第二章人力资源管理的理论基础

这是一篇关于第二章人力资源管理的理论基础的思维导图，包括组织文化的概念、结构与类型、组织文化的功能、组织结构的概念和设计原则、人力资源管理者、人力资源管理部门。

人资源管理的理论基础

• 激励理论
  • 激励的基本过程
    • 需求-动机-行为-需求满足-新的需求
  • 内容型激励理论
    • 马斯洛的需求层次理论
    • 阿尔德弗的ERG理论
      • 生存需要
      • 关系需要
      • 成长需要
    • 麦克利兰的成就需求理论
      • 权力需要、归属需要、成就需要
    • 赫茨伯格的双因素理论
  • 过程型激励理论
    • 佛洛姆的期望理论
      • 激励力=效价*期望值
    • 约翰 亚当斯的公平理论
  • 行为改造型激励理论
    • 埃德温 洛克的目标设置理论
      • 目标的明确度、难度影响激励
    • 博尔赫斯 斯金纳的强化理论
      • 正强化、负强化、惩罚、撤销
  • 激励理论的整合
• 人性假设理论
  • 道格拉斯麦格雷戈的x一丫理论
    • X理论
    • Y理论
  • 埃德加一沙因
    • 社会人假设
    • 自我实现人假设
    • 复杂人假设
    • 经济人假设
• 人生资源管理的环境
  • 分类与辩认
    • 分类（图）
    • 辩认
  • 外部环境
    • 文化因素
    • 经济因素
    • 政治因素
    • 法律因素
  • 内部环境
    • 企业生命周期
    • 企业发展战略略