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AQ逆商洞察与提升工作坊,导图介绍了LEAD、避免自己胡思乱想、core、精句等方面,赶快收藏下图参考学习吧!
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AQ工作坊
精句
事件本身并不重要,重要的是对事件的反应。
你想要什么样的结果,取决你什么样的信念
AQ--_逆境商数就是面对压力时依然可以保持持续向.上的能力和时间。
觉察自己的信念是主动的还是被动的,积极的还是消极的
逆境有两种表达方式:一一种是以事件表达出来的, 一种就是做都还没做只是在自己的内心里出现了这样的结果的反映
我们更要去留意心里的逆境,存在于我们的起心动念当中。
人是无所不能的,之所以不能,主要有两个,一个是在心态上让自己变得无能,第二方法上还没让自己变得能。最核心的还是心态
AQ工作坊中的六大金球
1、太棒啦!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事发生必有其因果,必有助于我!
2、山不过来,我就过去
3、不是不可能,但要想办法
4、每天进步一点点
5、100%成功=100%信念*100方法*100行动
6、坚持到底,永不放弃!
LEAD
如何提升AQ
Listen
Listen=聆听你对逆境的反应
●这是高或低的逆境商数?
●最高和最低的反应发生在哪个领域?
Explore
Explore =探索你与逆境成果的关系
O1(origin):
➢造成挫折的原因可能是什么?
➢在这个原因中,哪些是我造成的?
➢有哪些是我该做得更好的?
O2(ownership):
➢我该负哪些责任?
➢哪些因素不属于我?
Analyze
Analyze =分析证据
●哪些证据证明我无能为力?
●哪些证据证明这个逆境会影响我生活的其它领域?
●哪些证据证明这个逆境会比必要的时间持续更长?
D0
Do =行动
我还需要哪些额外资料?
我能做什么以控制挫折?
我能做什么以限制逆境范围?
我能做什么以缩短逆境影响我目前状况的时间?
避免自己胡思乱想
如何转移逆境状态
转移注意力是为了放下情绪的干扰,然后再回过头来解决问题,而不是一-种逃避
掌击硬物,大喊[停止!]
用橡皮根弹醒自己
把注意力转移到不相关的事物
以运动转移目前的状态
core
C cotrol 掌控
C:掌控Comtral当你面对任何事件,你对于事件的看法,认为自己是否有能力解决,而不一-定是真实情况。.
C值越高的人,遇到问题不管能否做到就拍胸脯;长征一革命大转移其实就是逃跑--_开始30万最后3万,有一部分中途逃跑下车了,还有些人找个老婆就住下了;毛泽东的C值高,看他写的诗词就知道---_雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃;只是把长征看作是一次宣传队。曾国藩的打仗每次都失败,上书说他屡败屡战:所以事情的。结果是一样的,但结果的影响是不一-样的。
O:起因Origin 责任归属Ownership
逆境起因,客观事实,原因是什么。所谓的起因就是有没有擅于去把握事件的起因,制约我们能量的地方,不但是结果的起因,更重要的是在于心态的起因,不要等到结果出现才去行动,要让自己看看不愿这么做的起心动念是什么、产生的原因从根本上去解决问题。
责任归属Ownership如何解决逆境的责任,跟谁有关,在解决中自己要负的责任。100%的态度去区分责任归于谁,这里和一阶段的负责任不同,它那个是要100%的心态去负责,而在这是要找到责任归属--出了问题不是把所有问题归于别人,同时也不能总将责任归到自己,那样会容易引起自责的。
所以:要清晰事情的起因,看全局区分不同人负不同的责任,也是100%负责任。
R:影响范围Reach
R:影响范围Reach R高的人不会将逆境带到其他工作或家人朋友同事身上,只会把逆境看作是独立的。而且是将逆境控制在可控范围之内,考试不好就是考试不好,不会将逆境扩大化,别人拒绝我就是别人拒绝我
案例:有多少人是结了婚的?有谁和另外的吵过架的,那么当你吵得热火朝天的时候,你的孩子跑来说:爸爸爸爸,我要吃麦当劳;你会不会马上转脸说:亲爱的我们别饿到孩子吧;很多人会.说:吃-吃你个头;所以当你这样的时候,你是把逆境扩大了,
挫折持续Endurance
E:挫折持续Endurance E高的人有能力切断逆境的时间和影响
举例:我吵完架都会持续一段时间, 但我的太太很高,我还在郁闷的时候,她反正把该骂的都骂完了,还调侃我; E值反映你在逆境呆多长时间。
如何提升逆商
情景
你的双手没有了
你还要活50年
问自己
1. 你的目标是i什么?
活还是不活?
2. 用什么的心态去面对目标和接下来的时间?
3. 谁能为你现在的事情负责?
只有你自己
4. 正视
逆商的核心
觉察心态
接纳
正视
分析
行动
逆境悖论
逆境越强,攀登者越少
区分
受害者心态
习得性无助
逃避心态
不接纳自己