导图社区 项目管理之变更影响分析
保证项目变更有效、可控的重要工具,为项目管理者提供了合理变更范围和进度、控制项目变更朝着良性方向发展的重要功能。利用本模块,管理者可根据项目的实施情况、依据项目范围/进度管理计划科学的执行和管理变更。
这是一篇关于锻造的思维导图,主要内容包括:流程,加热时易产生的缺陷,常用金属锻件温度范围,方式。描述了锻造从加热、锻造成型、冷却到热处理的整个流程。
"精密铸造技术突破!铝合金金属型铸件抗拉强度提升25%,锌合金压铸件最小壁厚仅0.3mm特种铸造技术(离心/压铸/金属型/熔模)实现复杂结构一次成型,尺寸精度达CT7-CT4级,表面粗糙度Ra1.6μm起适用于铝镁锌铜等合金,可铸造0.5mm微孔与0.75mm螺距,组织致密无气孔缺陷虽存在白口组织风险且大尺寸易变形,但双金属铸造与镶嵌工艺优势突出,生产效率高,金属利用率提升,特别适合薄壁件批量生产。"
形体(特征)Feature,是指零件上由各种要素组成的具有一定形状的物理部分 —如表面,销,凸台,孔和键槽等。或者它们在图纸,模型或电子数据文档上体现。
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项目管理之 变更影响分析
项目
关注
变更
周期
影响
项目进度
订单交付
成本
新品价格
生产工时
人力/物力
影响度
客户
产能节拍
旧料
影响项目成本
处理方案
付出力
评估
变更期间
进度影响,处理方案
订单交付方案
变更必要性
从“范、进、成”
给出旧料处理意见
新品是否需要补料
变更小组一起评估
技术
性能影响
整车
总成
工艺
需要
内部做什么试验
提交什么报告
内部
供应商
更新什么文件
涉及
零件
变更品提出前的方案验证
协助PTR生产中问题解决
更新相关技术文件
对旧料的处理做出评估(初步)
采购
已下订单未交付
数量
供应商端目前已下订单未交付实物数量
成品
半成品
专用物料
报废
返修
根据变更周期项目小组一起讨论
新品
变更状态
成本变化
零部件单价
变更修改成本
是否影响供商产能
产能降低
供应商准备进度
首样交付时间/数量
协助
在备料讨论时,给出零部件采购周期
变更小组
备料数量
评估依据
库存数量
变更预计结束时间
新品备料周期
统计
供商商旧料数据
在途
供应商库存
旧料成本
传递
监督信息
供应商端
旧料补料情况
发货进度
变更信息
向供应商
变更期间,订单交付方案
物料变更状态
零部件数据
变更的计划
首样交付进度
PTR样件采购进度
提交变更样件认可
质量
变更周期
新旧料切换
材料
性能
方案验证可靠性
初步方案是否可靠
新品需要提交哪些报告
是否需要PTR试产
数量多少
需要收集哪些报告
PTR品处理方案
根据客户的实际情况与项目一起定义
旧料处理方案的可行性
监督零部件材料报告提交
监督供应商PPAP
PTR变更数据收集
更新相关质量文件
向客户提交PPAP
物流
时间
人
新料
采购周期
到货时间
切换时间
供商旧料数据
根据库旧料状态
信息传递
旧料消耗进度
旧料补料到货情况
新品到货实际时间
新品上线切换
负责
按变更规定处理旧料
对变更品进行补料
生产
从产能,成本根据变更情况与变更小组一起评估
变更PTR的时间
PTR试产合格率
安排并支持
变更新品验证