导图社区 OKR工作法：助力企业高绩效管理
OKR工作法：助力企业高绩效管理知识整理，包括：什么是OKR工做法、OKR操作地图指南、OKR与KPI的对比、OKR四大特征助力高绩效、OKF融入日常管理、企业如何成功导入OKR管理体系。
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OKR工作法：助力企业高绩效管理
什么是OKR工做法
运用OKR模式进行工作目标与绩效的管理
O：objectives 目标 你想要什么？what are you want？
KRS:key results 关键结果 你打算怎么做？ How do you plan?
OKR起源
目标管理之父：彼得德鲁克
OKR创始人：英特尔前CEO安迪格鲁夫
OKR之父：谷歌投资人约翰杜尔
目标管理发展史
1954MBO
1982SMART
1992KPI+BSC
1999OKR
那些公司适合用OKR?
公司：互联网企业/创新企业/成熟公司转型/快速扩张公司
部门：研发部门/项目组/创新项目/业务支持部门
岗位：研发人员/创意人员/高复杂知识型工作/需要团队合作比较紧密的/其他无法用KPI考核的部门
OKR操作地图指南
推荐阅读书籍
OKR与KPI的对比
KPI/BSC/OKR的共同点：SMART
Specific 具体的（实实在在的，不是抽象的）
Measurable 可度量的（能量化与细化）
Attainable 可实现的（跳起来能够摸得着）
Relewant 相关联的（与公司战略经营目标，刚位职责相关）
Time-bound 有时限的（要求能够在一定期限内完成）
KPI与OKR的区别：
案例
KPI与OKR的融合使用案例-伊利
目标设定
KPI
通过结果管理绩效，年度设定
OKR
通过过程管理绩效，季度设定
绩效考核
季度奖金包，根据员工OKR对组织影响来进行综合评价给予确定
年度评级，以KPI完成情况为主进行预排名，通过OKR达成情况进行校准，微调
OKR的奖励特点
重精神，轻物质
个人优秀奖
OKR大使奖
OKR优秀团队奖
OKR优胜项目奖
团队协助奖
OKR创新突破奖
良好目标O的定义
鼓舞人心的目标
可达成的目标
本季度可执行的目标
团队可控制结果的目标
对业务有价值的目标
良好关键结果KR的定义
量化的
充满挑战性的激励人的
具体的
有具体责任人的
有流程与过程管理的
横向与纵向对齐的
推动正确的行为
OKR四大特征助力高绩效
聚焦
O2-5个，KR2-4个
透明
信息畅通
信任与依赖
正向与压力
跨团队合作
协助
思考我司目前的周计划协助如何点对点信息联动？项目负责制如何联动？
挑战
承诺型OKR-年度KPI的固定任务
挑战型OKR
OKF融入日常管理
OKR能给组织带来那些收益？
促进沟通
使组织更加敏捷
聚焦目标与重点
透明促进跨团队合作
提高员工敬业度
创新思维与工作方法
OKR时战略落地工具
OKR目标管理表
OKR周期
年度+季度
季度+月度
6周/2周
每周
OKR打分标准
交通灯打分法
绿色：0.7-1分几乎不可能完成的任务完成了
黄色：有难度的任务，努力部分达成
红色：没有完成目标
运用OKR进行日常管理
每天站会15分钟沟通当天工作
每周例会总结与复盘工作
每月辅导
季度回顾
半年度/年度回顾
视觉化管理
将要做
正在做
已经完成
创新考核模式的探讨
值得学习的考核创新模式，看如何结合应用
企业如何成功导入OKR管理体系
OKR实施落地12步
OKR在线系统支持
企业微信是否可以做到？
字节跳动的系统页面
思考如何应用到企业？
企业案例分享
个人案例分享
从2022年开始制定自己的年度OKR
OKR常见10大问题解答
公司层面
部门层面
员工层面