导图社区 销售人员培训
销售人员培训思维导图,包括大客户营销课程、场景营销课程、渠道开拓维护、OTO发卡业务、政策解读及传递等等。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
销售人员培训
开发课程
大客户营销课程
场景营销课程
场景特性及类型
场景特性
人气聚集、客户活跃
客流更新频率快
可提供长期销售的机会
配置与场景特征相匹配的场景活动
场景类型
商场
超市
油站
餐饮
物业
亲子景区
游乐场
1.0与2.0
用卡活动
获卡活动
主机立减
场景商户渠道费支持
考核办法介绍
场景专职模式客户经理
达标场景要求1:1计算
未达标场景要求1:0.7折算
场景全员模式客户经理
场景全员模式人员进件产生业绩按1:0.7折算
直销客户经理
入职首月无场景首刷户指标
入职第二个月首刷10户
入职第三个月16户
见习24户
正式24户
高级34 户
直销主任
场景专职主任kpi获客质量场景新户占比50%
组内人均新户见习28、正式38、高级48
新项目预留
业务开展要求
开展前
四定原则定时间、定场景、定人员、定目标
开展中
优质场景开拓
场景商户产能跟踪
落后人员干预
目标跟进及检查
考核测算
优秀员工激励
开展后
制定新目标人员规划
销售技能话术提升
任务完成情况、未完成原因
待提升方面、经验总结
议题讨论
除现有场景还有哪些高流量场景可拓
作为推广经理、如何做好内部销商联动
渠道开拓维护
直销获客渠道定义
直销获客渠道开拓
直销获客渠道维护
OTO发卡业务
定义及目标
什么是oto发卡业务
业务目标
业务管理及流程介绍
团队管理
6人以上
子主题
名单管理
业务流程
关键动作及执行要求
规范话术
及时分配
电话联系
路线规划
上门收件
延展销售
假日营销
假日营销的定义
假日营销开展要求
风控合规
秒批权限管理
电核的管理要求
灰名单管理
黑名单管理
政策解读及传递
安排分享
优秀推经分享
优秀主任分享
收集管理方法
分总访谈
推经访谈