导图社区 PMP-项目成本管理概述
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对陈哥不能进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。包括：规划成本管理、估算成本管理、制定元素按、控制成本四个过程。
PMP项目质量管理章节知识点考前整理复习， 新考纲过程领域 任务7-规划和管理可交付成果的质量，确定项目可交付成果必须达到的标准 根据质量差距提出改进方案的建议 持续调查项目可交付成果的质量。
PMP项目风险管理章节考前知识点整理复习，风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
PMP项目整合管理章节知识点整理，考前复盘，预测型项目，整合管理由项目经理负责，整合管理的责任不能被授权或转移；项目经理被要求尽早介入启动项目，例如开展商业论证和效益管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
项目成本管理概述
输出
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
工具与技术
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
输入
项目管理计划
项目文件
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
7.4 控制成本
成本基准
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
商业文件
协议
事业环境因素
7.3 制定预算
成本估算
估算依据
类比估算
参数估算
自上而下估算
三点估算
决策
成本管理计划
7.2 估算成本
会议
项目章程
7.1 规划成本管理
