果一个人想要去创造一个平庸的环境，你只能说一句话，没有精力，没有时间，这样就会引出一段不愉快的谈话，说我不想参与，这事跟我没关系，但是如果你但凡决定追求极致，追求完美，在任何一个行业都是干得漂亮的。
    • 换句话说，他有一个思路就是这个事只要能解决，怎么着都行。
    • 比方说1979年，国际乒乓球锦标赛在朝鲜平壤举办，这个时候鲁尼把他叫办公室说，这比赛我们来做个报道，我们现在做报道，结果谁也没想到，美国是禁止跟朝鲜进行任何商务往来的，就是美国不允许和朝鲜做生意，这死路一条，你过去没法拍。
    • 他一下想到鲁尼，鲁尼说:“你为了达到目的，手段不重要，你试试看怎么办?”他就找到了朝鲜代表团，说:“这样，我没法跟你们做生意，你们也想被拍，我们不给你钱，你也别给我们钱，这个就不是生意了，也不是商业了。"
    • 所以他想到一个办法，就是绕开主办国，通过国际乒乓球联合会获取到了一个拍摄许可证，所以朝鲜政府虽然没有拿到任何的钱，但是同意他们过去拍摄，因为这也是对朝鲜一个宣传，所以就这样，他们成了几十年第一支踏入朝鲜拍摄的美国团队，这件事做成了。
  • 这给我很大启发，有时候领导交给你一个任务，他不希望知道你背后的难处，他只希望你能不能解决。
    • 所以一个优秀的人才首先是把问题解决了，再告诉你我是这么解决的，或者说我只有三个方式，这个方式可能都不怎么着，但是我解决了。
    • 这套思维习惯，大家以后进入任何行业都要做到，我经常会说我们身边比较优秀的制片人，
    • 导演说:“我要拍一座山，"
    • 一般的制片人说:“山不行，咱拍小土堆。"
    • 优秀的制片人永远不给你任何这样的理由，他会说，导演我们拍什么样的山，或者我找到这样的山、那样的山，还有这样的山，你选一个什么样的山，
    • 优秀制片人他的思路就是这样子，优秀的管理者也是这样。
    • 当上司提供一个想法的时候，你不要告诉他，这不行那不行，你要做的是我怎么样才能让这件事变行
  • 所以在这样一个状态中，罗伯特。艾格就做的越来越好了，34岁他就胜任了ABC的体育部副总裁，他发现自己的能力开始趋于平淡，准备辞职。
    • 他就跑到人力资源部找他的主管斯蒂夫准备说他要辞职，结果人家说，你知道吗?
    • 领导想把你提升为高级副总裁，希望你能为ABC的体育部有一个职业规划，结果他就懵了，
    • 他说:“我来是离职的，你怎么还给我升职了。"对方说:“你为什么离职?"他说:“我觉得我在这没有什么发展空间。"
    • 然后那个人说:“我觉得不是，你在这会有发展空间，你要不再试一试。”
    • 他就跑去跟他的领导汇报完之后，最终还是决定在这公司待着，尝试一下新岗位是一个什么样的状态。
  • 事实证明，这个邀请是他在职业生涯中做的最正确的决定之一。为什么呢?
    • 因为这一回他接触到了ABC最核心的资源，所以我们经常说在一个行业里面，
    • 你如果没有接触到最核心的资源，最核心的利益，
    • 你可能没有在这个行业中间真正的待过，你只是进来过而已，然后你很快就离开了。
    • 在一个新的职位里面，最重要的是要跟对老大，他这回真的是跟对了，他有两个老大叫汤姆和丹，把他带进了内部圈子，不仅让他参与到了他们的决策当中，还会倾吐他们对其他人的看法，他一下就进入核心圈子了，这太重要了。
  • 他跟说老大教会他第—条原则就是不要营造在何的假象，你要保持谦虚，不要把自己装成另外一个人。
    • 这是什么意思呢?
      • 因为他变成ABC娱乐总裁的消息被传出去之后，他可能要去好莱坞，但是他从来不懂电影，也不知道该怎么去拍摄好一个故事。
      • 所以他去好莱坞的时候，举目无亲，谁也不认识，在选择一种非常低调谦虚的方式上，他告诉自己第一条就是我自己什么都不知道，我过来是向你们学习的。
      • 第一天来到办公室的时候，他接到了非常厚的40份剧本，每天晚上就把剧本带回家，然后尽心尽力的一点点通读，一边在纸上做批注，一边努力想象这个剧本以后变成电视剧回事什么样子，怀疑自己有没有能力去批判这个事情的好坏，他非常的谦虚。
      • 然后他在ABC就开始拍戏，也拍了很多很有意思的戏，这些戏大家可能都没听过比方说:《成长没烦恼》、《罗斯安家庭的生活》、《纯真年代》，《三十而立》，还有一些比方说《凡人琐事》、《生活在继续》，还有《美国家庭滑稽录像》，这些戏都是当年他们做出来的，而且做得非常漂亮。
      • 他作为一个领导，保持谦逊是他唯一能做的一件事情。
      • 当然他也不是说每部戏都拍得很好，也拍了很多烂戏，比如《警察摇滚》这戏就非常糟糕，他说让这些警察都唱着摇滚乐，多有意思，
      • 然后拍，结果收视率惨淡，大家都说你是不是有病，拍这样的东西，好多人就说，你干嘛拍一部让广告商避之不及的片子，这个片子你怎么想的?
  • 作为一个领导，他说:“我来承担责任。"所以这就是当领导的一个非常重要的点。
    • 当一个事情失败了，你要站出来承担所有的责任，因为你是老大，你自己都不去承担自己失败的责任，那怎么可能让团队为你死心塌地呢?
    • 所以如果你以后创业带小团队，可能人不多，要记得，但凡遇到一点点失误，你自己要承担所有的责任，口头上也要说出来。
• 03时间推移到了ABC并购，被谁并购?
  • 时间推移到了ABC并购，被谁并购?
    • 被著名的公司迪士尼给并购了，大公司之间的这种并购可能会带来人员的一个流失，
    • 他可能有两个选择
      • 第一个选择，并购之后被开除了，
      • 第二个选择，并购之后被升职了，
    • 但因为他的能力非常强，所以他并购之后不仅没有被开除，还签了一个合约，连续干5年，当时很多人问他说:“迪士尼并购，你干嘛不走，去其他地方另谋高就。
    • 他说:“不可否认，之所以在并购之后选择留下，一部分原因，是我觉得自己在未来有可能执掌公司的运营大权，但这并不意味着我在谋求迈克尔的职位。
  • 他从迈克尔身上学到什么?
    • 迈克尔就是他现在的领导，因为在接下来的很长一段时间，迈克尔在没有副手的情况下，独自运营公司，
    • 他在迈克尔身上学到了很多优良的品质，所以我们说为什么要跟牛人学习，牛人如果在身边，你早晚会成为他，只要你跟着他的时间足够久。
    • 大家发现，迈克尔是属于永远把自己的目光，集中在某个工作和某个项目上的人，他绝对不乱跑。
    • 找到平衡点很重要，把手中的工作做好，有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长。
    • 利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时，觉得必须要交付给你的人。
    • 另一方面，如果你是上司，应该培养以上所述的这类人，不是那些一边吵嚷着要升职，一边抱怨自己能力没有被充分利用的人。
    • 而是那些每天在工作中，证明自己是不可取代的人。
  • 这就是迈克尔教给他的东西，我觉得适用于每个人吧。
    • 如果一个人不把足够的注意力放在自己实际有效的责任上，一心要去向着别处或者往其他方向走，他的抱负可能会起到适得其反的效果。
  • 他进入迪士尼之后
    • 因为他不懂，所以每天都在如饥似渴地去汲取知识。
    • 因为他知道，如果自己能拿出优秀的表现，那么他的领导会给他更宏大的安排，所以他也对整个公司有很大的一种忠诚。
  • “从本质上来说，杰出的领导力的重点，并不在于你的不可取代，而是要帮助他人，做好有一天继任你的职位的准备。也就是给予他人与你一起制定决策的机会，辨识出他们需要开发的能力，并帮助他们实现进步。"
    • 你看，这是带团队，自己做一个老大，把最好的东西给别人。
    • 最终，在当年的9月份，迈克尔说:“你来伯克利的总部，过来见我。"他很确定，领导叫他嘛就两件事，要不就是事情要变化，要不就是人要变化。
  • 他跑去领导办公室做好准备，没想到人家说:“你有没有做好长期搬到洛杉矶来的准备，帮我一起运营公司?"
    • 因为他原来住在纽约。过了一会他才听懂，原来是升职。
    • 然后迈克尔说:“"要不全家都搬过来?
    • 因为我想带着你，我知道以后可能你会替我的职位。
    • 但是我觉得你是个人才，有一天我不在了，你替我的职位，这是对公司好。"你看，这就是大公无私。
    • 然后他说:“迈克尔，我并不想谋求你的位置，或者是有任何有损于你的事。
    • 我告诉你，我虽然很愿意以后有机会管理这家公司，但并不觉得这件事会发生在不久的将来。
    • 我从没想过你会离职，我也无法想象董事会会让你离职。"
    • 我说句实话，我的确想不到。公司虽然不是一帆风顺，但在当时，人们对迈克尔的信任并没有出现危机，他仍然是世界上最受人尊敬的首席执行官之一。
    • 你知道，当把话说清楚之后，说"我不想当你的接班人，但是如果需要的话，我一定可以做"之后，两个人关系一下就近了一步。
    • 当会议结束之后，他没有任何的协议，迈克尔也没有给他任何的头衔，但就开始带着他，说:“你来洛杉矶。”
    • 在当年的12月初，迈克尔发布了让他成为公司总裁和首席运营官，并加入董事会的提案，这是非常信任的一个投票。这一下子，作者就进入了迪士尼的高级管理层。
  • 在20世纪90年代中期，迪士尼当时跟一个非常著名的公司，叫皮克斯，签了一个协议。
    • 皮克斯的老大是谁?就是著名的史蒂夫·乔布斯。
    • 这大哥除了运营苹果之外，他还有一个分公司，就是皮克斯。
    • 当时皮克斯厉害到什么程度?
    • 他们当时做了一个电影，叫《玩具总动员》，1995年上映，一下子赚了4亿票房。
    • 《玩具总动员》之后，另外两部成功的作品就是1998年的《虫虫危机》和2001年的《怪兽电力公司》，几部戏加起来超过了10亿美元的票房。
    • 换句话说，皮克斯跟迪士尼合作，觉得迪士尼不行。
    • 迪士尼啥也没有，所有的IP都是皮克斯搞出来的，说迪士尼啥也没干。
  • 在这种合作关系中，两家公司的关系开始变得不平等。
    • 皮克斯的老大乔布斯，大家都知道，脾气特别不好，迈克尔脾气也不怎么样。
    • 两个人的关系在拍《玩具总动员2》的时候，开始越来越恶化。
    • 最后直接导致《玩具总动员2》没有在电影院上映，直接推出录像带。
    • 但是大家知道乔布斯是非常厉害的，乔布斯跟迈克尔之间的矛盾直接导致迈克尔的公司，也就是ABC的收视率持续下降，一连串的票房失利让整个民众对迪士尼动画失去了信心，迈克尔的领导能力也开始引起董事会的关注，觉得这个人是不是有问题。
  • 接下来就爆发了一个非常著名的事件——911事件，
    • 很长一段时间，迪士尼和ABC以及全球的旅游业都处于颓势之中，为什么呢?
    • 因为这是恐怖袭击的余波带来的诸多影响之一，迪士尼遭到了非常致命的打击。
    • 你也可以理解为，恐怖袭击之后大家不愿意出门了，觉得太恐怖了。
  • 所以1/4迪士尼的市值就蒸发不见了。
    • 在这种困难时期，作者看到迈克尔是个非常坚韧不拔的人，没有什么能打垮他，什么事他都冲到第一线去做，但是也没办法，因为大环境确实不好。
    • 董事会这个时候就开始弹劾他，说这个人不行，
    • 甚至在2004年3月份在费城举办年度股东大会前的三个月里边，这些股东抓住所有公开场合的机会，
    • 对迈克尔进行抨击，还努力地动员董事会其他成员，说要把迈克尔给干掉。
    • 所以后来股东大会结束，董事会便进行了一次内部会议，他们免除了迈克尔董事长的职位，保留了他首席执行官的一个职位。
• 04关于乔布斯的故事
  • 这个时候他上位的第一件事就是要缓和跟乔布斯之间的关系，为什么?
    • 因为迪士尼得依靠皮克斯，他跟乔布斯就是泛泛之交，但是让他知道自己接下来可能是下一任的首席执行官，过两天就要公布。
  • 你知道乔布斯怎么回答的?
    • 乔布斯说:“挺好的，不错。"他说:“我会拜访你，我们能不能一起合作。"
    • 乔布斯就问:“你跟迈克尔工作多长时间了?"
    • 作者说:“10年了。"乔布斯说:“好吧，我觉得不会有任何事情发生改变。"他觉得作者的处理方式肯定跟迈克尔差不多，没什么关系。
  • 这就是他值得我们学习的地方，他虽然跟了迈克尔10年，他学习了他很多的东西，
    • 但是他把这些东西迭代了，也就是说他用了对方的理论基础，很多优势他学到了，劣势他没有学到，他把自己的好处跟别人的好处进行一个迭代。
    • 这就是学习的最高境界，就是你没有照本宣科，而是学到了别人的优点，同时把自己的优点叠加到里面去了。
    • 别人问他:“你准备用什么样的策略拯救公司?多快才实施?”
      • 他就用了一套清单，这套清单就是纠正迈克尔之前做的事情，同时自己还要做一些新的事情，帮助公司逆转。
      • 比如他第一件事就是先跟乔布斯搞好关系，跟乔布斯搞好关系之后，皮克斯才有可能再次跟大家合作。
  • 当时他有一个想法就是想收购皮克斯
    • 可是乔布斯是个什么样的人，他属于那种完美主义者，他一说乔布斯就炸毛了。
    • 但是他也没有放弃，他跑去跟乔布斯聊天，他知道作期《迷失》、《我爱露西》等，
    • 如果我们能够让这些片子想什么时候看就什么时候看，那该多好。"
  • 第一次合作
    • 换句话说我们不用买VCD，不用等着电视，我们想什么时候看什么时候看，
    • 我们可以搞一个ITV这个东西，而乔布斯沉默了一会说有意思，说这个事我们回来再聊，我最近在做个项目，到时候让你看一看，
    • 这个项目就是他们的新款视频iPod，他知道乔布斯瞧不起他，他就天天跑去跟乔布斯聊天，
    • 然后他们对谈完之后经常说我们下次再遇到什么地方，定期跟朋友去聊天，然后成为好朋友，你知道吧?
    • 距离第一次交谈5个月之后，乔布斯说我在苹果10月份会发布一个项目，
    • 你要不跟我同台我们一起做个演讲，我们搞五部迪士尼电视剧，
    • 我们通过这个再次建立合作，这五部分别是《绝望的主妇》、《迷失》、《实习医生格蕾》等等这些非常火爆的剧，都可以在iTunes上去下载，并且带有视频功能的iPod上进行播放。
  • 所以你就知道罗伯特·艾格多厉害了吗?
    • 除了总裁之外，罗伯特·艾格一个人就跟乔布斯把这个业务谈成了，也是第一次他不仅跟迪士尼合作了，还跟苹果公司也就是科技公司合作起来了。
  • 所以你知道你作为一个领导，一个公司的创始人之一，你要保持绝对的谦虚，没有所谓的永远的朋友和敌人，只有永远的利益。
    • 所以当天他走上台宣布迪士尼和苹果公司联手的时候，观众都懵了，说迪士尼的新上的高管，怎么会跟史蒂夫·乔布斯同台呢?
    • 而且没有演讲稿，一开口就说我们又合作了，但他们不知道背后是多少的这种准备，
  • 共同努力
    • 有一天他跟乔布斯两个人在迪士尼街上聊天，他发现这些优秀的IP没有一个是迪士尼的，全部是皮克斯的。
    • 迪士尼花了将近四个亿的成本，拍了那么多烂片，还有十几亿的宣发费用，他们产生的业绩简直少的可怜。
    • 但是同一时期皮克斯打造了一部又一部的精品，在创意跟票房上双丰收，所以罗伯特·艾格意识到这件事之后，他就跑去跟董事会讲，说我们迪士尼动画的命运就是迪士尼公司的命运，
  • 我们现在已经做不出任何一个成功的IP了，我们怎么办呢?
    • 我们如果现在再这么运作，我们肯定有问题，所以我们最好的方式就是把皮克斯给买下来，我们用皮克斯的团队去制造迪士尼的这种的可能性。
    • 然后董事会说，你疯了，你去买乔布斯的公司，你觉得乔布斯会理你吗?
    • 何况作为一家上市公司，皮克斯的市值超过60亿美元，其中1万的股票都在乔布斯手里。
  • 乔布斯想去出售公司的概率是极低的，但是你知道吗?
    • 这就是罗伯特·艾格厉害的地方，他说我们为什么不试试呢?
    • 哪怕不行我们就自娱自乐，所以第二天早上他说我试试，他就让自己的助理去整理一套非常详细的财务报表，这段话给大家念一下:
      • 我打算在当天晚些时候再跟史蒂夫启齿，但也觉得整件事情很有可能会在几个小时之内变得意义全无。我用了一个早上的时间鼓足勇气，终于在下午拨通了电话，电话一开始没有打通，我松了一口气，而我在6:30左右开车离开公司回家时，史蒂夫回电了。我先发问道:“我有一个挺疯狂的想法，我能不能过一两天找你聊聊?"史蒂夫说:“现在就告诉我。"
  • 所以大家发现很多人他没有办法迈出第一步，就开始自己把自己吓死了，可当他发现迈出第一步的时候，这世界并没有那么的糟糕。
    • 于是他开始张口说:“我在思考我们两家公司各自的未来前景，"
    • 我说道，“你觉得迪士尼收购皮克斯这个想法怎么样?"我等着他挂掉电话，或是放声大笑，他回应之前的安静，漫长的仿佛无穷无尽。
    • 没想到他回话说:“你知道吗?这不算是世界上最离谱的想法。"理性告诉我，
    • 从这一刻开始到想法变成现实之间还隔着千难万险。
    • 但听到这个回应时，我飙升的肾上腺素让我有了一切也许都有可能的感觉。"好，"我说，“太好了，什么时候能够详谈?”
    • 然后乔布斯约着罗伯特说:“那咱们聊。”
  • 乔布斯有个工作习惯，就是弄一个大白板，这个白板是干嘛的呢?
    • 上面列满了做这件事的优势跟劣势，比方说劣势就是迪士尼文化会把皮克斯给毁了，
    • 乔布斯很擅长去衡量一件事的方方面面，这个特别好的一种工作方式，永远不要让优点被缺点给盖住。
    • 在乔布斯离世六年之后，他每次去苹果公司开会，还能看到那张巨大的白板，他总能看到一个专心致志、精力充沛、全心投入、更加愿意敞开胸怀的乔布斯。
  • 当然，如果没有他的尝试，最后迪士尼也没有办法真正地收购皮克斯，
    • 最后还是收购了，以74亿美元的价格达成了协议，还进行了一次换股，每2。3股的迪士尼股份置换皮克斯的1股成交价，最后成交价是64亿美金，因为皮克斯上还有10亿美元的现金。
    • 收购皮克斯的消息，在太平洋时间1:05宣布，讲完话之后，史蒂夫跟他就在皮克斯的广场上进行演讲，台下是1000多名皮克斯的员工。
    • 在讲话之前有个人送了他一盏跳跳灯，作为了纪念这一时刻的礼物，他感谢了所有的团队，
    • 直到今天，这盏灯一直在迪士尼的城堡里边，他说这盏灯会一直照到今天。
    • 当然后边还有很多他的细节的故事，比方说他要收购漫威，比方说乔布斯离世之后对他的启发，我们讲不完了，包括最后一章还有他的领导法则。
• 05小结
  • 我觉得这本书，如果你要创业的话，你一定要去看一看，你看看一个从零到一的人，如何从找工作变成一个公司高管，如何用一种投资思维、买东西的思维让自己的钱生钱，这是一本非常漂亮的书，包括后面还有一系列的领导力的法则，在附录这一章有一章非常重要的内容叫领导原则，如果你进入职场的话，变成了一个小领导，不妨拿来看一看。
  • 我把最后一段话给大家念一遍，这个人很成功，他自己还竞选了美国总统等等，但是他说︰
  • 无论取得了何种头衔或者成就，我们仍会觉得从本质上来说，我们还是很久以前那个纯真孩童。不知为何，我觉得这也是领导的一个技巧。无论世界说你多强大、多重要，你都要牢牢地守住这份对自己的认识，一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视，但也最需铭记于心的一点，无论走到旅程哪个阶段，你仍然是一直以来的自己。