项目管理47个管理过程输入输出和工具技术-ITTO

项目管理47个管理过程输入输出和工具技术-ITTO，介绍了项目整合管理、项目采购管理、项目沟通管理、管理项目团队等方面的内容。

• 项目整合管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• 项 目 管 理 47 个 过 程 输 入 输 出 及 工 具
• • 规划采购
    • 1.项目管理计划 2.需求文档 3.风险登记册 4.活动资源要求 5.项目进度 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产
      • 1.自制、外购分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 5.合同类型
        • 1.采购计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制外购决策 6.变更申请 7.可能的项目文件更新
  • 实施采购
    • 1.采购计划 2.采购文件 3.卖方建议书 4.项目文件 5.采购工作说明书 6.组织过程资产
      • 1.投标人会议 2.建议评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.刊登广告 6.分析技术 7.采购谈判
        • 1.选中的卖方 2.合同 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新
  • 控制采购
    • 1.项目管理计划 2.采购文件 3.合同 4.批准的变更请求 5.工作绩效报告 6.工作绩效数据
      • 1.合同变更控制系统 2.检查与审计 3.采购绩效审查 4.报告绩效 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统
        • 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新
  • 结束采购
    • 1.合同 2.合同收尾程序 3.项目管理计划 4.采购文件
      • 1.采购审计 2.采购谈判 3.记录管理系统
        • 1.合同收尾 2.组织过程资产更新
• 项目采购管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划沟通管理
    • 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.分析沟通需求 2.信息传递方法的选择
        • 1.项目文件更新 2.沟通管理计划
  • 管理沟通
    • 1.沟通管理计划 2.工作绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.沟通渠道的选择 2.信息传递方式的选择 3.信息管理系统 4.绩效报告
        • 1.项目沟通 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新
  • 控制沟通
    • 1.项目管理计划 2.项目沟通 3.问题日志 4.工作绩效数据 5.组织过程资产
      • 1.信息管理系统 2.专家判断 3.会议
        • 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新
• 项目沟通管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 识别干系人
    • 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.组织相关会议 2.专家判断 3.干系人分析
        • 1.干系人登记册
  • 规划干系人管理
    • 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.组织相关会议 2.专家判断 3.干系人分析
        • 1.干系人管理计划 2.项目文件更新
  • 管理干系人
    • 1.干系人管理计划 2.沟通管理计划 3.变更日志 4.组织过程资产
      • 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能
        • 1.问题日志 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新
  • 控制干系人参与
    • 1.项目管理计划 2.问题日志 3.工作绩效数据 4.项目文件
      • 1.信息管理系统 2.专家判断 3.会议
        • 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新
• 干系人管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划人力资源管理
    • 1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.组织图和职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议
        • 1.人力资源管理计划
  • 组建项目团队
    • 1.人力资源管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产
      • 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多标准决策分析
        • 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新
  • 建设项目团队
    • 1.项目人力资源计划 2.项目人员分派 3.资源日历
      • 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事测评工具
        • 1.团队绩效评估 2.事业环境因素更新
  • 管理项目团队
    • 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.团队绩效评估 4.问题日志 5.工作绩效报告 6.组织过程资产
      • 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能
        • 1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.事业环境因素更新 5.组织过程资产更新
• 人力资源管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划质量管理
    • 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.风险登记册 4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产
      • 1.成本效益分析 2.质量成木 3.七种基本质量工具 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.其他质量管理工具 8.会议
        • 1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4质量核对单 5.顶目文件更新
  • 实施质量保证
    • 1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量控制测量结果 5.项目文件
      • 1.质量管理与控制工具 2.质量审计 3.过程分析
        • 1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新
  • 质量控制
    • 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对单 4.工作绩效数据 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.项目文件 8.组织过程资产
      • 1.七种质量基本工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求
        • 1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新
• 项目质量管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划成本管理
    • 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.分析技术 3.会议
        • 1.成本管理计划
  • 估算成本
    • 1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7组织过程资产
      • 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术
        • 1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新(风险登记册)
  • 制定预算
    • 1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5·项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8·协议 9.组织过程资产
      • 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资源限制平衡
        • 1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新(风险登记册、活动成本估算、项目进度计划)
  • 控制成本
    • 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效数据 4.组织过程资产
      • 1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数 4.绩效审查 5.项目管理软件 6.储备分析
        • 1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新(成本基准、成本管理计划) 5.项目文件更新 (成本估算、估算依据) 6.组织过程资产更新 (偏差原因、纠正措施、财务数据库、其他经验教训)
• 项目成本管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划风险管理
    • 1.项目管理计划 2.项目章程 3.干系人登记册 4.事业环境因素 5.组织过程帝产
      • 1.分析技术 2.专家判断 3.会议
        • 1.风险管理计划
  • 识别风险
    • 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算和活动时间估算 8.干系人登记册 9,项目文件 10.采购文件 11.事业环境因素 12.组织过程资产
      • 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断
        • 1.风险登记册
  • 实施定性风险分析
    • 1.风险管理计划 2.范围基准 3.风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产
      • 1.风险概率影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断
        • 1.项目文件更新(风险登记册、假设条件日志)
  • 实施定量风险分析
    • 1.风险管理计划 2.项目成本管理计划 3.项目进度管理计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6·组织过程资产
      • 1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断
        • 1.项目文件更新
  • 规划风险应对
    • 1.风险管理计划 2.风险登记册
      • 1.消极风险或威胁应对策略 2.积极风险或机会应对策略 3应急应对策略 4专家判断
        • 1.项目管理计划更新 2.项目文件更新
  • 控制风险
    • 1.项目管理计划 2.风险登记册 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告
      • 1.风险再评估 2.风险审针 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.会议
        • 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新
• 项目风险管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划进度管理
    • 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.分析技术 3.会议
        • 1.项目进度管理计划
  • 定义活动
    • 1.进度管理计划 2.范围基准 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.分解 2.滚动式规则 3.专家判断
        • 1.活动清单 2.活动属性 3.里程牌清单
  • 排列活动顺序
    • 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产
      • 1.紧前关系绘图法 2.确定依赖关系 3.提前量与滞后量
        • 1.项目进度网络图 2.项目文件更新 （里程碑清单、风险登记册、活动清单）
  • 估算活动资源
    • 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.风险登记册 6活动成本估算 7事业环境因素 8.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件
        • 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3·项目文件更新 (活动清单、活动属性、资源日历)
  • 估算活动持续时间
    • 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.活动资源需求 5.资源日历 6.项目范围说明书 7.风险登记册 8.资源分解结构 9.事业环境因素 10.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析
        • 1.活动持续时间估算 2.项目文件更新 （活动属性、为估算活动持续时间面制定的假设条件)
  • 制定进度计划
    • 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.活动资源需求 5.资源日历 6.项目范围说明书 7.风险登记册 8.资源分解结构 9.事业环境因素 10.组织过程资产
      • 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术 5.建摸技术 6.提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具
        • 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.项目管理计划更新(进度基准、进度管理计划) 6.项目文件更新
  • 控制进度
    • 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效数据 4.项目日历 5.进度数据 6.组织过程资产
      • 1.绩效审查 2.项目管理软件 3.资源优化技术 4.建摸技术 5.提前量与滞后量 6.进度压缩 7.进度计划编制工具
        • 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 6.组织过程资产更新（偏差原因、纠正措施、其他经验教训)
• 项目进度管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• 项目范围管理
  • 管理过程
  • 输入
  • 工具和技术
  • 输出
• • 规划范围管理
    • 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.会议
        • 1.范围管理计划 2.需求管理计划
  • 收集需求
    • 1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.干系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册
      • 1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析
        • 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
  • 定义范围
    • 1.范围管理计划 2.项目章程 3.干系文件 4.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案生成 4.引导式研讨会
        • 1.范围范围说明书 2.项目文件更新
  • 创建WBS
    • 1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 4.组织过程资产 5.事业环境因素
      • 1.分解 2.专家判断
        • 1.范围基准 2.项目文件更新
  • 确认范围
    • 1.项目管理计划 2.需求管理矩阵 3.需求文件 4.确认可交付成果 5.工作绩效数据
      • 1.检查（审查、巡查） 2.群体决策技术
        • 1.验收的可交付成果 2. 变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件更新
  • 控制范围
    • 1.项目管理计划 2.需求管理矩阵 3.需求文件 4.组织过程资产 5.工作绩效数据
      • 1.偏差分析
        • 1.工作绩效信息 2. 变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产
• • 建立项目章程
    • 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.引导技术
        • 1.项目章程
  • 制定项目管理计划
    • 1.项目章程 2.其他规划过程的成果 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.引导技术
        • 1.项目管理计划
  • 指导和管理项目执行
    • 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议
        • 1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新
  • 监控项目工作
    • 1.项目管理计划 2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息 6.事业环境因素 7.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.分析技术 3.项目管理信息系统 4.会议
        • 1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
  • 实施整体变更控制
    • 1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3. 变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具
        • 1.批准的变更请求 2.变更日志 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
  • 结束项目阶段
    • 1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产
      • 1.专家判断 2.会议 3.分析技术
        • 1.最终产品、服务或成果移交 2.组织过程资产