1、流通董小娟：（一）公司评：1、评估得分80分。2、提升方向（1）：提升财务成本核算能力（主要是做方案要进行成本分析）（2）专业能力提升（3）对市场多一些了解（4）多走向市场，提升客户分析能力，加强重点客户客情（5）要具备职业经理人的要求，对员工是一名合格的管理者（6）提升对职业的敬畏感。（二）自评1、职业规划：职业经理人；2、工作计划：（1）组建业务团队；（2）精减产品线；（3）拓展电商渠道、社区渠道、家电渠道及异类渠道；（4）提升现有团队人效；（5）开发新客户；（6）开发新市场（三）教练建议；1、化坐销为行销，主动走市场、访客户；2、提升沟通能力组建团队，提升人效；3、建立客情，分析客户；4、团队共创产品价格，创造产品价格优势（私董会）。5、职业敬畏
2、商超吴天佑：（一）公司评：1、评估得分：60-70分。2、提升方向：（1）市场开发重数量不重质量（2)市场维护没有做好，尤其是细节流程、销售流程及成本核算有很大的提升空间（3）商超的专业知识不够，提升商超运营能力(4)部门人员积极性不够，提升本部门管理能力（5）要具备职业经理人能力，对职务要有敬畏感。（二）自评：1、职业规划无；2、提升能力无；3、赚多少钱？越多越好；4、工作自主性不够；5、公司约束太多，缺乏信任；6、公司合同没有标准；7、最大的根源是没有人、没有资源；8、品项增加，品类减少9、今年心中目标600万（公司定的目标1380万）（三）教练建议：1、转变信念，构建积极正向观念；2、转向内求，在自己身上寻找答案；3、优化激励机制（从业绩分成到毛利润分成）4、构建商超PK机制，建立人才梯队
3、人事行政戴容萍：（一）公司评：1、评估得分：70分。2、提升方向：（1）专业度提升，人事行政专业技能、制度清晰、（2）认同感、身份感提升，更有归属感，更在乎这个岗位（3）制度执行不到位，奖罚不到位（4）职业化不够，主动性还需要提升。（5）组织，挖掘完善内部制度。（二）自评：（1）人事行政不专业需要提升（2）超市运营能力提升（3）提升业务技能（4）商超回款压力大，希望得到支持。（5）业绩至上：对市场了解，自身能力提升（6）制度执行能力要加强；（三）教练建议：（1）定位清晰，（2）提升专业能力。（3）提升认同感身份感，（4）提升职业化水平和工作主动性。
4、仓储晏梅弟：（一）公司评：1、评估得分：75分。2、提升方向：（1)对职业的认同感和归属感（2）产品规划，提升库容利用率（3）制定物流方案，协助提升物流效率（4）本位主义，多站在公司立场上考虑问题（5）加强跨部门沟通协调能力（6）提升安全职业化能力。（7）从自己干到引领大家一起干；（二）自评：（1)加强团队沟通意识，增强数据化分析的职业化能力，提升团队专业水平（2）希望得到方向指引，有效授权、培训（3）无计划插单、大量到货影响员工积极性。（三）教练建议：（1）提升和平级、下级的沟通能力。（2）调整部门团队工作态度。（3）提升整个部门的专业化水平。（4）提升整个仓库部门的人效水平。（5）提升认同感，归属感，身份感和职业化程度。
5、物流配送刘奇兵：（一）公司评：1、评估得分：70分。2、提升方向：（1）车辆精细化管理（2）责任清晰（3）部门人员职业化素养（4）车辆人员安全（5）内部体系管理培训
6、售后服务叶春平：（一）公司评：1、评估的分：60-70分。2、提升方向：（1）提升沟通协调能力，站在公司立场跨部门沟通（2）配件，货品归类整理（3）配件采购计划优化（4）责任心要加强（5）流程梳理、有计划安排工作，做到日清日结。（二）自评：（1）工作时间计划性、工作计划安排（2）采购计划优化：降本（3）破货管理优化：降本（4）保外产品维修管理：创收（5）跨部门沟通能力提升，提升工作满意度。（三）教练建议：（1）加强工作的计划性（2）优化工作时间管理（3）优化零配件采购计划（4）降本创收（5）加强跨部门沟通协调能力（6）提升认同感和身份感
