项目整合管理方案总结

项目整合管理方案总结，介绍了制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作等。

项目整合管理方案总结

制定项目章程

输入

商业文件

商业论证

项目效益管理计划

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

头脑风暴

焦点小组

访谈

人际关系与团队技能

冲突管理

引导

会议管理

会议

输出

项目章程

假设日志

假设条件

制约因素

制定项目管理计划

输入

项目章程

其他过程的输出

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据采集

头脑风暴

核对单

焦点小组

访谈

人际关系与团队技能

冲突管理

引导

会议管理

会议

输出

项目管理计划

子计划（10个）

范围管理计划、需求管理计划

进度管理计划、成本管理计划

质量管理计划、资源管埋计划

沟通管理计划、风险管理计划

采购管理计划、相关方参与计划

基准

范田基准

进度基准

成本基准

其他组件

变更管理计划、配置管埋计划

项目生命闾期周期、开发方法、管理审查办法等

指导与管理项目工作

输入

项目管理计划

任何组件

项目文件

变更日志

经验教训登记册

里程碑清单

项目沟通记录

项目进度计划

需求跟踪矩阵

风险登记册

风险报告

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

项目管理信息系统（PMIS)

会议

输出

可交付成果

工作绩效数据

问题日志

变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

更新

项目管理计划更新

任何组件

项目文件更新

活动清单

假设日志

经验教训登记册

需求文件

风险登记册

相关方登记册

组织过程资产更新

管理项目知识

输入

项目管理计划

所有组件

项目文件

经验教训登记册

项目团队派工单

资源分解结构

供方选择标准

相关方登记册

可交付成果

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

知识管理

信息管理

人际关系与团队技能

积极倾听

引导

领导力

人际交往

政治意识

输出

经验教训登记册

项目管垣计划更新

任何组件

组织过程资产更新

监控项目工作

输入

项目管理计划

项目文件

工作绩效信息

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

备选方案分析

成本效益分析

挣值分析

根本原因分析

趋势分析

偏差分析

决策

会议

输出

工作绩效报告

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

实施整体变更控制

输入

项目管理计划

项目文件

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

变更控制工具

效据分析

备选方案分析

成本效益分析

决策

投票

独裁型决策制定

多标准决策分析

会议

输出

批准的变更请求

项目管理计划史新

任何组件

项目文件更新

变更日志

结束项目或阶段

辕入

项目章程

项目管理计划

项目文件

验收的可交付成果

商业文件

协议

采购文档

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

文件分析

回归分析

趋势分析

偏差分析

会议

输出

项目文件更新

最终产品、服务或成果移交

最终报告

组织过程资产更新