29-成本管理

这是一篇关于29-成本管理的思维导图成本计划是成本控制方案，包括成本控制目标和控制措施，是成本控制的指导性文件

成本管理

• 成本控制的实施
  • 一、成本计划是成本控制方案，包括成本控制目标和控制措施，是成本控制的指导性文件 二、成本控制的原则 项目成本控制的原则 施工成本控制应遵循 ①成本最低化原则 ②全面成本控制原则 ③动态控制原则 ④责权利相结合的原则 三、施工成本控制的方法（标题案例） （一）以施工图控制成本。 “以收定支”“量入为出” （二）安装工程费的动态控制： 1.人工成本的控制 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方法。 2.材料成本的控制 ①加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则,从量差和价差两个方面控制。 ②加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 4.施工机具费的控制 ①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用； ②提高施工机械的利用率和完好率； ③严格控制对外租赁施工机械； ④严格控制机械设备进出场时间。 （三）工期成本的动态控制 （四）施工成本偏差控制 实际偏差=计划成本-实际成本 计划偏差=预算成本-计划成本
  • 四、降低施工成本的措施 机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本 1.项目考核成本。企业下达给项目部的成本。 2.项目计划成本。企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。 3.项目实际成本。施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 5.成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本