王阳明领导力心法

王阳明领导力心法，追随你的良知，别人才有可能追随你，树立权威，用知行合一取得他人认同，心力——最强大的领导力。

王阳明领导力心法

• 追随你的良知，别人才有可能追随你
  • 良知：道德感（哪些事我该做）、判断力（该做的事有没有能力做到）、意志力（ 把有能力做成的且该做的事完成）
  • 一切事情由人做，一切问题由人产生。要解决问题，解决人心即可。解决人心需要教化：以身作则（“则”就是良知）、以道诲人（“道”就是启发他人良知）
  • 自律才能他律
    • 志向自律-以正念贯穿事情的始终
    • 情绪自律：正视情绪、合理解释、自我改正
    • 复盘自律-祛除成功或失败中的运气因素
  • 光明与人生俱来的自信
    • 文化自信
    • 动机-行为自信
    • 能力自信
    • 政治自信
  • 极简主义
    • 真诚
    • 为善
      • 工作中的天理就是工作本身，凡是和工作无关的都是私欲
    • 尽心
  • 立志
    • 不瞎忙
    • 极简主义
    • 不被琐事干扰
    • 成为明察秋毫的“圣人”
  • 外表谦和，内心坚硬
    • 敬畏心（敬畏人的良知）
    • 放下身段
    • 谦让（牺牲精神）
  • 用良知开启自知模式
    • 对自己认识越深刻，对他人判断就越精准
    • 认识自己包括：你是个什么样的人？（性情）、你知道什么？（知识，为人处世的智慧，知善恶）、你做过什么？（经验，对人心的理解、洞察及精准判断）、你做对了什么？（能力，追随良知做正确的事）、你认识谁？（关系，找到志同道合的人）、你感觉到了什么？（直觉，良知有没有感觉）
    • 打开良知自知，不要自欺欺人
• 树立权威
  • 明示下属，你是老大
  • 人欲即天理（正视人的欲望，加以引导和满足）
  • 赏罚
    • 出于公心
    • 言出必行
    • 赏罚及时
    • 做给人看（让善的更善，恶的不敢为恶）
  • 制定符合良知的章法
    • 制度就是标准
    • 制度切忌“人性化”（一视同仁）
    • 制度建设必须雷厉风行
    • 制度建设要不停调整
  • 在制度中渗入符合人性的小花招
    • 好的制度能激发良知，遏制恶；坏的制度刚好相反
  • 此时正是修心时：有担当、躬身入局、在事上磨炼
• 用知行合一取得他人认同
  • 修身是最光明的领导力
    • 克制自己的愤怒
    • 窒塞自己的贪欲
    • 不是把个人利益放在首位
    • 警惕自己
    • 改掉自己的毛病
    • 彰明自己的本心
  • 授权
    • 明确且可量化的标准（要达到什么样的目标）
    • 授权对象说出认为的结果（就目标达成共识）
    • 对授权对象摸底（有没有能力、有没有资源）
    • 勿忘勿助（提供帮助但不是时刻干预）
    • 授权有意义的工作
    • “责权利”对等
    • 控权（出现无法解决的困难时提供帮助、过问异常；授予他人的是权力，而不是你该负的责任）
  • 有效沟通（沟通的是事实，润滑剂是情感即良知）
    • 寻找共性（你们的共同点）
    • 类似性榜样（大家容易受到类似自己的人的影响）
    • 让他自己说出来（遵守自己的承诺）
    • 动用你的能力权威
    • 少即是多（让被说服的对象意识到某种资源正在减少）
  • 把有趣的灵魂注入团队
  • 你不能指望所有人都认同你：照顾好肯和你奋斗的20%，争取不上不上的60%。
  • 组织脱胎换骨的秘诀
    • 道：信仰
    • 术：制度
    • 仁、德：向内心求取，引发员工共鸣
    • 食：薪水
    • 俭：节俭
• 以良知做决策，为他人赋能取利
  • 以始为终-让目标引导决策
    • 梳理决策过程中的事项
    • 梳理自己的愿望
    • 解释目标的合理性
    • 挖出根本目标
  • 直觉的力量-用良知做决定
    • 该不该做-定义责任
    • 能不能做-定义能力
    • 能否坚持做-定义结果
  • 培养快速的推理力和精准的判断力
    • 了解事物的本质
    • 保持清醒的认识
    • 把事物判断为无善无恶
    • 不以私欲判断善恶
  • 重视但不迷信经验
  • 避免情绪化决策
    • 客观现实是天理
    • 以目标为核心和唯一要素
    • 找到天理和人欲的平衡点
• 心力：最强大的领导力
  • 心外无物
    • 和事物建立联系
    • 和事物发生感应
    • 赋予事物价值
  • 此心不动，随机而动
    • 要主动，不要被动
    • 在静中体悟一切天理之事
    • 不要对客观的失败认输（承认失败，但不认输）
    • 随机而动
      • 随事物的转机、关键点而动
      • 事上磨炼，随机而练
  • 你若尽心，天理自现
    • 尽心就是求诸自己的内心-谨守内心的良知（博学、审问、慎思、明辨、笃行）
  • 自得于心
    • 与我良知契合，不被外在的所谓真理和权威压制，要自信
  • 自快于心
    • 精藏（专注）
    • 神守（守住心神）
    • 累释（心态归零、放弃私欲）
    • 机忘（放弃投机取巧）
• 打造心连心组织
  • 组织的连心智慧：引导组织变成主动的自我管理者
  • 乡约：让人道德自觉的团建模型
    • 普及规章制度，让成员规范自觉
    • 团建联络人与人之间的情感
    • 相互督促激发良知，让员工敬畏规章制度和自愿遵从
  • 组织文化
    • 中国文化是建立在良知基础上的家国情怀和集体主义的文明
  • 如何让企业文化走进人心
    • 人伦教育和专业知识并举
    • 自己先做到
    • 因材施教
    • 仪式感
  • 感恩、敬畏你的平台
    • 平台成就了你
    • 把平台当做自己的一部分
    • 对平台心存感恩和敬畏
    • 要有和平台分离的能力
• 外篇
  • 领导者之三纲
    • 明明德（致良知）
      • 以善恶而非得失为标准
      • 利他
      • 做到和员工为一体
      • 不能将个人得失利害置于首位
    • 亲民（为人民服务）
    • 止于至善（止就是恰到好处，至善就是良知。就是心中常存善念，扮演好担任的各种角色）
      • 慎独
      • 通过“明明德”的功夫达到“精深专一”后便是至善
      • 必须去“亲民”上实践
  • 领导者之八目
    • 格物、致知、诚意、正心：比如知道有问题，是格物，马上去解决，是诚意
    • 修身、齐家、治国、平天下：自己做到，能治国平天下的招数都在齐家中，而齐家治国平天下又是修身的最好机会