导图社区 软考高项-第三章 项目立项管理
软考高项-第三章 项目立项管理知识总结，包括信息化和信息系统、可研究性得内容、可行性研究的步骤等等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
计算机操作系统思维导图
简单介绍MYSQL数据库软件的基本命令
计算机基础知识
.net学习总结
python基础知识点简单总结
序列类型的方法
管理信息系统
Python3.0入门知识思维导图
java 从入门到精通(第四版本)
软考架构设计师
高项
第一章 信息化和信息系统
1.1信息系统与信息化
信息的传输模型
信源
信宿
信道
编码器
译码器
噪声
系统的特性
目的性
整体性
层次性
稳定性
突变型
自组织性
相似性
相关性
环境适应性
比较特殊
开放性
脆弱性
健壮性
信息化从小到大的五个层次
产品信息化
企业信息化
产业信息化
国民经济信息化
社会生活信息化
1.1.4信息系统生命周期
系统规划阶段
系统分析阶段
系统设计阶段
系统实施阶段
系统运行和维护阶段
1.2信息系统开发方法
1.2.1结构化方法（生命周期法）
阶段
结构化分析
结构化设计
结构化程序设计
特点
开发目标清晰化
开发工作阶段化
开发文档规范化
设计方法结构化
缺点
开发周期长
难以适用需求变化
很少考虑数据结构
1.2.2面向对象方法
1.2.3原型化方法
原型的概念和分类
原型法的开发过程
确定用户基本需求
设计系统初级原型
试用和评价原型
修改和完善原型
整理原型，提供文档
1.2.4面向服务的方法
1.3常规信息系统集成技术
1.3.1网络标准与网络协议
OSI协议
物理层
RS232
V35
RJ-45
FDDI
数据链路层
IEEE
802.2/2
HDLC
PPP
ATM
网络层
TCP/IP
IP
ICMP
IGMP
IPX
ARP
.....
传输层
TCP
UDP
SPX
会话层
RPC
SQL
NFS
表示层
JPEG
ASCII
GIF
DES
MPEG
应用层
HTTP
Telnet
FTP
SMTP
网络协议和标准
802.3(以太网的CSMA/CD 载波监听多路访问/冲突检测协议)
802.3 标准以太网(10MB/S)
802.3u 快速以太网 100MB/S
802.3z 千兆以太网 1000MB/S
802.11(无线局域网WLAN标准协议)
应用层协议
FTP（文件传输协议）
21端口 传输控制信息
20端口 传送文件内容
TFTP（简单文件传输协议）
HTTP（超文本传输协议）
SMTP（简单邮件传输协议）
DHCP（动态主机配置协议）
Telnet（远程登录协议）
DNS（域名系统）
SNMP（简单网络管理协议）
传输层协议
UDP（不可靠无连接的协议）
网络层协议
ARP（用千动态地完成 IP 地址向物理地址的转）
ICMP（ 一个专门用户发送差错报文的协议）
IGMP（允许 Internet 中的计算机参加多播）
1.3.2网络设备
1.3.2网络服务器
1.3.4网络存储技术
直接附加存储
网络附加存储
存储区域网络（存储局域网）
FC SAN（光纤通道）
热插拔性
告诉带宽
远程连接
连接设备数量
IP SAN（基于IP网络实现）
IB SAN （无线跨带）
1.3.5网络接入技术
PSTN（公用交换电话网络）
ISDN（综合业务数字网）
ADSL（非对称数字用户线路）
FTTx+LAN（光纤+局域网）
FTTC光纤到路边
FTTZ光纤到小区
FTTB光纤到楼
FTTF光纤到楼层
FTTH光线到户
HFC（同轴光纤技术）
无线接入
1.3.6网络规划与设计
实施过程
网络规划
网络设计
网络实施
需求分析
可行性分析
对现有网络的分析与描述
网络拓拓扑结构设计
主干网络设计
汇集层和接入层设计
广域网连接与远程访问设计
无线网络设计
网络安全设计
机密性
完整性
可用性
可控性
可审查性
设备选型
1.3.7数据库管理系统
1.3.8数据仓库技术
1.3.9中间件技术
1.3.10高可用性和高可靠性的规划与设计
1.4软件工程
1.5新一代信息技术
1.6信息系统安全技术
1.7信息化的发展与应用
1.8 信息系统服务管理
1.9信息系统规划
第三章 项目立项管理
3.1立项管理内容
3.1.1项目建议书
项目建议书概念
项目建议书内容
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务市场预测
项目建设必须的条件
3.1.2项目可行性研究报告
投资必要性
技术的可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素及对策
3.1.3项目招投标
招标
公开招标
邀请招标
投标
编制标书
递交标书
标书的签收
评标
选定项目承建方
3.2可行性研究
3.2.1可研究性得内容
技术可行性分析
进行项目的开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资（产品）得可用性
能否在规定的时间限定内完成整个项目
经济可行性分析
支出分析
收益分析
收益投资比，投资回收期分析
敏感性分析
运行环境的可行性分析
其他方面的可行性分析
3.2.2可行性研究的步骤
初步可行性分析
分析项目前途
初步估计和确定项目中的关键核心问题是否解决
初步估计必须进行得辅助研究
详细可行性分析
可行性研究报告
主题
项目立项管理
立项管理内容
项目建议书（立项申请）
概念
1.对项目的总体设想
2.项目发展周期的初始阶段
3.可行性研究的依据
批准后方可开展对外工作
内容
1.项目的必要性
2.项目的市场预测
3.产品方案或服务的市场预测
4.项目建设必须的条件
项目可行性研究报告
技术可行性
项目招投标
招标代理机构
1.评标结果公示前必须保密
2.任何单位或个人不得干预、影响评标过程和结果。
3.评标结束必须填写评标意见表
4.采用最低价评标法
5.采用中核评标法评标
6.投标人开标前3个月内有七开立基本帐号的银行开具银行资信证明
1.能最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评分标准
2.能满足找遍文件的实质性要求
3.招标人和中标人自中标通知书发出日起30天内订立书面合同
4.招标人应当自确定中标人之日起15天内提交表招投标书面报告
可行性研究（立项前的工作） 项目可行性研究是项目立项前的重要工作
初步可行性研究
详细可行性研究
效益的预测与评估
项目评估与论证
项目论证 先论证，后决策
项目论证的作用
1.确定项目是否实施的依据
2.筹措资金，向银行贷款的依据
3.编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
4.防范风险、提高项目效率的重要保证
阶段划分
1.机会研究 （总投资的(0.2%~1%)
2.初步可行性研究 （总投资的(0.25%~1.5%)
2.详细可行性研究 （总投资的(0.2%~1%)
程序
1.明确项目范围和业主目标
2.收集并分析相关资料
3. 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
4.名方案分析、比较
5.选择最优方案进一步详细全面论证
6.编制项目论证报告、环境影响该报告书和采购方式审批报告
7.编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
项目评估
1.项目评估的含义及其依据
1.项目建议书及其批准文件。
2.项目可行性研究报告
3.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
4.有关资源、配件、燃料等方面的协议文件
5.必须的其他文件和资料
2.项目评估得的程序
1.成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划
2.开展调查研究、手机数据资料……
3.分析与评估
4.编写评估报告
5.讨论、修改报告
6.专家论证会
7.项目报告定稿
3.项目评估的内容
1.项目与企业概况评估
2.项目建设的必要性评估
3.项目建设规模评估
4.资源、配件、燃料及公共设施条件评估
5.网络物理布局条件和方案评估。
6.技术和设备方案评估。
7.信息安全评估。
8.安装工程标准评估
9.实施进度评估
10.项目组织、片动定员和人员培训计划评估。
11投资估算和贸金筹措。
12.项目的财务效益评估。
13.国民经阶效血评估
14.社会效皿评估。
15.顷目凡险评估
4.项目评估报告内容大纲
项目概况
项目基本情况
综合评估结论
详细评估意见
总结和建议
存在或遗留重大问题
潜在的风险
建议
