导图社区 企业DevOps转型与DevOps治理
企业DevOps转型与DevOps治理,包含DevOps思想、方法和工具,有需要的同学,可以收藏下哟。
让我们展开一段深入自我内心的探索之旅,它不仅是一次对自我觉察的探索,更是一次成长与变化的历程,探索我们的情感、信念和价值观。通过反思自身的行为和选择,真正了解自己并获得成长
中级经济师考试,工商管理考点精华总结,企业战略管理,物流管理,品牌与营销管理,跨境贸易与结算,国际商务等知识
中级经济师经济基础考点精华总结,经济师考试知识点总结,市场知识理论,宏观经济发展理论,银行与货币,外贸与国际交易经济知识
经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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内耗和高敏感一直是人生常见的心理状态,这会导致各方面的问题,使人生变得暗淡,只有摆脱这种心态才能获得成长. 本人也曾因为一些事情内耗了自己很长一段时间,通过各方面的学习领悟,总结了本篇导图,希望可以帮助大家摆脱内耗和高敏感。
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企业DevOps转型与DevOps治理
为何要DevOps?
驱动力
软件行业的主要矛盾已经由面向项目交付转变为面向不确定性(uncertainty)交付
现状
40%程序员的工作产出因为不符合用户的原始需求而被要求推到重做
IT运维因为基础架构出错的均每小时的付出成本越来越高
3/4的商务营销团队已经采用敏捷开发方法
DevOps是什么?
DevOps不是标准,是思考,是习惯,是DNA
DevOps不要为了做而做,而是解决实际问题
DevOps 没有标准
DevOps 要先解决信息透明度的问题
DevOps 没有两家公司Run的一样
DevOps 绝对需要高层的支持
DevOps 需要面对组织与人力资源的重新调配问题
DevOps不要贪多求大
DevOps 像是学骑脚踏车,不怕摔,才会又快又稳
我们到底敏不敏捷?
我们从来不缺乏敏捷
我们缺乏的是精细化管理
我们缺乏的是有秩序的敏捷
以金融行业为力:研发竞争力的差异
主要业务方式
人员角色比重
IT技术的任务
IT技术的投资
IT技术的发展态度
对IT技术的运用与管理
IT设备的投资方向
IT技术的发展方向
软件服务的投放与更新频率
软件开发方法
评估指标
业务目标
DevOps治理方向
人员
赋予团队更扁平的架构和适当的自治力
持续培养,提升员工技术水准和沟通协作能力
流程
建立正确的价值流动
真实有效的回馈机制
积极拥抱变化
工具
使用高效工具提高生产力水平
使用统一数据平台承载过程数据
最大化利用自动化能力,减少人为失误
DevOps
工程度量
监控状况
平均访问时间
平均故障修复时间
故障预防措施项
站点遗留问题
客户支持指标
速率
平均构建时间
平均自测时间
平均部署时间
平均学习时间
工程
每位工程师的缺陷量
重要产品中的缺陷数
通过率和覆盖率
运维
用户获取量
用户采购量
用户维持量
用户转化率
用户流失率
工具 和 平台
持续改善理论
迭代思想
价值流图
应用洞察服务
遥测与监控
监控仪表盘
数据总线服务
自动化测试与发布
基础设施平台化
云服务或容器
构建与质量管理
版本管理策略
持续集成
工作流管理
流程与工作项目
广告牌/看板
精要思想
拥抱变化
培养习惯
从左至右
灵活控制
清晰度量
持续学习,持续改进
精益敏捷
减少浪费
低成本“试错”
持续改善
长远改善
连续增量
建立反向高效反馈
自动化一切
基础架构自动化
交付过程自动化
过程可视化
研发过程可视化
生产运维可视化
放大流量
加速流动
减少下游负担
加快正向流动性
管理工作
定义工作类型
管理再制品(WIP)
管理产品
管理代码
管理技术债务
思 想 和 方 法
DevOps思想、方法与工具
互联网行业
移动装置·轻资产
程序员(地推)
绝对业务主力,战略
布局式的超额投入
冲撞法规条文·野蛮生长
产品发展方式
云平台·费用
偏好开源·去IOE
平均27天*
迭代式-快速试错·快速修正
流量为王
估值
传统金融行业
网点、柜台、人力,重资产
业务人员
支持业务发展,战术
与商务规模成比例投入
合法合规为先,有序发展
项目管理方式
自有机房,成本
与原厂商合作,降低风险
较长的固定周期
瀑布式-完整的开发生命周期
交易量与交易额
获利能力