1）艾奥瓦大学的研究
①独裁型风格：指规定具体的工作方法、单方面制定决策、限制员工参与的领导风格
②民主型风格：指让员工参与决策制定、向员工授权，并且把反馈作为教导员工的机会
③放任型风格：指让团队做决策，用任何合适的方法完成任务的领导方法
2）俄亥俄州大学
①定规维度：指领导者为实现目标而对自己以及团队成员的角色进行界定的程度，包括努力组织工作、工作关系以及目标的行为
②关怀维度：指领导者与团队成员建立工作关系并相信和尊重成员想法和感受的程度；具备高关怀维度的领导会帮助团队成员解决个人问题，友善且容易亲近，对所有团队成员一视同仁
结论：高关怀-高定规型领导者能够实现较高的员工绩效和满意度；
3）密歇根大学的研究
结论：员工导向的领导者能够获得高的团队生产率和高的团队成员满意度
4）管理方格：运用了行为维度“关心员工”（方格纵坐标）和“关心生产”（方格的横坐标），并利用从1（低）到9（高）的量表评估领导者做出这些行为的程度
①贫乏型管理（（1,1）；即低度关心生产，低度关心员工）
②任务型管理（（9,1）；高度关心生产，低度关心员工）
③中庸型管理（（5,5），中度关心生产，中度关心员工）
④乡村俱乐部型（（1,10），低度关心生产，高度关心员工）
⑤团队型管理（（9，9），高度关心生产，高度关心员工）
