导图社区 【人力资源管理师】1.1 人格及其理论
【人力实务基础】组织行为学 第一章 个体心理与行为 第一节 人格及其理论，从概述、人格特质理论、“大五”人格理论、“六大”人格理论、人格特质在组织管理中的价值几个方面做了简要的介绍。
这是一篇关于《公共部门人力资源开发与管理》 知识体系梗概的思维导图，公共部门人力资源管理是指公共部门依照宪法、法律和法规的规定，对管辖范围内的人力资源进行有效地规划、获取、维持和开发等一系列管理行为。
这是一篇关于人力资源的含义与一般特征的思维导图，在一定范围内能够作为生产性要素投入到社会经济活动中的全部劳动人口的总和。
管理研究方法I 公共管理类 SCAU 华南农业大学 大一，具体包含调查研究、文献研究、案例研究、实证研究、研究设计、如何选题、文献检索、管理研究。
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人格及其理论
人格特质理论
假设条件
人格在时间、空间上相对稳定
奥尔波特
枢纽特质（基本特质）
子主题
核心特质
次要特质
卡特尔
表面特质
把众多人格特质合并为的35个特质群
根源特质
进一步分析出了16种根源特质，它们是构成人格的基本要素
艾森克
【外倾稳定】多血质
【外倾不稳定】胆汁质
【内倾稳定】粘液质
【内倾不稳定】抑郁质
“大五”人格理论
理论依据
人格维度具有跨文化的一致性
人格因素
外向性
健谈、精力充沛、果断 / 安静、有保留、害羞
愉悦性
同情心、善良、亲切 / 冷漠、好争吵、残酷
公正严谨性
有组织、负责、谨慎 / 马虎、轻率、不负责任
神经质性
稳定、冷静、满足 / 焦虑、不稳定、喜怒无常
开放性
创造性、聪明、开放 / 简单、肤浅、不聪明
“大七”人格理论
人格具有文化特异性
活跃、合群、乐观
人际关系
利他、诚信、重感情
行事风格
严谨、自制、沉稳
善良
温和、热情
情绪性
耐性、爽直
智慧
才智、坚韧、机敏
处事态度
自信、淡泊
人格特质在组织管理中的价值
伯恩斯
改变型领导者
豪斯
把改变型领导者成为有魅力领导者，这种领导能依靠自身影响力改变下属行为
巴斯
有魅力领导者的四个特征：魅力、激发动机、智力激发、个人化考虑
概述
概念
个体所具有的、区别于他人的独特而稳定的思维方式和行为风格
人在与社会相互作用中形成的一个相对稳定的动力系统
影响因素
遗传
①人格由基因决定，是相当稳定的
②遗传是人格赖以生成的物质基础
环境
①环境塑造人格，入教研方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系及个人体验等
②文化的作用尤其重要
情境
①不同情境下，人格会随条件改变，采取不同的态度与行为反应方式，从而维系人格的本质特征
②不同情境下，人格的表现可能会有很大的差异
人格、情境与行为之间的关系（人格具有相对稳定性）
人格是稳定的，行为和体验特点会发生变化，但其贯穿一生的东西是不会变的
行为的跨情境一致性：个人的目标和行为倾向会保持相对稳定
精神分析理论
代表人物
弗洛伊德
人格的三个部分——本我、自我、超我之间的和谐是健康人格的前提
力比多（性能量）是推动个体人格发展的内在动力
观点
①人格的核心是一个人思想中的各种事件，这些事件是产生行为的动机
②关注这些行为产生的内在根源及这些内在驱动力之间的冲突
人本主义
罗杰斯
马斯洛
霍尼
强调自我实现和实现真实自我的过程
角度：从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格
核心：强调自我实现的驱动力
