导图社区 企业战略管理提纲
企业战略管理提纲思维导图：包含战略的概念，战略的表现形式，战略优势建构，企业战略特点，企业战略决策的思维模块等等
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业战略管理
第一章 导论
战略的概念
定义、本质、目的、核心专长等
战略的表现形式
战略承诺、战略计划、战略行动
战略优势构建
关键：辩证思维
企业战略特点 5P
计划、定位、模式、计谋、观念
企业战略决策的思维模式
产业组织模式
资源基础模式
以制度为基础的战略观
认知基础观
组织战略构建逻辑—多视角整合
企业战略管理的性质与特点
动态过程模型
层次模型
第二章 外部环境分析
外部环境特点
多层次、模糊性、复杂性、动态性
宏观环境分析
宏观环境定义、特点
人口环境
概念定义
一般人口环境的步骤及考虑因素
竞争环境
了解威胁和机遇&培养核心竞争力
PEST模型
政治
包括政策文件和相关法律法规
经济
关注市场经济环境+培养国际视野
社会
特定时间和地区的社会文化环境
技术
整体技术环境的影响
产业生命周期
萌芽期、成长期、成熟期、衰退期
波特五力模型（产业竞争结构）
同行业竞争者威胁
潜在进入者威胁
替代品的威胁
供应商议价能力
顾客的议价能力
战略群
明确战略群主体、分析优缺点进行比较
竞争对手分析
明确竞争对手主体（不同维度）
竞争对手的特点、优缺点、行为分析
第三章 内部环境分析
历史
核心价值观塑造
企业发展历程、大事件
资源（演变性、适配性）
有形资源
无形资源
能力
经营能力
生产制造、人力、财务、采购、营销、科研
管理能力
计划组织领导控制
整合能力
内外部整合
动态能力
应变能力、创新能力、重组能力
VRIO模型分析
价值性、稀有性、可模仿性、组织嵌入性
核心专长
独特性
价值性、稀缺性
可持续
模仿成本、不可替代
价值链模型
主要活动
辅助活动
各项活动之间协同能力
第四章 战略问题分析与战略选择
战略问题
定义、根源
战略决策原则
利益相关者期望
需要遵守的基本原则
商业道德
企业文化
利益相关者
定义、可能出现冲突
利益相关者模型(权力/关注度矩阵)
A.略微关注：低关注度+低权力
B.保持知情状态：高关注度+低权力
C .保持满意状态：低关注度+高权力
D.重要参与者：高关注度+高权力
承诺表达形式
战略愿景
战略意图
企业使命陈述
第五章 业务层战略
影响因素
环境要素--适宜性
能力要素--可行性
制度要素--可接受性
认知要素--意愿性
不同生命周期战略特点
萌芽期--协同创新
成长期--组织跟进
成熟期--组织模仿
衰退期--动态创新
低成本战略
基本特征
找到细分市场
如何通过控制内外部因素实现低成本
差异化战略
关键点
有效性
优势表现
价值链活动
集中战略
集中差异领先
集中成本领先
独特性竞争战略
明晰顾客需求
明确目标市场
选择经营方式
第六章 公司层战略
定义、本质
战略内容
多元化战略类型
多元化的判定标准
相关多元化
纵向一体化
共享型相关多元化
组织架构
管理模式
不相关多元化
价值与局限、高管技能、总部职能、组织架构、激励与控制机制
混合多元化
定义、管理模式、组织架构、权力控制、激励机制
BCG模型
明星产品
问号产品
现金牛产品
瘦狗产品
第七章 国际化战略
是什么
定义、进程、分类
为什么
提高效率
风险管理
学习创新
怎么做
选择去哪里
结合目标与自身优势
怎样走出去
方式选择、综合影响因素考虑
影响因素分析
行业特点
企业管理传统
对于目标地的适应能力
国际化局面的后续管理
国际化进程中的伦理、社会责任与法律法规考虑
