导图社区 企业战略的推进方式
企业战略的推进方式总结，包括企业战略联盟、企业收购兼并和企业重组三种，很详细，大家可以看一下哟。
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企业战略的推进方式
企业战略联盟
2WHCR
概念
战略联盟是指两个以上的企业或组织在保持自己法人地位的前提下，相互自愿结成长期伙伴关系，以期在一个或多个领域实现双方共存互惠，却不构成价格或产出协同垄断的战略行为，如市场进入、获取技能或技术交换等。
形式
会计基本等式
合资企业
资产
相互持股联盟
所有者权益
非产权战略联盟
other
战略性外购（外包）
懒得做
特许经营
做起来有点麻烦
合作开发
一个人做费劲
市场
技术
动因
发展机会
利润
层次
不三不四
公司层战略联盟
多元化战略联盟
领域
协同效应战略联盟
协同
地域、方式
业务层战略联盟
互补型战略联盟
欧盟
互补性资源和能力整合
竞争反应战略联盟
中俄应对北约
利用联盟来响应竞争对手
效益
降低风险战略联盟
与当地企业合作来适应新市场
减少竞争战略联盟
中东
显性
《反垄断法》
隐性
most
成本
职能级战略联盟
风险
类比结婚
目的
结婚目的不单纯
合作目的
想法
合同
婚前协议不明确
合作合同不完善
实际
事前
价值观
婚后发现二人价值观不和
各方的传统和文化冲突
投入
婚后对家庭的投入不对等
投入不对等带来的机会主义风险
事后
企业收购兼并
兼并
两个或两个以上的经济实体以基本平等的方式组合成一个新经济实体的交易。【A+B=A/B/C】吸收或新设合并
收购
一个公司购买了另一家公司的股票从而获得控制权的交易。【A+B=A+B】控股合并
类型
横向并购
纵向并购
前向并购
后向并购
混合并购
跨国并购
突破进入障碍
加快进入速度
增加市场份额和影响力
加快新产品和新市场开发速度
克服多元化的难处
分散风险
获得协同效应
过程
突破
进入
影响
创新
难处
分散
策略
类比谈恋爱
精心选择和合理评价目标企业
预谋
选择
全力争取友好合并
意图
友好
并购和整合要留有余地
余地
己所不欲、勿施于人
换位思考
不要并购成瘾
适度
企业重组
收缩
整顿
人员重组
裁员
组织重组
组织架构
人员结构
管理机制
单一调整
业务重组
综合性重组
总部使用
业务构成
组织调整
多元化
机遇
主动
重软
重弱
