导图社区 项目管理第四章
项目管理第四章工程项目管理的思维导图，知识点有概述、工程项目管理、工程项目管理计划制定、工程项目管理目标控制。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
工程与项目管理
概述
定义
基本特征
一次性
目标的确定性
活动的整体性
特定的制约条件
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性
自身特征
阶段划分
前期策划阶段（概念阶段）
设计与计划阶段（开发阶段）
施工阶段
结束阶段
相关者
顾客、投资者、业主、承担者、运营单位、项目所在地的周边组织等
工程项目管理
基本目标
质量目标
工期目标
费用目标
范围管理
工程产品范围
项目工作范围
范围管理的重要性
是项目管理的对象，是分解项目总目标， 确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准
是工程项目设计和计划、实施和评价项目成果的依据
有助于落实和分清项目组织责任
是项目实施控制的依据
工作分解结构（WBS）
树形结构图
项目工作结构分析表
分解方法
分解作用
工程项目管理计划制定
工期计划
确定
分析同类或相似项目的实际工期资料
采用工期定额
详细的工期计划
成本计划
作用
影响因素和精度
过程（自上而下分解， 自下而上反馈）
提出总投资目标，进一步分析可行性
总投资分解（WBS）
投资预算
按结构图汇总，与原计划对比，分析偏差
内容和表达方式
表格形式
曲线形式（直方图、累计曲线）
其他形式
资源计划
种类
任务和重要性
复杂性
设计和计划
资源需求计划
主体
过程（7个）
资源供应过程安排
工程项目管理目标控制
实施控制概述
任务
要素（对象、内容、依据、项目控制期设定、项目控制点设置）
进度控制
进度指标
工期控制
进度控制的过程
成本控制
重要性
特点（项目参加者对成本控制的积极性与主动性与其对项目承担的责任有关、 综合性、需要及时准确和适当详细程度的信息反馈）
成本控制系统
质量管理
概念
目的
影响因素
管理过程
环境、健康和安全管理 （HSE管理体系）
地位
管理要求
管理体系
合同管理
合同在工程项目中的基本作用
工程项目合同管理过程
风险管理
特征（普遍性 多样性 全局性 规律性）
全面风险管理的概念
主要工作
