HRBP是这样炼成的之中级修炼

章节的介绍：重点：人力预算的方法、人才计划的的例行管理机制、寻找和识别优秀人才的方法、提出“人才供应”“人才战略投放”等新概念。

中心主题

• 第五-九章
  • 从人才的角度介绍HRBP如何为业务创造价值
    • 重点：人力预算的方法、人才计划的的例行管理机制、寻找和识别优秀人才的方法、提出“人才供应”“人才战略投放”等新概念
    • 做好人员规模的管控
    • 为业务做好人才的“排兵布阵”
    • 辅导新员工上岗
    • 提高在岗员工绩效
• 第十、十一章
  • 如何辅导管理干部上岗、帮助其提升管理能力的方法， 企业如何发展与提升领导力
    • 涉及干部的选拔方法、干部的标准、干部应具备的能力、发展领导力的方法、领导力提升的评估标准、搭建领导班子的重要性
• 第十二、十三章
  • 人才保留与激励的方法，以及如何提升士气，构建良好的组织环境氛围
    • 关键人才的识别、任职资格管理、员工职业生涯规划、激励机制创新等人才保留与激励的方法，核心价值观宣传、主管身体力行、发挥员工“自媒体”等改善组织氛围的举措
• 第十四、十五章
  • HRBP如何呈现自身价值、如何进行自我提升的方法、帮助HRBP在企业中提升影响力，并走得更稳健、更远
• 第三、四章
  • 从组织的角度介绍HRBP能给做什么
    • 构建组织能力
    • 提升组织绩效
      • 设置人力资源效率指标
      • 建立经营管理机制
      • 建设高效的HR流程
• 第二章
  • HPBP如何为企业战略做出贡献
    • 参与企业战略的讨论
    • 支撑业务战略的落地
    • HRBP如何驱动业务成功做阐述
    • HRBP如何做好人才市场的洞察工作
• 第一章
  • 人物的介绍，为后续HRBP管理工作的开展做好铺垫