导图社区 聘谁：用A级招聘法找到最合适的人
聘谁：用A级招聘法找到最合适的人；招聘；引人； 如何吸引人才； 重新定义人才； 重新评价人才；
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如何提高管理能力？本导图总结六条领导管理方法，讲述管理升级方法包括：领导力；领导力学习；人才培养；自我管理；赋能；强化等方面，赶快收藏学起来吧！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
《聘谁：用A级招聘法找到最合适的人》
你的头号难题
10大错误招聘术
Subtopic
呼唤A级选手
聘人决定成败
记分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
从记分卡到战略
案例：记分卡的应用
物色：招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调查员
系统化管理
案例：找到合适的CEO
选拔：考察选手的4次面试
筛选面试：剔除不合格者
升级面试：选准人才的模式
专项面试：了解更多选手信息
咨询证明人：检验信息真伪
决定聘谁
说服：“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
如何在公司内部运用A级招聘方法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘观点
你能够成功
