施工成本管理

施工成本管理思维导图：包含建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，工程量清单计价，发生合同约定的调整合同价款和工程变更调整的合同价款及其他约定的追加价款，都与工程进度款同期支付等等

施工成本管理

• 建筑安装工程费用项目的组成与计算
  • 建筑安装工程费用项目的组成
    • 按费用构成要素划分
      • 人工费
        • 定义：按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用
        • 计时或计件工资
        • 奖金
          • 超额劳动、增收节支的报酬：节约奖、劳动竞赛奖
        • 津贴补贴
          • 定义：补偿职工特殊或额外的劳动消耗支付的津贴：流动施工津贴、特殊地区津贴、高空津贴、高温(寒)作业临时津贴
        • 加班加点工资
          • 法定节假日外的工作工资
        • 特殊情况下支付的工资
          • 因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休息、停工学习、执行国家或社会义务
      • 材料费
        • 材料原价
          • 出厂价、商家供应价
        • 运杂费
          • 来源地运至工地仓库指定堆放点
        • 运输损耗费
          • 运输装卸过程中的损耗
        • 采购及保管费
          • 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗
      • 施工机具使用费
        • 施工机械使用费
          • 折旧费：规定使用年限内，陆续收回原值的费用
          • 大修理费：规定的大修理间隔台班进行大修理的费用
          • 经常修理费：各级保养和临时故障排除费用
          • 安拆费及场外运费：施工机械(大型机械除外)在现场安装与拆卸和搬运费
          • 人工费
            • 机上司机
            • 操作人员
          • 燃料动力费：各种燃料、水、电费等
          • 税费：施工机械的车船使用税、保险费、年检费等
        • 仪器仪表使用费：施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用
      • 企业管理费
        • 管理人员工资； 办公费--办公用的文具/纸张/账表/印刷/邮电等； 差旅交通费； 固定资产使用费； 工具用具使用费； 劳动保险和职工福利费¾退职金/离休干部经费/防暑降温/取暖/交通补贴 劳动保护费¾工作服/手套/防暑降温饮料费/保健费 检验试验费¾一般鉴定、检查；(不包括新、破、特检验试验) 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费¾预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等 税金¾企业按规定缴纳的房产税、车船使用费、土地使用费、印花费 城市建设维护费 教育附加费 地方教育附加费 其他费¾技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费
      • 利润
        • 施工企业完成所承包工程获得的盈利
      • 规费
        • 社会保险费
          • 养老保险费
          • 医疗保险费
          • 生育保险费
          • 失业保险费
          • 工伤保险费
        • 住房公积金
      • 税金
        • 增值税：国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额（9%）
    • 按造价形成划分
      • 分部分项工程费
        • 各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用
      • 措施项目费
        • 安全文明施工费
          • 安全施工费
          • 文明施工费
          • 环境保护费
          • 临时设施费
          • 建筑工人实名制管理费
        • 夜间施工增加费
        • 二次搬运费
        • 冬雨期施工费
        • 已完工程及设备保护费
        • 工程定位复测费
        • 特殊地区施工增加费
        • 大型机械设备进出场及安拆费
        • 脚手架工程费
        • 二大爷（夜），脚已冻（冬），特安定
      • 其他项目费
        • 暂列金额
          • 建设单位暂列并包括在工程合同中时尚未确定或不可预见的费用
        • 计日工
          • 施工图纸以外零星项目或者工作所需的费用
        • 总包服务费
          • 总包为业主服务费用
      • 规费
        • 同前
      • 税金
        • 同前
  • 建筑安装工程费用计算
    • 各费用构成要素计算方法
      • 人工费
        • 人工费=S（日工消耗量*日工资单价）
      • 材料费
        • 材料费=S（材料消耗量*材料单价） 材料单价=S（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率）*（1+采购保管费率）
        • 工程设备费=S（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费率）
      • 施工机具使用费
        • 施工机械
          • 施工机械使用费=（台班消耗量*台班单价） 台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆及场外运费+人工费+燃料动力费+车船费 折旧费=（机械预算价格*（1-残值率））/耐用总台班； 大修理费=（一次大修费*大修次数）/耐用总台班数 耐用总台班数=折旧年限*年工作台班
        • 仪器仪表使用费
          • 仪器仪表使用费=摊销费+维修费
      • 企业管理费率
        • 以分部分项工程费为计算基础
          • 费率=（生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价））*人工费占分部分项工程比例*100%
        • 以人工费和机械台班费合计为计算基础
          • 费率=（生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费））*100%
        • 以人工费计算为基础
          • 费率=（生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价））*100%
      • 利润
      • 规费
        • 以定额人工费为计算基础
      • 税金
        • 一般计税法：建筑业增值税销项税额=税前造价*9%
        • 简易计税法：建筑业增值税=税前造价*3%
    • 建筑安装工程计价公式
      • 分部分项工程费
        • 费用=S（分部分项工程量*综合单价） 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+一定范围的风险费
      • 措施项目费
        • 应予计量
          • 措施项目费=S（措施项目工程量*综合单价）
        • 不宜计量 二爷（夜）已冻（冬）安
          • 二次搬运费
          • 夜间施工费
          • 已完工程及设备保护费
          • 冬雨期施工增加法
          • 计算基数：定额人工费ƒ定额人工费+定额机械费
          • 安全文明施工费
            • 计算基数：定额分部分项工程费+定额可计量措施项目费 ‚定额人工费ƒ定额人工费+定额机械费
      • 其他项目费
        • 暂列金额
          • 建设单位掌握使用，如有余额，归建设单位
        • 计日工
          • 建设单位和施工企业按签证计价
        • 总包服务费
          • 施工企业投保时自主报价，施工按约执行
      • 规费和税金
        • 按照相关部门发布的标准计算，不得作为竞争性费用
  • 增值税计算
    • 增值税税率见2Z102013表格 了解即可
    • 建筑业增值税计算
      • 一般计税法：建筑业增值税销项税额=税前造价*9%
      • 简易计税法：建筑业增值税=税前造价*3%
• 建设工程定额
  • 建筑定额分类
    • 生产要素内容分类
      • 人工定额（劳动定额）
        • 人工消耗量为标准
      • 材料消耗定额
        • 消耗资源数量为标准
      • 机械台班使用定额 （台班消耗定额）
        • 单位时间内的生产效率
    • 编制程序和用途分类
      • 施工定额
        • 研究对象¾工序
        • 性质¾企业定额
        • 特点¾分项最细、定额子目最多、基础性定额
        • 组成¾人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额
        • 定额水平¾平均先进水平
      • 预算定额
        • 编制对象：分部分项工程
        • 性质：社会性定额
      • 概算定额
        • 编制对象：扩大的分部分项工程
      • 概算指标
        • 编制对象：整个建筑物和构筑物
      • 投资估算指标
        • 编制对象：独立的单项工程或完成的工程项目
    • 编制单位和使用范围分类
      • 全国统一定额
      • 行业定额
      • 地区定额
      • 企业定额
        • 企业内部使用的定额
    • 投资费用性质分类
      • 建筑工程定额
      • 设备安装工程定额
      • 建筑安装工程费用定额
      • 工具、器具定额
      • 工程建设其他费用定额
    • 定额的改革任务
      • 完善工程计价依据发布机制
      • 加强工程造价数据积累
  • 人工定额编制
    • 编制方法
      • 拟定正常的施工作业条件
        • 施工作业的内容
        • 施工作业的方法
        • 施工作业地点的组织
        • 施工作业人员的组织
      • 拟定施工作业的定额时间
        • 编制基础
          • 基本工作时间
          • 辅助工作时间
          • 准备与结束时间
          • 不可避免的中断时间
          • 休息时间
        • 计时测定方法
          • 测时法
          • 写实记录法
          • 工作日写实法
      • 制定方法及适用
        • 技术测定法
        • 统计分析法
          • 适用于产品稳定、工序重复量大
        • 比较类推法
          • 适用于同类产品规格多、工序重复量小
        • 经验估计法
          • 适用于一次性定额
    • 定额形式
      • 时间定额
        • 基本工作时间
        • 辅助工作时间
        • 准备与结束时间
        • 不可避免的中断时间
        • 工人必需的休息时间
      • 产量定额
        • 与时间定额互为倒数
  • 材料消耗定额编制
    • 指标组成分类
      • 主要材料
        • 直接构成构成实体
      • 辅助材料
        • 直接构成实体，但相对密度较小
      • 周转性材料
        • 如模板、脚手架
      • 零星材料
        • 用量小，价值不大
    • 材料消耗定额的编制
      • 材料净用量的确定
        • 理论计算法
        • 测定法
        • 图纸计算法
        • 经验法
      • 材料损耗量
        • 损耗率=(损耗量/净用量)*100%
        • 总消耗量=净用量+损耗量=净用量*（1+损耗率）
    • 周转性材料消耗定额的编制
      • 4个因素
        • 一次使用量
        • 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用需补充）
        • 周转使用次数
        • 最终回收及其回收折价
      • 2个指标
        • 一次使用量—组织施工用
        • 摊销量—成本核算或投标报价使用
  • 机械使用定额编制
    • 编制方法
      • 拟定机械工作的正常施工
      • 确定机械净工作生产率
        • 机械纯工作1h的生产效率
      • 确定机械的利用系数
        • 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作时间
      • 机械台班定额
        • 机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械利用系数
        • 机械台班时间定额=1/机械台班产量定额
      • 拟定工人小组的定额时间
        • 工人小组的定额时间=时间定额*工人小组的人数
    • 定额形式
      • 单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
• 工程量清单计价
  • 计价方法
    • 计价规范概述
      • 国有资金投资的，必须采用
      • 非国有资金投资的，宜采用
      • 工程量清单应采用综合单价计价
      • 不得作竞争性费用—安全文明施工费、规费、税金
    • 应用
      • 招标人—编制招标控制价
      • 投标人—编制投标价
      • 承发包人—工程计量；工程价款支付；合同价款调整；索赔与现场签证
      • 承发包人—进行工程结算
    • 计价方法
      • 工程造价的计算
        • 工料单价法
          • 人工费+材料费+施工机具使用费
        • 综合单价法
          • 人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润
          • 工程总造价=S单项工程报价；单项工程报价=S单位工程报价；单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+利润+规费+税金；分部分项工程费=S分部分项工程量*分部分项工程综合单价；措施项目费=S措施项目工程量*措施项目综合单价+S单项措施费
        • 全费用综合单价法
          • 人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金
          • 最高投标限价、投标报价的单价
      • 分部分项工程费计算
        • 分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项工程综合单价
        • 工程量的确定
          • 招标文件的工程量：按施工图和工程量清单计算规则计算得到的工程净量
          • 工程竣工结算时的工程量：合同约定的应予计量且实际完成工程量，以实体工程量为准
        • 综合单价（组额定价）的编制
          • 确定组合定额子目
            • 一个清单项目可对应多个定额
          • 计算定额子目工程量
            • 计算规则之间有差异
          • 测算人、料、机消耗量
          • 确定人、料、机单价
          • 计算清单项目的人、料、机费用
          • 计算清单项目的管理费和利润
          • 计算清单项目的综合单价
            • 综合单价=（人、料、机费用+管理费+利润）/清单工程量
      • 措施项目费
        • 综合单价法（应予计量）
          • 适用于可计算工程量的措施项目：混凝土模板、脚手架、垂直运输
        • 参数法计价（不予计量）
          • 适用于施工过程中必须发生，但投标时很难具体分析预测，又无法单列的措施项目：夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费
        • 分包法计价
          • 适用于可以分包的独立项目：大型机械安(拆)费、室内空气污染测试
      • 其他项目费
        • 暂列金额
        • 暂估价
        • 由投标人按估算金额确定
        • 计日工
        • 总包服务费
        • 承包人按发包人的要求，按估算费用确定
      • 规费与税金
        • 不得作为竞争性费用，按国家及有关部门规定计算
      • 风险费用
        • 在招标文件或合同中明确风险内容和范围
        • 并在工程计价过程中予以考虑
  • 投标报价编制
    • 概念：投标人参与工程项目投标时报出的工程造价
    • 编制原则
      • 投标人自主确定（自行编制或委托工程造价咨询人编制）
      • 不得低于成本
      • 按工程量清单填报价格
      • 以承发包双方责任划分作为投标报价基础
      • 以施工方案、技术措施作为投标报价计算基础条件
      • 科学严谨、简明适用
    • 编制依据
      • 《清单计价规范》和专业工程量计算规范
      • 企业定额
      • 国家或有关部门的计价标准
      • 招标资料
      • 建设工程设计文件
      • 施工现场环境、工程特点等
      • 建设项目有关标准文件
      • 市场工程造价信息
      • 其他相关资料
    • 编制与审核
      • 综合单价
        • 应考虑风险费用，未明确风险的，提请招标人明确
      • 单价项目
        • 清单项目特征描述
          • 清单项目特征描述与设计图纸不符—以项目特征描述为准，确定综合单价
          • 清单项目特征描述与设计变更或施工图纸不符—按实际施工的项目特征重新确定综合单价
        • 企业定额
        • 资源可获取价格
        • 企业管理费率、利润率
        • 风险费用
        • 材料、设备暂估价
      • 总价项目
        • 措施项目费
          • 采用综合单价方式报价
          • 包括除规费、税金外的全部费用
        • 安全文明施工费—按国家或建设主管部门规定计算
      • 其他项目费
        • 暂列金额和暂估价按清单填写，不得变动
        • 计日工和总包服务费自主确定
      • 规费和税金
        • 按国家或建设主管部门规定计算
      • 投标总价
        • 报价应与组成招标工程量清单的合计金额一致；不能进行总价优惠，若有优惠，则反映在综合单价中
  • 合同价款的约定
    • 在中标通知书发出之日起30天内，依据招标文件和中标文件在书面合同中确定
      • 预付款
        • 数额、支付时间及抵扣方式
      • 安全文明施工费
        • 支付计划、使用要求
      • 工程计量与工程款
        • 计量时间和方式、支付时间、支付数额、违约责任
      • 工程价款调整
        • 调整因素、方法、程序、支付及时间
      • 索赔与签证
        • 程序、索赔提出时间、核对时间、支付时间
      • 计价风险
        • 承担的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整方法约定物价变化调整幅度：如钢材、水泥超过报价5%
      • 竣工款
        • 结算编制与核对、支付及时间
      • 质量保证金
        • 预留方式、数额、及时间。如合同金额的3%等
      • 违约责任以及发生合同价款争议的解决方法及时间
      • 与履行合同、支付价款有关的其他事项等
    • 合同约定不得违背关于工期、造价、质量等实质性内容
    • 招标文件与投标文件不一致的地方以投标文件为准
• 计量与支付
  • 发生合同约定的调整合同价款和工程变更调整的合同价款及其他约定的追加价款，都与工程进度款同期支付
  • 工程计量
    • 承包人
    • 一般规定
      • 工程量的正确计量是发包人向承包人支付合同价款的前提和依据
      • 工程量必须按照现行的国家计量规范规定的工程量计算规则计算
      • 除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行
    • 原则
      • 按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量
      • 不符合合同文件要求
      • 超出施工图纸范围
      • 因承包人原因造成返工
      • 承包人原因：不予计量
      • 出现漏项、工程量计算偏差，工程变更引起工程量增减变化
        • 发包人原因：据实调整
    • 依据
      • 质量合格证书（专监签署报验）
        • 质量达到合同标准的已完工程才予以计量
        • 质量监理是计量的基础，计量是质量监理的保障
      • 《计量规范》和《技术规范》
        • 除监理书面批准外，凡超过图纸所规定，均不予以计量
        • 承包人超图纸要求、自身原因返工的，不予计量
        • 承包人原因：不予计量
      • 设计图纸
    • 单价合同计量
      • 以承包人完成合同应予计量的工程量确定；出现漏项、工程量偏差或工程变更的按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算；工程量的计量按月进行
      • 计量程序（约定） 承：当25日报上20-当19日 监理：7天内审
        • 每月25日向监理报送上月20日至当月19日已完工程的工程量报告，并附《进度付款申请单》、已完工程量报表和有关资料
        • 监理收到工程量报告后7天内审核并报送发包人
          • 7天内未审核，视为承包人实际完成工程量
          • 对工程量有异议的—要求承包人共同复核或抽样复测；若承包人未参加，则以监理复核或修正工程量为准
      • 计量方法
        • 三方面工程项目 （监理只计量）
          • 工程量清单中的全部项目
          • 合同文件中规定的项目
          • 工程变更项目
        • 方法
          • 均摊法
            • 对清单中某些项目的合同款价，按合同工期平均(每月)计量。如：保养测量设备、保养气象计量设备、维护工地清洁和整洁
          • 凭据法
            • 按照承包人提供的凭据进行计量支付。如：工程险保险费、履约保证金等
          • 估价法
            • 根据监理工程师估算的已完成工程工程价值支付
          • 断面法
            • 主要用于土坑或填筑路堤土方的计算
          • 图纸法
            • 按照设计图纸尺寸计算。如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长
          • 分解计量法
            • 将一个项目按照工序或部位分解成若干项
    • 总价合同计量
      • 与单价合同计量近似
      • 总价合同采用支付分解表计量，价款按照支付分解表进行支付
  • 合同价款调整
    • 按约定调整合同价款的事项
      • 法律法规变化 项目特征不符 工程量清单缺项 工程量偏差 计日工 市场价格波动 暂估价 不可抗力 提前竣工(赶工补偿) 暂列金额 误期赔偿 工程变更 索赔 现场签证 发承包双方约定的其他调整事项
        • 红色单独讲解
    • 法律法规 中标或签字前28天
      • 时间：基准日后法规变化可调整合同价款。 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日
      • 承包人原因导致工期延误，且延误期间出现法律变化—承包人承担责任，且价款调增不调，调减调(即调减不调增)。
    • 项目特征不符
      • 清单描述与设计图纸不符的，按照实际施工的项目特征重新确定综合单价
    • 工程量清单缺项
      • 原因：设计变更；施工条件改变；清单编制错误
      • 合同价款调整
        • 清单缺项—新增清单项目，按变更相关条款确定单价，调整合同价款
        • 新增清单项目后引起措施项目发生变化—承包人提交实施方案被发包人批准后调整价款
        • 措施项目缺项—承包人提交新增措施项目实施方案被发包人批准后调准价款
    • 工程量偏差
      • 调整综合单价
        • 工程量增加15%以上时，增加15%后多的部分单价调低
        • 工程量减少15%以上时，减少15%后少的部分单价调高
      • 工程量偏差引起措施项目变化
        • 工程量增加的措施项目费增高，工程量减少的措施项目费减少。（据实调整）
    • 计日工
      • 概念：发包人提出工程合同范围以外的零星项目或工作，且承包人应予执行
      • 其价款列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；若无相应单价，由合同当事人确定
      • 承包人每天登记汇总后列入最近一期的进度付款申请单中，报送监理审查经发包人批准后列入进度付款
    • 市场价格波动
      • 采用价格指数进行价格调整
        • 价格调整公式；暂时确定调整差额；权重的调整；因承包人原因工期延误后的价格调整
      • 采用造价信息进行价格调整
        • 人工费：按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的文件，调整合同价格
        • 材料费：承包人在合同中载明材料单价基准价格，高于、低于或等于基准价格5%时，超过的部分据实调整
        • 机械费：按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围，调整合同价格
    • 暂估价
      • 由合同当事人在专用合同条款中约定
    • 不可抗力
      • 概念：不能预见，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件
      • 承担原则
        • 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失
        • 因不可抗力导致工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的费用
        • 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用
        • 发包人承担
        • 因不可抗力影响承包人工期，应当顺延工期；且导致停工的费用损失由发包人和承包人共同合理分担，其中停工期间的工人工资由发包人承担
          • 不可抗力导致停工，双方共同合理分担，但工人工资由发包人承担
        • 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
          • 责任方承担
        • 承包人施工设备的损坏
          • 承包人承担
    • 提前竣工(赶工补偿)
      • 发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期
      • 压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费
      • 发包人要求提前竣工，应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施，发包人承担由此增加的费用
      • 赶工费用作为增加合同价款列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。
    • 暂列金额
      • 特征
        • 合同签订时尚未确定或者不可预见的
        • 由发包人掌握使用，余额归发包人所有
      • 用途
        • 工程变更、合同价款调整以及发生的索赔、现场签证
  • 工程变更价款
    • 变更估价
      • 已标价工程量清单或预算书中有相同项目的
        • 按照相同项目单价认定（套）
      • 已标价中无相同项，但有类似项目
        • 参照类似项目的单价认定（参）
      • 变更导致实际完成工程量偏差超过15%
      • 已标价中无相同或类似项目
      • 按成本与利润构成原则，双方协商确定单价
      • 调整价款计入最近一期进度款中支付
    • 措施项目费的调整
      • 应事先将拟施工方案提交发包人确认
      • 安全文明施工费
        • 据实调整，不得浮动
      • 单价计算的措施项目费
        • 按照实际发生变化的措施项目调整
      • 总价(或系数)措施项目费
        • 按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即实际调整金额*承包人报价浮动率（合同中约定）
          • 招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/最高投标价）*100%
          • 非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）*100%
  • 索赔与现场签证
    • 索赔
      • 费用组成
        • 分部分项工程量清单费用
          • 人工费
            • 增加工作内容
              • 按计日工费计算
            • 停工损失
            • 工作效率降低损失费
            • 按窝工费计算
          • 材料费
            • 索赔事件引起
              • 材料用量增加
              • 材料价格大幅度上涨
            • 非承包人原因造成的工期延误
              • 材料价格上涨
              • 超期储存费用
          • 设备费
            • 增加工作内容
              • 按照台班费计算
            • 窝工的设备
              • 自有机械—按折旧费计算
              • 外部租赁—按租赁费计算
          • 企业管理费
            • 现场管理费
            • 企业管理费
          • 利润
            • 工程范围变更
            • 工作内容变更
            • 按原报价单中利润百分率计算（合同约定）
          • 迟延付款利息
            • 按约定利率支付迟延付款的利息
        • 措施项目费
          • 合同已有变更措施项目
            • 按原有措施项目组价方法调整
          • 合同没有变更措施项目
            • 由承包人提出，发包人确认
        • 其他项目费
          • 其中所涉及的人工费、材料费按合同约定调整
        • 规费与税金
          • 仅工程内容的变更或增加可索赔
            • 按窝工费计算
      • 计算方法
        • 实际费用法(最常用)
          • 以承包商为索赔工作的实际开支为依据但仅限由于索赔事件引起的索赔；需注意不能遗漏费用项目
        • 总费用法（多起索赔事件）
          • 索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用；对业主不利—承包人可以将投标时的低报价通过此种索赔得到补偿
        • 修正总费用法
          • 索赔金额=某项工作调整后实际费用-该项工作报价费—去掉一些不合理的因素：只计算受外界影响时段内某项工作的费用
    • 现场签证 7天内提，48h答
      • 范围
        • 零星工程的确认
        • 变更后需要现场确认的工程量
        • 非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失
        • 非承包人原因导致的工程量或费用增减
        • 修改施工方案引起的工程量或费用确认
        • 变更导致的工程施工措施增减
      • 程序
        • 承包人接受发包人要求，7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工
        • 发包人收到签证报告48h内给予确认或者提出修改意见，逾期视为认可
        • 签证费用与工程进度款同期支付
      • 费用计算
        • 零星工作—计日工单价计算
        • 其他非承包人责任引起的事件—按合同约定计算
  • 预付款与期中支付
    • 工资支付条例 30天内或不超过60天
      • 机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务
        • 应当自交付之日起30天内支付
        • 合同另有约定的，最长不超过60天
      • 迟延支付中小企业款项的，应当支付逾期利息
        • 双方有约定的，不得低于合同订立时年期贷款市场报价利率
        • 双方未有约定的，按照每日利息万分之五支付逾期利息
    • 预付款 开工前7天内
      • 支付
        • 最迟在开工日期前7天内
        • 逾期支付超过7天，承包人有权催告
        • 发包人收到催告后仍未支付，承包人有权停工
      • 担保
        • 发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保
        • 预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式
        • 逐期扣回预付款后预付款担保额度相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额
      • 抵扣
        • 预付款在进度款中同比例扣回；在颁发《工程接受证书》前或者提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算
    • 安全文明施工费 开工后28天内50%
      • 由发包人承担；【含基准日期后(即签约后)法律法规变化增加的费用】
      • 经发包人同意产生的安全措施费由发包人承担
      • 开工后28天内预付安全文明施工费费用总额50%，其余部分与进度款同期支付；逾期未支付，有权停工
      • 专款专用，财务账目中单独列项备查，不得挪用
    • 进度款支付 7/7/14
      • 付款周期
        • 与计量周期（每月）保持一致
      • 付款申请单的编制(内容) 了解即可
        • 截止本次付款周期已完成工作对应的金额
        • 根据“变更”应增减的变更金额
        • 根据“预付款”约定应支付的预付款和扣减的返还预付款
        • 根据“质量保证金”约定扣减的金额
        • 根据“索赔”应增减的索赔金额
        • 对已签发的《进度款支付证书》的修正，应在本次进度付款中支付或扣除的金额
        • 根据合同约定应增减的其他金额
      • 进度付款申请单的提交
        • 承包人按约定每月向监理人提交
          • 单价合同中的总价项目按月进行支付分解，并汇总列入当期进度付款申请单
          • 总价合同按“支付分解表”及“进度付款申请单的编制”约定提交《进度付款申请单》
      • 进度款审核和支付 7/7/14
        • 监理人收到《进度款申请单》后7天内审查并报送发包人
        • 发包人收到后7天内完成审批，签发进度款支付证书
        • 发包人签发《进度款支付证书》或《临时进度款支付证书》后14天内完成支付
  • 竣工结算与支付 28/28/14
    • 依据
      • 计价规范
      • 工程合同
      • 发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款
      • 发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款
      • 建设工程设计文件以及相关资料
      • 投标文件
      • 其他依据
    • 支付 28/28/14
      • 承包人提交《竣工结算款支付申请单》
        • 时间：工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人
        • 内容：竣工结算合同价格；已支付承包人的款项；应扣留的质量保证金；应支付的合同价款
      • 发包人签发与支付
        • 发包人收到《竣工结算申请书》后28天内，未提出异议的视为认可，第29天视为已签发《竣工付款证书》
        • 签发竣工付款证书后14天内，完成竣工付款
        • 逾期支付的，按同类同期贷款基准率支付违约金；超过56天（2个月），支付两倍违约金
    • 甩项竣工协议
      • 发包人要求甩项竣工的，双方签订甩项竣工协议
      • 已合格工程正常结算，支付相应合同价款
      • 双方约定工程暂时停工，不可转包给第三方
    • 最终结清 7/14/7
      • 《缺陷责***终止证书》颁发后7天内，承包人向发包人提交《最终结清申请书》
      • 发包人收到后14天内完成审核，并颁发《最终结清证书》
      • 《最终结清证书》颁发7天内完成支付
  • 质量保证金的处理 工程价款3%
    • 工程竣工前，承包人已经提交履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金
      • 履约担保—开工之日至竣工交付之日或保修期满之日 质量保证金—工程竣工后的缺陷责***（1年，最长2年）
    • 承包人提供方式
      • 质量保证金保函
      • 相应比例的工程款
      • 双方约定的其他方式
    • 保证金的扣留 工程价款3%
      • 支付进度款时逐次扣留（原则采用）
      • 工程竣工结算时一次性扣留
      • 双方约定其他方式
    • 保证金退还 14天内审核，无约定即审核后14天返还
      • 缺陷责***期满后，承包人向发包人申请返还质量保证金
      • 发包人收到14天内核实，无异议时按约定返还
      • 返还期限未约定的，应在核实后14天内返还
    • 保修
      • 保修期自竣工验收合格之日起算，不得低于最低保修年限（最低1年）
      • 发包人未经竣工验收，擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算
    • 保修期内修复费用
      • 承包人原因造成工程的缺陷、损坏—承包人负责修复，承担所有后果
      • 发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏—可委托承包人修复，发包人承担费用并支付利润
      • 承包人责任却拒绝修复的，经发包人书面催告仍未修复时，发包人有权自行修复或委托第三方，所有费用由承包人承担。
  • 合同解除的价款结算与支付
    • 因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天（3个月）或累计超过140天（5个月），双方有权解除合同
    • 因发包人违约解除合同
      • 承包人发通知要求纠正Þ收到28天内仍不纠正Þ暂停相应部分施工、通知监理
      • 暂停施工满28天仍不纠正或发包人明确表示不履行合同义务Þ承包人有权解除合同
    • 因承包人违约解除合同
      • 监理人发整改通知要求限期整改
      • 整改期内仍不纠正Þ承包人明确表示不履行合同Þ发包人有权解除合同
• 成本管理的任务、程序和措施 （施工单位项目负责人编制）
  • 成本管理 任务和程序
    • 施工成本
      • 直接成本
        • 概念：构成工程实体或有助于工程实体形成
        • 组成：人工费、材料费、施工机具费
      • 间接成本
        • 概念：准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，无法计入工程对象的费用
        • 组成：企业管理费（如管理人员工资、办公费、差旅交通费）
      • 成本管理基础工作
        • 成本管理责任体系（最根本最重要）
        • 组织制度
        • 工作程序
        • 业务标准
        • 责任制度
        • 建立健全
    • 成本管理任务
      • 成本计划
        • (1)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 (2)项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 (3)围绕施工组织设计或相关文件进行编制，确保对施工项目成本控制的适宜性和有效性
        • 编制原则
          • 从实际情况出发
          • 与其他计划相结合：如施工计划、生产进度计划，财务计划、材料供应及消耗计划等
          • 采用先进技术经济定额
          • 统一领导、分级管理以财务部门和计划部门为主体
          • 适度弹性（留有余地，保持计划的弹性）
      • 成本控制
        • 时间—投标阶段开始，保证金返还结束
        • 分类
          • 事前控制
          • 事中控制（过程控制）
          • 事后控制
      • 成本核算 (依据成本管理制度)
        • 基本环节
          • 归集和分配施工成本，计算实际发生额
          • 计算施工项目的总成本和单位成本
        • 对象
          • 单位工程
        • 项目部按规定的会计周期进行项目成本核算，编制成本报告
        • 竣工工程成本核算
          • 现场成本——项目部核算，考核项目管理绩效
          • 完全成本——企业财务部核算，考核企业经营效益
      • 成本分析
        • 在核算的基础上，对成本形成过程、升降影响因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径
        • 主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较——有利偏差的挖掘，不利偏差的纠正
        • 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
        • 针对分析成本偏差的原因，应采取定量和定性相结合的方法，加以纠正。
      • 成本考核 （各责任者）
        • 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
      • 成本计划是成本决策所定目标的具体化；成本控制是对计划的实施进行监控和监督，保证决策成本目标的实现；成本核算是对计划是否实现的最后检验；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
    • 成本管理的程序
      • 掌握生产要素的价格信息
      • 确定项目合同价
      • 编制成本计划，确定成本实施目标
      • 进行成本控制
      • 进行项目过程成本分析
      • 进行项目过程成本考核
      • 编制项目成本报告
      • 计、控、核(成本报告)、分、考
      • 项目成本管理资料归档
  • 成本管理措施
    • 组织措施 (与人有关)
      • 实行项目经理责任制
      • 落实施工成本管理的组织机构和人员
      • 明确各级施工管理人员的任务和职能分工、权利和责任
      • 编制施工成本控制计划，确定合理的工作流程
      • 通过生产要素优化配置合理使用动态管理，有效控制实际成本
      • 加强施工调度，避免窝工损失等
    • 技术措施 (设计、方案 材料、机械)
      • 进行技术经济分析，确定最佳施工方案
      • 通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
      • 确定最合适的施工机械、设备使用方案
      • 应用先进的施工技术、新材料和新开发的机械设备
    • 经济措施 (资金、资源、签证)
      • 编制资金使用计划
      • 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
      • 对于工程变更，及时落实业主方签证
    • 合同措施 (合同结构、索赔)
      • 选用合适的合同结构
      • 合同条款中考虑影响成本和效益的因素
      • 索赔
• 成本计划
  • 类型
    • 竞争性成本计划 （估算成本）
      • 成本战略
      • 编制时间——投标及签订合同阶段
      • 编制依据——投标文件（如合同条件、设计图纸、工程量清单等）
      • 采用定额——企业的工料消耗标准
      • 缺点——虽然着重考虑降低成本途径和措施，但总体上比较粗略
    • 指导性成本计划 （预算成本）
      • 战术安排
      • 编制时间——选派项目经理阶段
      • 编制依据——合同价
      • 采用定额——企业预算定额
      • 作用——以此确定项目经理的责任成本目标
    • 实施性成本计划 （施工预算成本）
      • 战术安排
      • 编制时间——施工准备阶段
      • 编制依据——施工方案
      • 采用定额——企业施工定额（施工预算）
    • 施工预算
      • 内容
        • 编制说明
          • 工程概况及建设地点
          • 编制的依据（如采用的定额、图纸、突击、施工组织设计）
          • 对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法
          • 所编工程的范围
          • 编制时考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等
          • 工程中还需进一步解决的其他问题
        • 预算表格
          • 工程量计算汇总表
          • 施工预算工料分析表
          • 人工汇总表
          • 材料消耗量汇总表
          • 机械台班使用量汇总表
          • 施工预算表
          • “两算”对比表
      • 两算对比
        • 不同点
        • 对比方法及内容 （实物对比法、金额对比法）
          • 人工量及人工费的对比分析——施工定额的用量一般比预算定额的用量低6%
          • 材料消耗量及材料费的对比分析——施工预算的材料用量一般低于施工图预算的用量
          • 施工机具费的对比分析——施工预算机具费由施工作业发生确定，施工图预算机具费由计价定额综合确定
          • 周转材料使用费的对比分析——施工预算根据施工方案确定，施工图预算则进行综合计算
  • 编制依据
    • 合同文件
    • 项目管理实施规划（项目管理规划大纲´）
    • 相关设计文件
    • 价格信息（如：人、材、机的市场价）
    • 相关定额（施工定额 Ö 预算定额´）
    • 类似项目的成本资料（本项目的成本资料´）
  • 编制程序
    • 预测项目成本
    • 确定项目总成本目标
    • 编制项目总成本计划
    • 项目各职能部门编制各自的成本计划（各编各的）
    • 针对成本计划制定相应的控制措施
    • 审批成本计划
  • 编制方法
    • 按成本组成
      • 人、材、机、企、利等
    • 按项目结构
      • 将项目总成本分解到单项工程、单位工程、分部工程、分部分项工程中
      • 编制成本支出计划时，在项目总体层面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排合适的不可预见费
    • 按工程实施阶段 （工程进度）
      • 在时标网络计划上按月编制
      • 时间-成本累计曲线（S形曲线）
        • 编制步骤
          • 确定工程项目进度计划，编制横道图
          • 计算单位时间成本，按时间编制成本支出计划（成本计划直方图）
          • 计算各单位时间的累计支出成本
          • 绘制S形曲线
        • 特点
          • S形曲线：水平段代表停工；曲线陡—投入（进度）快；曲线缓—投入（进度）慢
          • 所有的工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低项目按期竣工的保证率
• 成本控制
  • 控制依据
    • 合同文件
    • 成本计划
      • 包括成本控制目标、实现控制目标的措施和规划
      • 是成本控制的指导文件
    • 进度报告
    • 工程变更与索赔资料
    • 各种资源的市场信息
  • 控制程序 （过程控制）
    • 管理行为控制
      • 成本过程控制的基础—确保每个岗位人员的管理行为符合要求
      • 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。（质量管理体系有第三方认证）
    • 指标控制
      • 成本过程控制的重点
      • 确定成本管理分层次目标—《项目承包合同》确定项目管理目标，过程进度计划确定月进度计划目标
      • 采集成本数据、监测成本形式过程
      • 找出偏差，分析原因
      • 制定对策，纠正偏差
      • 调整改进成本管理方法
        • 用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标
  • 控制方法
    • 赢得值法
      • 基本参数
        • 已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量*预算单价
        • 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
        • 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价
      • 4个评价指标
        • 费用偏差（CV）:CV=BCWP-ACWP
          • CV>0，表示节支
          • CV<0，表示超支
        • 进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS
          • SV>0,表示进度提前
          • SV<0，表示进度滞后
        • 费用绩效指数（CPI）:CPI=BCWP/ACWP
          • CPI>1，表示费用节支
          • CPI<1，表示费用超支
        • 进度绩效指数（SPI）:SPI=BCWP/BCWS
          • SPI>1，表示进度提前
          • SPI<1，表示进度滞后
      • 相关说明
        • 费用(进度)偏差反映绝对偏差，仅适于同一项目作偏差分析
        • 费用(进度)绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目均可采用
        • 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服费用、进度分开控制的缺点，定量地判断费用、进度的执行效果
    • 偏差分析的表达方法
      • 横道图法
        • 优点：形象直观一目了然；准确表达绝对偏差
        • 缺点：反映信息量少，在项目较高管理层用
      • 曲线法
        • 最理想的状态是三条曲线靠的很近、平稳上升 如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差
    • 偏差原因分析与纠偏措施
      • 偏差原因
        • 物价上涨
        • 设计原因
        • 业主原因
        • 施工原因
        • 客观原因
          • 自然因素
          • 基础处理
          • 社会原因
          • 法律法规政策变化
      • 纠偏措施
        • 寻找新的、效率更高的设计方案
        • 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
        • 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
        • 改变实施过程
        • 变更过程范围
        • 索赔
• 成本核算
  • 核算原则
    • 形象进度
    • 产值统计
    • 成本归集
    • 三同步原则（取值范围、对应工程量相同）
  • 核算依据
    • 各种财产物资的资料
    • 有关的原始资料和工程量统计资料
    • 各项内部消耗定额以及内部结算指导价
  • 核算范围
    • 工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成为止的直接和间接费用
    • 成本项目
      • 直接人工
      • 直接材料
      • 机械使用费
      • 其他直接费用 （施工过程中）
        • 材料搬运费 装卸保管费 燃料动力费 临时设施摊销 检验试验费 过程定位复测费 工程点交费 场地清理费 差旅费 投标费 生产工具用具使用费
      • 间接费用
        • 如项目不的固定资产折旧费
      • 分包成本
      • 与施工成本比较记忆
  • 核算程序
  • 核算方法
• 成本分析
  • 分析依据
    • 项目成本计划
    • 项目成本核算资料
    • 项目的会计核算
      • 价值核算
      • 针对一定单位的经济业务核算
      • 具有连续性、系统性、综合性等特点
    • 项目的业务核算
      • 范围更广（比会计、统计核算更广） 会计和统计核算针对依据发生的经济活动进行核算，而业务核算无限制
      • 特点：对个别的经济业务进行单项核算
      • 目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整
    • 统计核算
      • 计量尺度比会计宽，可以用货币、实物或劳动量计量。 可以计算当前的实际水平、预测发展趋势
  • 分析内容
    • 时间节点成本分析
    • 工作任务分解单元成本分析
    • 组织单元成本分析
    • 单项指标成本分析
    • 综合项目成本分析
  • 分析步骤
    • 选择成本分析方法
    • 收集成本信息
    • 进行成本数据处理
    • 分析成本形成原因
    • 确定成本结果
    • 按顺序记忆
  • 基本方法
    • 比较法——对比技术经济指标
      • 实际指标与目标指标比较（目标完成多少？）
      • 本期实际指标与上期实际指标比较（管理水平是否进步？）
      • 与本行业平均水平、先进水平比较（差距在哪儿？）
    • 比率法
      • 相关比率法——考察经验成果的好坏
      • 构成比率法——考察成本总量构成及各部分占比；看出预算成本、实际成本、降低成本比例
      • 动态比率法——分析该项指标的发展方向、发展速度（通常采用基期指数和环比指数）
    • 因素分析法
      • 又称连环置换法，用来分析各种原因对成本的影响程度
      • 分析时，假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不变，逐个替换，比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响
      • 因素的排序规则：线实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
    • 差额计算法
      • 因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度
  • 综合方法
    • 分部分项工程成本分析
      • 施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程
      • 分析的方法：“三算”对比（预算成本、目标成本和实际成本）
        • 预算成本：投标报价成本
        • 目标成本：施工预算
        • 实际成本：施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
      • 无法也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
    • 月（季）度成本分析
      • 定期的、经常性的中间成本分析
      • 依据：当月（季）的成本报价 实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的降低水平 实际成本与目标成本对比，分析目标完成度 政策性亏损：控制支出，超支压缩到最低限度
    • 年度成本分析
      • 依据是年度成本报表
      • 企业成本要求一年结算一次，不得转入下一年度
      • 项目成本以寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算
      • 重点是针对下一个年度的施工进度情况规划切实可行的成本管理措施
    • 竣工成本的综合分析
      • 以单位工程工程成本分析资料为基础
      • 内容
        • 竣工成本分析
        • 主要资源节超对比分析
        • 主要技术节约措施及经济效果分析
  • 成本项目的分析方法
    • 人工费分析
    • 材料费分析
      • 主要材料和结构件费用分析
      • 周转材料使用费分析
      • 采购保管费分析
      • 材料储备资金分析
    • 机械使用费分析
    • 管理费分析
  • 专项成本分析方法
    • 成本盈亏异常分析——"三同步"检查，也可用于月度成本检查
    • 工期成本分析
      • 首先用比较法，将计划工期成本与实际工期成本比较
      • 再用因素分析法，分析各因素变动对工期成本差异的影响
    • 资金成本分析
      • 指标为成本支出率，此指标可看出资金收入中用于成本支出的比重，可分析资金使用的合理性
      • 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
• 成本考核
  • 考核依据
    • 包括成本计划、控制、核算、分析资料
    • 指标
      • 数量指标（绝对值）：如项目计划总成本指标
      • 质量指标（相对值）：如项目总成本降低率
      • 效益指标（偏差值）：如项目成本降低额
  • 考核方法 （主要指标）
    • 项目成本降低额
    • 项目成本降低率