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3监理土建进度控制
目标控制中进度控制第三节监理土建进度控制，知识点有建设工程进度控制概述、流水施工原理、网络计划技术等。
编辑于2022-05-09 10:52:15- 监理工程师
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监理土建进度控制
一、建设工程进度控制概述
一、建设工程合同管理任务
1 进度控制的概念
最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 动态控制原理，通过组织技术经济措施，不断检查和调整。
2 影响进度的因素分析
3 进度控制的措施和主要任务
4 建设项目总进度目标的论证
1 总进度目标论证的工作内容
项目实施阶段，项目总进度包括： 设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备、工程施工和设备安装、项目动用前的准备工作进度
总进度纲要的主要内容： 项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施
2 总进度目标论证的工作步骤
项目总进度目标论证的工作步骤
调查研究、结构分析、计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划关系编制总进度计划、编制的总进度计划不符合项目的进度目标设法调整、多次调整进度目标无法实现，则报告项目决策者
调查研究和收集资料工作
了解和收集决策阶段进度目标确定资料；收集与进度有关的资料；收集类似项目进度资料；了解和调查项目总体部署、了解和调查项目实施的主客观条件
逐层分解--- 一级子系统、二级若干子项目、三级若干工作项
二、建设工程进度控制计划体系
1 建设单位的计划系统
2 监理单位的计划系统
总进度计划：根据可研前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制 明确前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用各个阶段的进度安排
按工程进展阶段分解：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 时间分解：年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划
3 设计单位的计划系统
总进度计划： 阶段性设计进度计划： 设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计工作进度计划 设计作业进度计划： 工艺设计、建筑设计、结构设计、给排水设计、通风、电气、审查设计
4 施工单位的计划系统
施工准备工作计划：技术准备物资准备劳动组织、施工现场准备、场外准备 施工总进度计划：劳动力材料机械调配情况；临时设备数量数量需求量 单位工程施工进度计划：人材机供应计划 分部分项工程进度计划：针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项： 大型土石方、复杂基础加固、大体积混凝土、大型桩基、大面积预制构件吊装等 还应编制年、季度、月进度计划
三、建设工程进度计划的表示方法和编制程序
1 建设工程进度计划的表示方法
横道图
形象直观，易于编制和理解 不能明确反映各项工作之间错综复杂的相互关系； 不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路； 不能反映出工作所具有的的机动时间 不能反映工程费用与工期之间关系，不便于缩短工期和降低工程成本
网络计划技术
明确表达各项工作之间的逻辑关系； 找出关键线路和关键工作； 明确各项工作的机动时间； 可以利用电子计算机进行计算，优化和调整
2 建设工程进度计划的编制程序
1 计划准备阶段
2 绘制网络图阶段
时间目标，工期目标 时间-资源目标，资源有限工期最短；工期固定，资源均衡 时间-成本目标，限定的工期寻求最低成本或最低成本时的工期安排
3 计算时间参数及确定关键线路阶段
计算工作持续时间--计算网络计划时间参数--确定关键线路和关键工作
4 网络计划优化阶段
优化网络计划、（工期优化、费用优化、资源优化） 编制优化后的网络计划
3 计算机辅助项目进度控制
编制意义
解决当网络计划计算量大，手工计算困难 确保网络计划计算准确性 有利于网络计划及时调整 有利于编制资源需求量计划
PSWS专用网站
二、流水施工原理
一、基本概念
1 流水施工方式
组织施工方式
考虑到工程施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，可采用依次、平行、流水等组织方式
流水施工的表达方式
横道图
横坐标：持续时间 纵坐标：施工过程或编号 12表示不同的施工段
绘图简单、施工过程先后顺序表达清楚， 形象直观、使用方便
垂直图
横坐标：流水施工持续时间 纵坐标：流水施工所处的空间位置，施工段的编号
施工过程及其先后顺序表达比较清楚，时间和空间状况形象直观 斜向进度线的斜率可以直观表示出各施工过程的进展速度，编制实际过程进度计划不如横道图方便。
2 流水施工参数
工艺参数
施工过程n、 流水强度：某施工过程在单位时间内完成的工作量
空间参数
工作面：某专业工种或某种施工机械进行施工的活动空间 施工段m
施工段划分的目的：组织流水施工，缩短工期 原则：同一专业队在各个施工段上劳动量大致相等； 每个施工段有足够的工作面； 施工段界限尽可能与结构界限相吻合； 施工段数目满足合理组织流水施工的要求； 多层建筑物，又分施工段又分施工层，依次完成第一层后，再转入第二层。
时间参数
流水节拍：tj+i表示，表面流水施工的速度和节奏型。小流水速度快 流水步距，Ki，j+1 施工过程数n个，流水步距n-1个 流水施工工期，T，流水施工的整个持续时间，由于一个建设工程往往包含许多流水组，流水施工工期一般不是整个工程的总工期。
定额计算法、经验估计法
3 流水施工的基本组织方式
流水施工
非节奏流水施工
有节奏流水施工
异节奏流水施工
一般的成倍节拍流水施工
加快的成倍节拍流水施工
固定节拍流水施工
二、有节奏流水施工
1 固定节拍流水施工
特点： 所有施工过程在各个施工段上流水节拍均相等； 相邻施工过程流水步距相等，等于流水节拍； 专业工作队数等于施工过程数，每一个施工过程成立一个专业工作队，该队完成相应施工过程所有施工段上任务； 各个专业队在各施工段上能连续作业，施工段之间没有空闲时间。
T=（n-1）t+G+Z-C+m*t=（m+n-1)*t+G+Z-C 施工工期=持续时间+工艺间歇时间+组织间歇时间-提前插入时间
2 成倍节拍流水施工
特点： 同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，倍数关系； 相邻专业工作队流水步距相等，等于流水节拍的最大公约数； 专业工作队大于施工果成熟，有的施工过程只有一个队，流水节拍大的施工过程，按倍数增加工作队数量； 各个专业工作队在施工段能够连续作业，施工段之间没有空闲。
T=(m+n'-1）K+G+Z-C n'为专业工作队数目
三、非节奏流水施工
特点
各施工过程在各个施工段流水节拍不全相等； 相邻施工过程的流水步距不尽相等； 专业工作队等于施工过程数； 各专业工作队能够在施工段连续作业，有的施工段之间可能有空闲时间。
流水步距的确定
累加数列错位相减取大差法： 先依次叠加，求累加数列；相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错后一位，相减后求得一个差数列；取最大值，为相邻两个相邻施工过程的流水步距。
流水施工工期确定
三、网络计划技术
一、基本概念
1 网络图的组成
网络图是箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向有序网状图形 分为双代号网络图和单代号网络图两种
1 节点编号严禁重复； 2 双代号一项工作必须有唯一的一条箭线和一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号，一项工作用箭尾和箭头节点编号表示 单代号，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个代号，工作名称可以用节点编号表示； 3 双代号网络图，虚箭线不代表实际工作，虚工作既不消耗时间也不消耗资源，主要用来表达相邻两项工作之间的逻辑关系； 单代号网络图，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处
2 工艺关系和组织关系 逻辑关系的组成部分
1 工艺关系： 生产性工作之间由工艺过程决定的； 非生产工作之间由工作程序决定的先后顺序关系成为工艺关系； 支模1-扎筋1-混凝土1
2 组织关系： 工作之间组织安排需要或资源（人材机）调配需要而规定的先后顺序关系成为组织关系。支模1-支模2
3 紧前工作、紧后工作和平行工作
字面意思，虚工作需注意
4 先行工作和后续工作
先行工作：从第一个节点开始，顺箭头方向经过一系列箭线和节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作。 后续工作：该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线和节点到网络图最后一个节点的各条通路上的所有工作。
5 线路、关键线路和关键工作
线路：起点到终点的通路 关键线路：总持续时间最长的线路为关键线路；关键线路不止一条，可能发生转移 关键工作：关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的实际进度对总工期产生影响，关键线路的进度控制是工作重点。
二、网络图的绘制
1 双代号网络图的绘制
1 网络图必须按照已定逻辑关系绘制； 2 网络图中严禁从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路； 3 网络图中的箭线保持自左向右方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线； 4 网络图中严禁出现双向箭头和箭头连线； 5 网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线； 6 严禁在箭线引入或引出箭线； 7 尽量避免交叉，不得已交叉时，采用过桥法或指向法处理 8 网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
2 单代号网络图的绘制
当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作S，作为起点节点。多项结束工作时，增设虚拟工作F，作为终点节点。
三、网络计划时间参数的计算
1 时间参数
工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间 工期：完成一项任务需要的时间 计算工期、要求工期、计划工期。规定要求工期时，计划工期不超过要求工期；未规定要求工期，计划工期等于计算工期
最早开始时间ES：所有紧前工作全部完成后，本工作可能开始最早时刻 最早完成时间EF：最早开始时间+持续时间 最迟完成时间LF：不影响整个任务按期完成的前提前，本工作必须完成的最迟时刻 最迟开始时间LS：最迟完成时间-持续时间 总时差TF：不影响总工期的前提前，本工作可以利用的机动时间 自由时差FF：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间
2 双代号网络计划时间参数计算
1 按工作计算法
1 最早开始时间和最早完成时间：顺线累加，逢圈取大； 2 最迟完成时间和最迟开始时间：逆线相减，逢圈取小； 3 总时差：最迟完成时间-最早完成时间或最迟开始时间-最早开始时间 TF=LF-EF=LS-ES 4 自由时差：有紧后工作工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值FF=MIN{EF后-EF本} 无紧后工作，自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差 FF=Tp-EF=Tp-（ES+D) 总时差为零时，自由时差必然为零。 5 确定关键工作和关键线路： 总时差最小的工作，总时差为0.
2 按节点计算法
二时标注法 标注最早时间和最迟时间 ET/LT ET累加取大；LT最迟时间-持续时间，取小
3 标号法
3 单代号网络计划时间参数计算
相邻工作时间间隔 LAG=ES-EF 紧后工作的最早开始-本工作最早完成时间
1 最早开始、最早完成 2 计算相邻两项工作之间时间间隔 3 确定工期 4 计算总时差：TF=MIN(LAG+TF)本工作与各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值 5 自由时差：计划工期与本工作最早完成时间之差；本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值 6 最迟完成和最迟开始时间 最迟完成时间等于本工作最早完成时间与其总时差之和；最迟开始时间等于本工作最早开始时间与其总时差之和 最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续之间之差 最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值 7 关键线路：总时差最小、时间间隔为0
四、双代号时标网络计划
1 编制方法
2 时间参数判定
关键线路：自始至终不出现波形线的线路，总时差和自由时差全部为0 计算工期：终点时标值-起点节点之差 相邻两项工作之间时间间隔：波形线的水平投影长度 最早开始时间和最早完成时间：左右端 工作总时差：紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值 自由时差：该工作箭线中波形线的水平投影长度 最迟开始时间：本工作最早开始时间与总时差之和 最迟完成时间：最早完成纸质件与总时差之和
3 坐标体系
计算坐标体系、工作日、日历坐标体系
4 进度计划表
工作日形象进度计划表、日历进度计划表
五、网络计划的优化
1 工期优化
1 确定初始网络计划的计算工期和关键线路 2 按要求工期计算应缩短时间 3 选择应缩短持续时间的关键工作 4 所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路 5 计算工期超过要求工期时，重复步骤 6 所有关键工作的持续时间达到能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，仍不满足要求工期时，应调整方案，或重新审定工期
选择压缩对象时候考虑： 1 缩短持续时间对质量安全影响不大的 2 充足备用资源的 3 缩短持续时间所需增加的费用最少的
2 费用优化
费用和时间关系 直接费随着工期的缩短而增加；间接费随工期缩短而减少
步骤： 1 按工作正常持续时间确定计算工期和关键线路 2 计算直接费用率 3 只有一条关键线路，找出直接费用率最小的一项，作为缩短持续时间的对象；多条关键线路，找出组合直接费用率最小的一组，作为缩短持续时间的对象； 4 对于选定的压缩对象，比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费率的大小 被压缩对象的直接费用率大于工作间接费用率，说明压缩关键线路持续时间会使工程总费用增加，停止缩短，在此之间方案即为优化方案 被压缩对象的直接费用率等于工程间接费用率，不会导致费用增加，缩短关键线路持续时间 被压缩对象的直接费用率小于工程间接费用率，减少费用，缩短关键线路持续时间 5 需要缩短关键工作的持续时间时，缩短值的确定必须符合原则： 缩短后持续时间不能小于其最短持续时间 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作 6 计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用 7 重复3-6，直到计算工期满足工期或被压缩对象的直接费用率大于工程间接费用率为止 8 计算优化后的工程总费用
3 资源优化
前提条件： 1 优化过程不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系 2 优化过程不改变网络计划中各项工作的持续时间 3 网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，合理的 4 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性
1 资源有限，工期最短： 1）各项工作的最早开始时间安排进度计划，计算网络计划每个时间单位的资源需求量 2）计划开始日期起，逐个检查每个时段的资源需求量是否超过所能供应的资源限量 3）分析超过资源限量的时段 4）对调整后的网络计划安排重新计算每个时间单位的资源需用量 5）重复2-4，直至网络计划整个工期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止
2 工期固定，资源均衡： 方差值最小、极差值最小法、削高峰法 1）按照各项工作的最早开始时间安排进度计划，计算网络计划每个时间单位的资源需用量 2）从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次调整，先调整开始时间较迟的工作 3）当所有工作按上述顺序自右向左调整了一次之后，为使资源需求量更加均衡，再按上述顺序自右向左进行多次调整，直至所有工作不能右移为止
六、单代号搭接网络计划和多级网络计划系统
1 单代号搭接网络计划
概念
许多工作不是以紧前工作的完成为条件，只要紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，称为搭接关系。
种类及表达方式
1 从结束到开始FTS搭接关系
2 开始到开始STS搭接关系
3 结束到结束FTF搭接关系
4 开始到结束STF搭接关系
5 混合搭接关系 可能同时存在STS和FTF或同时存在STF和FTS
搭接网络计划示例
步骤 1 计算最早开始时间和最早完成时间 2 计算相邻两项工作之间的时间间隔 3 计算工作总时差和自由时差 4 计算工作最迟完成时间和最迟开始时间 5 确定关键线路
(1)FTS ES2＞EF1+FTS，存在时间间隔LAG LAG=ES2-(EF1+FTS)=ES2-EF1-FTS
(2)STS ES2＞ES1+STS，存在时间间隔LAG LAG=ES2-(ES1+STS)=ES2-ES1-STS
(3)FTF EF2＞EF1+FTF，存在时间间隔LAG LAG=EF2-(EF+FTF)=EF2-EF1-FTF
(4)STF EF2＞ES1+STF,存在时间间隔LAG LAG=EF2-(ES1+STF)=EF2-ES1-STF
(5)混合搭接关系时，两种以上时，分别计算出时间间隔，取最小值
2 多级网络计划系统
1 特点
逐步深化，由浅入深； 层级与建设规模复杂程度及进度控制需要有关； 不同层级由不同层级的进度控制人员编制； 随时分解和综合
2 编制原则
整体优化、连续均衡、简明适用原则
3 编制方法
自顶而下、分级编制方法 与科学编码相结合，便于利用计算机绘图计算和管理
4 图示模型
四、建设工程进度计划实施
一、实际进度监测与调整的系统过程
1 进度监测的系统过程
1 进度计划执行中的跟踪检查： （1） 定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况 （3） 定期召开现场会议 2 实际进度数据的加工处理； 3 实际进度和计划进度的对比分析 超前或滞后
2 进度调整的系统过程
1 分析进度偏差产生原因 2 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3 确定后续工作和总工期的限制条件 4 采取措施调整进度计划 5 实施调整后的进度计划
二、实际进度与计划进度比较方法
1 横道图比较法
概念
绘制横道线平行绘于原计划的横道线处；形象直观反映实际进度与计划进度的比较 适用于各项工作均匀进展的情况，每项工作在单位时间内完成的任务量相等。
匀速进展横道图比较
1编制横道图进度计划； 2 进度计划上标出检查日期； 3 检查收集到的实际进度数据根据加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方； 4 对比分析实际进度与计划进度：涂黑粗线在检查日期左侧，拖后；涂黑粗线在检查日期右侧，超前；重合，进度一致。
非匀速进展横道图比较
1 编制横道图进度计划； 2 横道线上方标注各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； 3 横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比； 4 涂黑粗线标出实际工作进度，开始之日起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； 5 通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断实际工作进度和计划进度之间关系。上方累计百分比大于下方，拖后；上方累计百分比小于下方，超前；相等，进度一致。
2 S曲线比较法
概念
横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。将实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线绘制在同一坐标系中，进行比较的方法
绘制方法
1 确定单位时间计划完成任务量 2 计算不同时间累计完成任务量 3 根据累计完成任务量绘制S曲线 4 实际进度计划S曲线绘制
3 香蕉曲线比较法
概念
项目累计完成的任务量与计划时间的关系， 以最早开始时间ES和最迟开始时间LS绘制S曲线， 形成一个香蕉型曲线
作用
1 合理安排工程项目进度计划； 2 定期比较工程项目的实际进度与计划进度； 3 预测后期工程进展趋势 按照ES投资较大；按LS进度风险较大
绘制方法
1 以工程项目网络计划为基础，计算最早开始和最迟开始时间 2 根据各项工作在单位时间的计划完成任务量 根据最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量 根据最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量 3 计算工程项目总任务量，对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累计求加 4 分别根据最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，求和 5 分别根据各项工作最早开始时间、最迟开始时间安排进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的对比 6 绘制香蕉曲线 7 根据实际累计完成任务量，在原图上绘制实际进度曲线，进行比较
4 前锋线比较法
概念
绘制某检查时刻实际进度前锋线，适用于时标网络计划
步骤
1 绘制时标网络图 2 绘制实际进度前锋线（按照已完工程量比例、按尚需作业时间标定） 3 进行实际进度计划与计划进度比较 实际位置在检查日期左侧，拖后；实际位置在检查日期右侧，超前；重合，进度一致 4 预测进度偏差对后续工作及总工期影响
5 列表比较法
适用于非时标网络图
步骤： 1 对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业时间，确定尚需作业时间 2 根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时剩余时间 3 计算工作尚有总时差，等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间剩余时间与该工作尚需作业时间之差 4 比较实际进度与计划进度： 工作尚有总时差与原有总时差相等，进度一致； 工作尚有总时差大于原有总时差，进度超前； 工作尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，进度拖后，拖后时间为两者之差，但不影响总工期；为负值，说明进度拖后，拖后时间为两者之差，此时工作实际进度偏差影响总工期。
三、进度计划实施中的调整方法
1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
步骤： 1 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 为关键工作，对后续工作和总工期产生影响，必须采取调整措施；非关键工作，需要根据进度偏差值和总时差和自由时差关系进一步分析。 2 分析进度偏差是否超过总时差 超过总时差，进度偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取调整措施；未超过总时差，不影响总工期，对后续工作的影响程度，需要根据偏差值与其自由时差的关系进一步分析。 3 分析进度偏差是否超过自由时差 大于自由时差，此偏差对后续工作产生影响，根据后续工作的限制条件确定调整方法；进度偏差小于自由时差，原进度计划可不调整。
2 进度计划的调整方法
1 改变某些工作间的逻辑关系： 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，缩短工期。 例如：顺序工作改为平行作业、搭接作业、分段组织流水施工等 2 缩短某些工作的持续时间： 不改变逻辑关系，采取资源量投入、提供劳动效率来缩短某工作的持续时间；被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；持续时间可以被压缩的
1 网络计划中某项工作进度拖延时间已超过其自由时差，但未超过总时差： 确定后续工作允许拖延的时间限制，依此作为进度条在的限制条件。 如后续工作拖延时间无限制，则直接带入调整方案；如有限制，需要根据限制条件调整，寻求最优方案。 2 网络计划中某项工作进度拖延时间超过总时差： 如果总工期不允许拖延，采取缩短关键线路上后续工作持续时间； 如果总工期允许拖延，直接实际数据取代原计划数据； 如果总工期允许拖延时间有限，当实际进度拖延时间超过限制，需对网络计划调整，满足要求，缩短关键线路上后续工作持续时间的方法。 3 网络计划中某项工作进度超前： 综合分析进度超前对后续工作的影响，与承包单位协商，提出合理的进度调整方案，确保总工期的顺利实现。
五、建设工程设计阶段进度
一、意义和工作程序
1 设计阶段进度控制的意义
设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容； 设计进度控制是施工进度控制的前提； 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。
2 设计阶段进度控制的工作程序
主要任务是出图控制，采取有效措施使设计者完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段设计工作，提交相应的设计图纸及说明。 监理审核设计单位进度计划和各专业的出图计划。
二、设计阶段进度控制目标体系
1 设计进度控制分阶段目标
1 设计准备工作时间目标： 规划条件确定、设计基础资料的提供、选定设计单位商签设计合同 2 初步设计、技术设计工作时间目标：合理的初步设计和技术设计周期，考虑报批时间 3 施工图设计工作时间目标：合理确定交付时间
2 设计进度控制分专业目标
分专业：基础设计、结构设计、装饰设计、安装图设计时间目标等
三、设计进度控制措施
1 影响设计进度的因素
1 设计意图及要求改变的影响 2 设计审批时间的影响 3 设计各专业之间协调配合的影响 4 工程变更的影响 5 材料代用、设备选用失误的影响
2 设计单位进度控制
1 建立计划部门，负责设计计划编制 2 建立健全设计技术经济定额，按定额编制计划与考核 3 实行设计工作技术责任制 4 编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划 5 认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏有秩序合理搭接地进行 6 坚持按基本建设程序办事，避免边设计边准备边施工的三边设计 7 不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平
3 监理单位的进度监控
对设计进度监控进行动态控制
4 建设工程管理办法
CM建设工程管理办法，工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就招标施工，在全部竣工前，可将已完部分工程交付使用。 缩短工程建设周期，采用快速路径生产组织方式，适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
优势： 1 采取分阶段发包，集中管理，实现边设计边施工，设计施工充分搭接，有利于缩短建设工期； 2 监理工程师在建设设计早期参加项目实施，对设计提出合理化建议，使得施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而减少施工阶段因修改设计造成的实际进度拖后； 3 完整的系统工程，一般在实施早期编制供货期长的设备采购计划、提前安排设备招标、提前组织设备采购，避免因设备供应工作的组织和管理不当造成的工程延期。
六、建设工程施工阶段进度
一、施工阶段进度控制目标的确定
1 施工进度控制目标体系
1 按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期 2 按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3 按施工阶段分解，划定进度控制分界点 4 按计划期分解，组织综合施工
2 施工进度控制目标的确定
1 大型建设项目，根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分批建设，尽早投入使用，尽快发挥投资效益 2 合理安排土建与设备的综合施工 3 结合工程特点，参考同类建设工程经验确定施工进度目标 4 做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作； 5 考虑外部协作条件的配合情况 6 考虑所在地地形地质水文气象等方面的限制条件
二、施工阶段进度控制的内容
1 建设工程施工进度控制工作流程
2 建设工程施工进度控制工作内容
1 编制施工进度控制工作细则： 进度控制目标分解图、主要工作内容和深度、职责分工、时间安排及工作流程、进度控制方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法）、进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）、目标实现的风险风险、尚待解决的有关问题
2 编制或审核施工进度计划： 需要监理编制总进度计划：大型建设工程分期分批发包，没有一个负责全部工程的总承包单位时；建设工程由若干承包单位平行承包时； 只需审核：有总承包单位，施工总进度计划、单位工程施工进度计划、总包分包进度计划是否相协调、业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
3 按年季月编制工程综合计划 4 下达工程开工令 5 协助承包单位实施进度计划 6 监督施工进度计划的实施 7 组织现场协调会 8 签发工程款支付凭证 9 审批工程延期： 工程延误：承包方自身原因 工程延期：承包方以外原因 10 向业主提供进度报告 11 督促承包单位整理技术资料 12 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告 13 整理工程进度资料 14 工程移交
三、施工进度计划的编制与审查
1 施工进度计划的编制
1 计算工程量 2 确定各单位工程的施工期限 3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 4 编制初步施工总进度计划 5 编制正式施工总进度计划
2 单位工程施工进度计划的编制
3 项目监理机构对施工进度计划的审查
1 施工进度计划符合合同工期； 2 主要工程项目无遗漏，满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性满足总进度控制目标的要求； 3 施工顺序满足施工工艺要求； 4 施工人员材料机械等资源供应计划满足施工进度计划需要； 5 计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件
四、施工进度计划实施中的检查与调整
1 影响建设工程施工进度的因素
1 工程建设相关单位影响 2 物资供应进度影响 3 资金的影响 4 设计变更的影响 5 施工条件的影响 6 各种风险因素的影响 7 承包单位自身管理水平的影响
2 施工进度的动态检查
检查方式：定期收集进度报表资料、驻地监理人员现场跟踪检查实际进展情况 检查方法：对比法，实际进度数据与计划进度数据对比
3 施工进度计划的调整
缩短某些工作的持续时间具体措施
组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍。增加每天施工时间。增加劳动力和施工机械数量 技术措施：改进工艺技术，缩短工艺技术间歇时间。更先进施工方法，减少施工过程数量（现浇改预制）。更先进施工机械。 经济措施：包干奖励、提高奖金数额、经济补偿 其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动力条件、实施强有力的调度。
改变某些工作间的逻辑关系
大型建设项目，平行作业方式； 单位工程项目，搭接作业方式。
五、工程延期
1 工程延期的申报与审批
申报条件： 监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加； 延期交图、工程暂停、对合格工程剥离检查及不利的外界条件导致的工程延期； 异常恶劣的气候条件； 业主造成的延误，未及时提供施工场地、未及时付款； 除承包单位自身以外的其他任何原因。
审批程序： 1 承包单位书面提出工程延期意向通知给监理工程师 2 承包单位提供详细申诉报告 3 监理工程师收到后调查核实，确定延期时间。
审批原则: 符合合同条件、需要影响工期、符合实际情况
2 工程延期的控制
1 选择合适时机下达开工令 2 提醒业主履行施工承包合同中规定的职责 3 妥善处理工程延期事件
3 工程延误的处理
承包方原因造成延误 1 拒绝签署付款凭证 2 误期损失赔偿 未能按照合同规定工期和条件完成整个工程，向业主支付 3 取消承包资格 严重违反合同，不采取补救措施
六、物资供应进度控制
1 概述
含义：在一定的资源（人力物力财力）条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制过程
控制目标： 按照计划规定时间、规定地点、规定质量标准、规定数量、规定要求供应物资
确定物资供应目标应考虑因素： 能否按照施工进度计划需要及时供应材料，基础 资金、市场供应能力、供应渠道和方式、有无特殊要求、已建成的物资供应目标和实施情况参考、市场气候运输条件
2 工作内容
1 物资供应计划编制（准备阶段和编制阶段） 2 物资供应计划实施中的动态控制 3 监理工程师控制物资供应速度的工作内容
物资供应计划包括： 物资需求量计划、储备计划、供应计划、申请订货计划、采购加工计划、国外进口物资计划
监理工程师控制物资供应速度的基本内容： 1 协助业主进行物资供应决策： 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求、提出物资供应分包方式及分包合同清单，获得业主认可、与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任 2 组织物资供应招标文件 编制招标文件、受理投标文件（技术、商务评价）、推荐物资供应单位及进行有关工作（推荐优选单位、主持协商会议、帮助业主拟定并履行物资供应合同） 3 编制审核和控制物资供应计划 审核：及时提供材料设备、库存安排合理、物资采购安排、物资供应不足导致进度拖延的可能性 控制：物资供应全过程、采取有效措施保证急需物资的供应、审核签署供应情况分析报告、协调各有关单位的关系