《远见》-第2-3章

本篇是《远见》第2-3章 《远见》是奥美互动全球首席执行官布莱恩30余年的职场洞察。虽然国内外的文化差异较大，但作者的很多经验可以为新入职人员提供一个站在全局的思考和规划参考。工作十余年，非常认同作者的一些观点，尤其是职场燃料的储备。通过本书的学习，也为自己的职场增加了一些力量。

《远见》-如何规划职业生涯3大阶段

第二章 三大职业生涯阶段

（一）第一阶段：添加燃料，强势开局

1. 给首次求职者的8个小提示

1.1. 利用在读的时间储备早期的职场燃料

1.2. 制订求职作战计划

1.3. 积极参与校园招聘

1.4. 高效进行在线申请

1.5. 用好你的关系

1.6. 在与联系人见面之前，做些功课（职业访谈）

1.7. 基于长板，建立迈出第一步的自信

1.8. 探索（生涯早期多关注眼前的机遇和自己的反应）

2. 成为你自己的品牌经理

2.1. 了解更多公司情况，成为某方面的专家

2.2. 高效沟通，并选择正确的媒介

2.3. 向理想的领导力靠近

2.4. 理解自身的价值，为自己的贡献争取公平奖励

2.5. 一杯咖啡，导师关系加速器

（二）第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板

1.经常问自己三个问题

我擅长什么？

我爱好什么？

这个世界需要什么？

2.创造精通技能的秘方：意愿和时间

保持一直向前的动力

把眼光从小圈子中解放出去

不要停下对未来的规划，努力成为幸运儿

3.给初任管理者的6条建议

注意你的仪容、态度和举止，它们正被高度关注或效仿

确定愿景后，简洁表达出来，不断重复

团队建设：寻找那些能增强你的长板和弥补你短板的人

提前充分沟通，把问题在较小范围先沟通好

要表现得像个被人信赖的解答者，而非高高在上的老板

没人无所不知，适时征询他人的意见

4.顶级首席执行官需要具备的5大特质

诚实和契合

智力上的好奇和敏捷

提升业务业绩的历史记录

真实、自我意识以及平衡（对成功失败有足够的反思）

活力和热情

（三）第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力

合理规划第三阶段的建议

试验，自愿接受挑战

创业，开辟全新疆域

管理学习曲线，保持关联性

第三章 应对职场和生活的冲突

（一）如何做好职场父母

1. 职涯与为人父母的共存之道

1.1. 不让职涯和为人父母成为非此即彼的选项

1.2. 找到一个热爱家庭的雇主

1.3. 找到后方的恰当支持

1.4. 设立现实的期望和严格的界限

1.5. 管理你的时间和精力

2. 职场技能成功“回归”的4个关键

2.1. 重新包装你的技能

2.2. 重新组织你的经验

2.3. 重新连接职业生态系统

2.4. 重新建立自信

（二）如何看待跨国工作

国际化思维，职业生涯中的关键区别点

在45岁前，不要轻意关上任何一扇门

做些有意思的事，不纯粹为了生意而活

重新建立自信

（三）如何应对职场危机

应对职场危机需要知道的5件事

第一步是清晰客观地认识问题

有时危机可能由他人对你的技能、目标或业绩的错误认知引起

有时，你的不足之处可能是真实存在的

有的职场危机是可以预见并规避的

从逆境中快速恢复的方法

遭遇职场危机时的心态管理

遭遇危机时，请将骄傲放在一边

面对危机时，要回归人性

自信心要建立在有市场竞争力的东西上面

不要担心别的事，享受当下就行了

弄清你的使命，从事你愿意投入的事业

坚持自己的核心价值观和真正的自我

尾声：工作的未来

（一）一些需要思考的问题

1. 我会被机器取代吗？

2. 我未来会在哪里找工作，又如何找工作？

3. 我该把时间用在哪里？

4. 我会把钱花光吗？

5. 工作如何能让我更快乐？

（二）改进三个要素，享受幸福工作

1.我们的基因固定值

2.生活环境

3.主动的行为

4.《幸福有方法》的12种策略

表达感恩

培养乐观的心态

避免思虑过度和社会攀比

多行善事

维护人际关系

发展合作的策略

学会原谅

增加心流体验

享受生活的乐趣

努力实现目标

寻找精神寄托

关注身体健康

[加]布赖恩.费瑟斯通豪