人力资源管理概论第五章

人力资源管理概论第五章人力资源规划，知识点有人力资源规划的意义、内容、分类、程序、人力资源供需的平衡等。

人力资源规划

• 人类资源规划的意义
  • 以企业的最高战略为坐标
  • 供需进行预测
  • 数量平衡结构匹配
• 人力资源规划的内容
  • 人力资源总体规划
    • 预测的需求和供给是什么
    • 做出这些预测的依据是什么
    • 供需比较的结果是什么
    • 供需平衡的指导原则和总体政策是什么
  • 人力资源业务规划
    • 人员补充计划
    • 人员配置计划
      • 部门编制，人力资源结构优化职位匹配职位轮换
    • 人员的接替和提升计划
      • 后备人员数量的保持人员结构的改善
    • 人员的培训和开发计划
    • 薪酬激励计划
    • 员工关系计划
    • 退休解聘计划
• 人力资源规划的分类
  • 独立性划分
    • 独立的
    • 附属的
  • 范围的大小来分
  • 时间的长短
    • 1，5
• 人力资源规划的意义和作用
  • 人力资源规划有助于企业发展战略的制定
  • 人力资源规划有利于保持人员的稳定
  • 人力资源规划有助于企业降低人工成本
  • 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意见
• 人力资源规划的程序
  • 准备阶段
    • 外部环境的信息
    • 内部环境的信息
    • 现有人力资源的信息
  • 预测阶段
  • 实施阶段
    • 与其他的规划协调
  • 评估阶段
    • 随时修改调整
    • 做出评价为今后进行经验积累
• 人力资源供需的平衡
  • 人力资源供给分析
    • 外部供给
      • 外部劳动力市场的状况
      • 人们的就业意识
      • 企业的吸引力
    • 内部供给
      • 现有人力资源的分析 退休生育性别身体状况
      • 人员的流动分析
        • 企业流出
        • 内部流动
      • 人员的质量分析 分为隐形和显性的
• 人力资源需求预测及其方法
  • • 预测人力资源需求需要考虑的因素
      • 企业的发展战略和经营管理
      • 产品和服务的需求
        • 企业对人力资源的需求是一种派生需求
      • 职位的工作量
      • 生产效率的变化
    • 人力资源需求预测的方法
      • 主观判断法 规模小稳定经营
        • 帕金森定律
      • 德尔菲法
        • 多轮多人 匿名 足够多有效
      • 趋势预测法
        • 局限性 经营稳定作为辅助
      • 回归预测法
        • 需求密切的因素进行回归方程
      • 比率预测法
        • 对未来的业务量人均生产效率做出准确的估计
• 人力资源供给预测的方法
  • 技能清单 教育背景工作经历培训情况
  • 人员替换 对晋升调动的可能性进行分析以此预测企业潜在的内部供给
    • 上面方框记录该职位员工可以晋升的职位和所需时间 下面记录能够调动的岗位和适应新岗位的时间
  • 人力资源水池模型
  • 马尔科夫模型

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