2022年人力资源规划设想框架

2022年人力资源规划设想框架思维导图：包含1、如果没有战略，那就商讨战略，2、如果有战略，那就分解战略，3、落地公司战略，人力资源问题诊断，组织管理策略，文化建设策略等等

2022年人力资源 规划设想框架

• 公司战略
  • 1、如果没有战略，那就商讨战略
    • 怎么制定战略？
  • 2、如果有战略，那就分解战略
    • 怎么解码战略？
  • 3、落地公司战略
    • 战略就是做自己擅长的事情 （该做的事情）
    • 懂战略
      • 想做的
        • 使命、愿景
      • 能做的
        • 自身优势
      • 可做的
        • 趋势、规律
    • 战略执行的4个障碍
      • 1、认识障碍
        • 85%的高层管理者， 每个月花在讨论战略的时间 不超过1小时 （怎么在高层中贯彻战略？）
      • 2、沟通障碍
        • 95%的员工 不知道公司的战略是什么 （怎么让员工都知道？）
      • 3、绩效管理障碍
        • 70%的组织 没有把中层管理者的奖金和战略挂钩 （绩效怎么挂钩？）
      • 4、资源障碍
        • 60%的组织 没有将预算和战略相联结 （以始为终，以终为始的财务倒推预算法？）
    • 战略落地
      • 角色落地 职责落地 阿里的三板斧（三种能力）
      • 高层
        • 职责： 定战略，造土壤，断事用人
          • 建立组织系统 提升组织能力 定方向 做决断 （人、财、模式） （系统=组织+流程+表单）
          • 输出： 战略
      • 中层
        • 职责： 懂战略，建团队，做教练
          • 吃进去的是战略 吐出来的是战术 多模块组合 打破壁垒强，团队合作 由战略到执行的转化 绘制战略地图 确定战术？？
          • 输出： 部门目标，工作计划
      • 基层
        • 职责： 招聘&解雇，拿结果，执行力
          • 从做事到做人 单一模块任务 执行和落地 制定具体的工作方法 利用盘活资源 最终拿到结果
          • 输出： 小部门&个人目标， 工作计划，KPI
• 人力资源 问题诊断
  • 问题
    • 影响
      • 变革
        • 优化项目
        • 建设项目
          • 重要紧急
          • 紧急不重要
• 人力资源战略 （规划）
  • 是组织的核心战略 是公司战略的支撑战略 与每一项战略及其相应的活动的实现紧密相连 结合组织三板斧的三种能力 进行人力资源落地 以企业文化为核心，进行四大策略落地 
  • 组织管理策略
    • 1、组织架构、定岗定编
    • 2、岗位说明书
    • 3、人力资源岗位专业技能培训计划
  • 文化建设策略
    • 文化建立
    • 文化落地
  • 招聘策略
    • 搭班子
    • 雇主品牌
    • 招聘渠道
    • 招聘手段
      • 冰山素质模型 应用
      • 人事部门手段
        • 潜在的
          • 个性 态度 品质 内驱力 价值观
      • 业务部门手段
        • 表象的
          • 技能 经营 知识 行为
      • 阿里北斗七星
    • 面试评价技术
      • 行为面试法 Star面试法 也叫星面试法
      • 情景、目标、行动、结果
        • 
    • 测评技术
      • 面试表 面试流程 （许林芳）  
      • 胜任力模型
        • 
        • 专业能力
          • 技术水平 专业能力
        • 通用能力
          • 人力交往沟通协调能力 分析/解决问题能力 结果导向 学习能力
        • 个性特质
          • 皮实 乐观 自省 聪明
  • 培训开发策略
    • 培训体系建设
    • 员工职业规划体系建设
    • 管理人员领导力发展
  • 绩效管理策略
    • 做好教练 定目标 追过程 拿结果
    • 绩效体系建设
      • 定目标
        • 定目标、通目标、晒目标
          • SWART原则 NASA原则  
      • 追过程
        • 关键过程跟踪 （十六字辅导方针）
          • 我干你看 我说你听 你干我看 你说我听 四个不一样： 干和不干不一样 干多干少不一样 干好干坏不一样 干成干不成不一样
          • PDCA循环
            • 
      • 拿结果
        • 复盘+Review（评审） （KPI+360）
          • 人的复盘 机制流程复盘 事的复盘
          • 业绩与策略落地
          • 团队建设：人才梯队及培养动作
          • 自身成长
          • 明确目标，列出行动计划
    • 绩效自主管理能力提升
      • 领导管理风格
        • 授权 支持 教练 指令 
    • 绩效监管及辅导机制
      • 绩效沟通表
        • 目标沟通表 
      • 绩效辅导表
        • 
  • 薪酬激励策略
    • 职级职等序列建立
    • 薪酬动态调整机制
    • 动态奖励机制
  • 退出/解雇机制
    • 重要明星 消灭野狗 清除白兔 激发老黄牛 
• 人力资源战略 （实施）
  • 
  • 0、组织管理策略
    • 1、组织架构、定岗定编
    • 2、岗位说明书
    • 3、人力资源岗位专业技能培训计划
    • 4、人才盘点（271法则）
      •   
  • 1、文化建设策略
    • 1、员工手册
    • 2、企业文化手册
    • 3、企业文化建设纲要
    • 4、企业文化解读PPT
    • 5、企业文化推进计划（活动项目）
    • 6、企业文化活动记录+媒体宣传
  • 2、招聘策略
    • 1、招聘管理制度（招聘流程）
    • 2、年度人员需求规划
    • 3、年度招聘计划执行（周、月、年）
    • 4、面试测评
    • 5、雇主品牌建设
  • 3、培训开发策略
    • 1、新员工入职培训PPT
    • 2、内部培训师管理办法
    • 3、管理干部培训项目方案
    • 4、首期管理干部培训项目执行
      • 1、项目启动会
      • 2、实施读书活动
      • 3、领导力课程培训
      • 4、训后工作感悟及改进计划
      • 5、考试测评/评价
  • 4、绩效管理策略
    • 1、绩效管理制度
    • 2、绩效实施方案
    • 3、绩效考核
      •  
    • 4、绩效辅导
  • 5、薪酬管理策略
    • 1、薪酬管理制度
    • 2、职级职等薪酬序列
    • 3、薪酬调整制度
      • 1、入职定薪
      • 2、岗位晋升定薪
      • 3、转岗评估定薪
  • 6、员工关系
    • 1、周报制度、模板
    • 2、月报制度、绩效模板
    • 3、考勤制度
    • 4、廉洁自律制度
• 人力资源流程建设
  • 各个流程
    • 
• 人力资源 行动计划
  • 行动时间表
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