2022050项目采购体系建设索引

新研发项目采购关键节点工作，项目采购标准化管理索引分为PO立项，P1立项，P2设计，P3样机，P42TP，P5sop，从关键输入到关键活动，最后完成关键交付。

项目采购标准化管理索引

• P0立项
  • 关键输入
    • 新开发系统蓝图
    • 关键物料清单
    • 立项分析
  • 关键活动
    • 竞品分析
    • 市场分析
    • 产品需求清单分析
  • 关键交付
    • 拟定项目采购经理
    • 物料开发计划
    • 项目成本分解模型
    • 供应商符合性分析
• P1预研
  • 关键输入
    • 关键物料清单
    • 产品技术描述（VTS）
    • 物料品牌定位匹配模型
  • 关键活动
    • 供应商开发与识别
    • 关键物料可靠性验证
  • 关键交付
    • 关键件供应商布点
    • 项目采购进度风险分析
    • 方案阶段项目成本分析
• P2设计
  • 关键输入
    • 技术开发协议
    • 试制计划
    • 质量目标
  • 关键活动
    • 供应商FMEA分析
    • 供应商考察与交流
    • 关键件开发计划
  • 关键交付
    • 新开发件供应商布点
    • 关键供应商质量协议
    • 关键件样品承认书
    • 样品交付
    • 设计阶段项目成本分析
• P3样机
  • 关键输入
    • 技术开发协议
    • 质量目标
    • 样式计划
  • 关键输入
    • 零部件试验与认可
    • 成本风险分析
    • 交付风险评估
  • 关键交付
    • 样件交付
    • 样机阶段项目成本分析
    • 交付风险评估
• P4 2TP
  • 关键输入
    • 技术开发协议
    • 生产预测
    • 质量目标
  • 关键活动
    • 供应商达产审核
    • 交付风险控制计划
    • 质量风险控制计划
    • 关键成本分析
  • 关键交付
    • 成本达成及改善计划书
    • 供应交付风险报告
• P5 SOP
  • 关键输入
    • 生产宏观预测
    • 风险控制计划
  • 关键活动
    • 风险物料备货管理
    • 成本分析
    • 交付分析
  • 关键交付
    • 成本优化方案
    • 质量控制计划
    • 交付风险计划