导图社区 范围管理
项目管理知识之范围管理：1、规划范围管理；2、收集需求：项目管理计划、项目章程、项目文件、商业文件、事业环境因素、组织过程资产。
这是一篇关于项目集收益管理的思维导图，项目集收益管理是指对项目集所提供的收益进行定义、识别、分析和最大化的过程。
项目集战略管理绩效域具体任务解析。通过定义项目集目标、需求和风险确保项目集与组织战略计划远景使命优先级一致。
信息系统项目管理师知识分析、安全保护等级、第一级、用户自主保护级、第二级、系统审计保护级、第三级、安全标记保护级、第四级、结构化保护级、第五级、访问限制保护级。
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范围管理
1、规划范围管理
输入
项目章程、项目管理计划
事业环境因素、组织过程资产
工具和技术
专家判断、数据分析、会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
注意：不是源于“收集需求”过程。
2、收集需求
项目管理计划、项目章程、项目文件、商业文件、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、原型法
需求文件、需求跟踪矩阵
3、定义范围
章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、数据分析、决策、产品分析
项目范围说明书、项目文件更新
范围说明书：项目范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任
4、创建WBS
项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、分解
范围基准、项目文件更新
范围基准：项目范围说明书、WBS、WBS词典
规划阶段工作
5控制范围
项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产
指导与管理项目工作产生的工作绩效数据
数据分析
工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
监控阶段工作
