27超越岗位：深耕领导力的途径

这是一篇关于27超越岗位：深耕领导力的途径的思维导图，深耕领导力的途径，详细总结了知识提炼，个人反思，个人行动。

27超越岗位：深耕领导力的途径

• 知识提炼
  • 知识点1：经济交换和社会交换
    • 经济交换
      • 解释：通俗来说是靠着发钱带来的影响力，表现为有钱下属有动力，没钱没动力，下属行为是一种顺从，是看钱的面子，这种领导力是更像是一种经济上的“等价”交换，
      • 挑战：基于经济交换的影响力往往不能恒久，钱在则有，前去则而无，或者是钱多则有，钱少则无；有福同享，有难不同当
    • 社会交换
      • 解释：通过互惠原则（带着笑脸的小贩给顾客带来额外的价值）来理解这一概念，管理者利用这个逻辑，经常给下属的“心理账户”里面“存款”这样关键时刻才能获得更多汇报，平时不存，关键时刻没有人会施以援手
      • 优势：知识经济时代，这种影响力更能吸引和保留，激发优秀团队成员去努力工作
  • 知识点3：专家权利和参照权利 （形成强大影响力的来源）
    • 专家权利
      • 解释：简单说是一种业务能力，个人在特定领域的专业知识和技术带来的影响力
      • 举例：谷歌创始人拉里佩奇是搜索引擎方面的专家可以通过专业力吸引行业精英来谷歌创业缔造谷歌奇迹
    • 参照权利
      • 解释：个人魅力所产生的影响力，类似于创业时期的马云……，宁高宁与下属黄铁鹰的例子……来阐述魅力中更多的其实是一种对工作和对下属的担当
      • 误区：会引发误解，认为只有有魅力的人才有领导力，或者魅力是天生的，进而丧失精进个人领导力的动力，而事实上领导力是可以进行后天修炼的
  • 知识点4：管理者与领导者
    • 管理者
      • 权利是组织赋予的，但仅仅依靠这些权利很难成为领导者
    • 领导者
      • 超越管理者定位，更多通过专业能力和魅力的施展，走进下属内心，个人就会超越普通的管理者，成为卓越领导者
• 个人反思
  • 思考1:关于顺从和追随
    • 现实中把自己管理的无力，会主要归咎于外界因素，比如员工的积极性不行……，员工不愿意付出……，员工只看钱……，其实更要反思，是否是自己除了组织赋予的权利，可以给员工赏罚，还能带给他们什么？……做过什么行为是在给下属心理账户存款？
  • 思考2：关于专家权利和参照权利
    • 个人需要不断提升自己专业力即便是在管理岗位依然不能放松，特别是基于乐成实际，以及人人都是专家能手的价值观……；个人魅力我认为很大程度是走进下属内心的能力，比如真诚，同理心，尊重……
  • 思考3关于管理者和领导者
    • 也许每个人都知道两者区别，但是我个人思考是什么阻止自己从管理者成为领导者？……是环境还是什么？也请大家也回应这个问题……
• 个人行动
  • 1、制定一个提升个人魅力的行动计划，去执行；下一步超总组个二人学习小组，互相监督实施