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对行为主体基本倾向的抽象化认识形成经济学与管理学中的人性假设。经济学与管理学有不一样的派别，在经济学与管理学各自内部不一样派别之间的对人性假设的认识也不一致，但这种不一致辞只是大同小异，而两门学科之间却有很大的区别。
概率论：方差是一个常用来体现随机变量 X 取值分散程度的量. 如果 D(X) 值大, 表示 X 取值分散程度大, E(X) 的代表性差; 而如果 D(X) 值小, 则表示X 的取值比较集中, 以 E(X) 作为随机变量的代表性好。
这是一篇关于概率论第二章的思维导图，主要内容有随机变量、概率密度、函数分布、分布函数四部分内容。
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管理
管理学的基本职能
计划
管理者对组织目标和应采取的方案做出选择和具体的安排的活动过程——预测未来并制定行动方案
特点：普遍性，连续性，侵沾性，经济性，创新性和谐性
目标管理：以人为中心，成果为标准，最终使组织获得理想业绩的一种套系化管理方式
克服传统集权管理的弊端 提高工作成效 激励和提高员工能力 改善组织内部人际关系
组织
建立合理有效的组织框架
工作专业化：专门的人员从事一小部分的工作
部门化：
命令链
管理跨度
集权化和分权化
正规化
组织结构：职能结构，事业部结构，矩阵结构
领导
为了实现组织目标和被管理者施加影响的过程
激励指导冲突处理
麦克利兰需求理论
成就需求，权力需求，归属需求
双因素理论
公平理论
期望理论
马克思录需求理论
控制
在执行计划的过程中，由于管理环境的变化及其影响，可能导致组织活动和组织要求和期望不一致，出现偏差
保证组织的一切活动符合事先预订的计划
外部控制和自我控制
预防性控制和纠正性控制
管理环境
外部环境
任务环境：提供替代品的组织或提供互助品的组织
一般环境：政治法律环境 宏观经济/社会文化/社会生产力/人口水平/全球化环境/自然环境
内部环境
资源环境
组织生产运作系统的投入要素
物理环境
心理环境
文化环境
管理技能
概念技能
管理者对复杂情况的洞悉分析，判断，抽象和概念化的能力，包括理解事物的相互关系，从而找出关键影响的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同，方案优劣和内在风险的能力——分析问题解决问题的能力
人际能力
交流说服管理冲突激励指导谈判和领导
技术技能
管理者掌握和熟知特定工作岗位有关的专业知识和技能，并能通过这些技能完成组织任务的能力
企业与管理
企业的类型：独资合伙公司制合伙合作制企业
股东大会董事会监事会以总经理为首的执行机构
人力资源管理是组织与人的管理，有关的管理职能 企业信息管理
资源信息资源和数据资产
投资项目和经济评价
以特定项目为对象，直接与项目有关的长期投资行为
固定资产，无形资产，递延资产，流动资产
折旧固定资产由于使用过程中磨损或因时间而发生的成就等因素造成的价值降低浮动主题
有形耗损
无形耗损
资金时间价值的等值换算
劳动者在生产的过程中创造了剩余价值
不同时间点发生的额度不同的资金经济价值可能相等，称为资金等值
占用资金所付价值或放弃资金所得的补偿
计算公式（p359）
