导图社区 硅谷来信之工作效率篇思维导图
硅谷来信之工作效率偏思维导图,不作为工作者,再谈1万小时,OkR目标关键结果,感兴趣的小伙伴可以下载收藏哦~
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硅谷来信之工作效率篇思维导图
不做伪工作者
问题
每天要做的事情太多,总是忙不过来,而且还因此而产生焦虑症
互联网产品开发是一个迭代的过程,新问题不断涌现,不存在将工作队列清空的可能性
观点
不应该追求完成了百分之几/几十的工作,而是完成了哪几件重要的事情
一个聪明的员工应该善于找到最重要的工作,并优先完成它们
原因
每天应付事务性工作的人被称为Presudo Worker => 伪工作者
虽然都很忙,却没有对部门或公司的发展产生什么重大效果
方案
针对管理者
要让员工站在"做什么事情能让公司最大获益"的基础上去工作
在做不完的工作中,寻找那些对公司最有帮助的事情
要让员工明白" <u>他们积极工作(而不是消极完成任务)最大的获益方式他们自己</u></b>"
针对员工
当因总也干不完的工作而焦虑时,不妨停下来重新梳理一遍手边的工作
主动站在对公司业务帮助最大的角度
站在提升自己能力的发展的角度
也谈10000小时
《异类》作者-德拉德威尔
什么东西做好需要花一万小时
*.只是做好事情的必要条件而非充分条件</b>
《罗辑思维》罗振宇
花了这一万小时可能也没什么卵用
*.思维方式,周围环境,境界等因素比花笨功夫更重要</b>
经验
小创业公司为何能做出好产品?
聚焦 + 加班</b>
聚焦使得产品得到的人力较多
加班使得产品提前累积到10000小时的门槛
误区
简单的工作重复10000小时<br>
如果是低层次的重复,那就是伪工作者,没有提升
习惯性失败<br>
重复失败,懒得总结,不去请教,永远走不出失败困境
林黛玉式的困境
内涵越来越宽,外延越来越窄,自己的适应性就越差
狗熊掰棒子
不要每次都从头开始,而是最大程度地服用前一次努力的结果
再谈10000小时
三板斧破四困境</b>
三板斧
愿景-目标-道路
即便遇到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处
凡事做记录
四困境
简单的工作重复10000小时
习惯性失败
详情
愿景
练习10000小时是为了精进,所以需要有方向
道路
为了实现目标要有道路,这就是战术,即一系列可操作的步骤
无论在什么公司,不断挑战自己往上走的人都是受欢迎的
第一层含义:换位思考
第二层含义:凡事要习惯回过头来二思
任何一个想要精进的人要和比自己强的人多来往
深入了解对方那么说的原因,如此往复
第三层含义:即使对方真胡说八道也要思考他这么说的合理性
无论什么职业,都会遇到问题,解决这些问题,就获得了进步
在记录的过程中,又思考了一遍,进步得会更快
OKR目标关键结果
OKR
Objective and Key Results(目标与关键结果)
谷歌的OKR实践
每个员工每个季度都给自己设定一个或多个目标Objectives,但衡量结果不是是否完成而是关键结果Key Results
每个人的OKR都会放到自己的网页上,大家都可以看到,谁没有制定OKR一目了然
每个季度结束每个人都会给自己的完成情况打分,完成是1,部分完成是0到1之间的数字
强调目标的制定要有挑战性,大部分情况下目标都是在0.7-0.8左右
季度总结工作时可以增加当初制定的目标,但不打算完成的目标不能删除,但可以说明为什么不做了
不要那么匆忙好么
现象
忙碌成了社会的主旋律,似乎忙碌才是自己提现的社会价值?
忙完一圈后除了物质生活外,其他方面似乎并没有比过去好很多
人类所谓的文明进程,其实是人类付出了无休止劳碌的代价,才得到一个 物质</b>日渐丰富的社会
“我们已经走得太远,以至于忘记了为什么出发”
“一个人要做到淡泊名利,清心寡欲是很难的,得有些不寻常的本事才行”
解决
做事情慢一点,少走点弯路,多花点时间享受浪漫情操
使自己时不时沉浸在奇思妙想的长河中,畅游人类知识和艺术的海洋