人员配备

应聘者具有外来优势（没有历史包袱，组织内成员只知道目前的工作能力和情况）能够平息和缓和组织内竞争者之间的紧张气氛。

人员配备

• 任务过程原则
  • 任务
    • 组织需要角度
      • 组织成员的配备使组织系统开发和运转
      • 为组织提供干部力量
      • 维持成员对组织的忠诚
    • 人员配备角度
      • 成员的知识能力得到公正的评价
      • 成员的知识能力得到进一步发展，素质得到提高
  • 过程
    • 确定人员需要
    • 人员的选配
    • 制定和实施人员培训计划
  • 原则
    • 因事择人
    • 因材器使
    • 人事动态平衡
• 管理人员的选聘
  • 管理人员的来源
    • 外部招聘
      • 优点
        • 应聘者具有外来优势（没有历史包袱，组织内成员只知道目前的工作能力和情况）
        • 能够平息和缓和组织内竞争者之间的紧张气氛
        • 为组织带来新鲜气息
      • 缺点
        • 不熟悉组织内部的情况，缺乏一定的人事基础
        • 组织对应聘者不能深入的了解
        • 对组织内部员工的打击
    • 内部提升
      • 优点
        • 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织内成员的工作积极性
        • 吸引外部人员
        • 有利于保证选聘工作的正确性
        • 利于受聘者快速展开工作
      • 缺点
        • 造成同事不满
        • 容易有“近亲繁殖”
  • 选聘的标准
    • 贡献、能力
  • 选聘的程序与方法
    • 公开选聘
    • 粗选
    • 对粗选合格者进行能力和知识的考核
    • 民意测验
    • 选定管理人员
  • 管理人员的考评
    • 目的作用
      • 为管理人员的报酬提供依据
      • 为人事调整提供依据
      • 为管理人员的培训提供依据
      • 有利于促进组织内部成员之间的沟通
    • 内容
      • 贡献
      • 能力
    • 程序方法
      • 确定考评内容
      • 选择考评者
      • 分析考评结果，辨识误差
      • 传达考评结果
      • 根据考评结果，建立企业的人才档案
  • 管理人员的培训
    • 目标
      • 传递信息
      • 改变态度
      • 更新知识
      • 发展能力
    • 方法
      • 工作轮换
      • 设置助理职务
      • 临时职务与彼得原理
        • 彼得原理——“向上爬”