企业家第二项任务：监督

这是一个关于企业家第二项任务：监督的思维导图，包含了监督的意义，监督的方式，监督盈利以及创建的机制等。

第二项任务：监督

• 监督的意义
  • 管理者角度：为了从你的职员与合作伙伴获得最理想成绩
  • 员工角度：人们并不做我们期望的事，而是我们监督的事，很多人的不幸在于没有监督其突破自身界限的人
• 监督的方式
  • 定期监督那两项最重要的任务，对其他的一切只需要偶尔抽查
• 监督盈利以及创建机制
  • 监督盈利
    • 1.真正了解自己的数目
    • 2.考虑怎么节省
    • 3.简化公司架构
    • 4.新项目要有足够的边际利润
    • 5.制定预算计划
    • 6.产品差异化
  • 监督创建机制
    • 1.找到适合的员工
    • 2.新员工的融入，简化入职培训
    • 3.方便开设新的分支机构
    • 4.对员工管控和评价的基础
    • 总：你必须设法坚持不懈打造一套sop机制，也就是标准操作流程手册 其中要细致入微地列出所有工作流程，即已经建立的机制，并对其进行 描述。这样，这本标准操作流程手册就是所有已建立的机制的书面形式。