导图社区 招聘体系
希望可以帮到大家，细致的分析了招聘体系的步骤
社区模板帮助中心，点此进入>>
暂无相关模板推荐
招聘体系
招聘需求管理
1. 明确公司发展目标
2. 明确用人部门需求
招聘渠道管理
1.内部渠道
内部填补岗位
2.外部渠道
网站招聘
内部推荐计划
要有可行的内部推荐制度
建立起全员推荐的氛围
鼓励员工转发招聘广告
HR反馈要及时
招聘广告管理
公司的描述
成立时间
股东背景
规模大小
核心优势
公司的福利
五险一金
休息时间
其他补贴
岗位职责
岗位职责描述要准确（描述述主要职责时，要将业绩要求具体化）
岗位要求
HR应清晰描述理想的招聘人选所具备的条件
岗位待遇
查看同类企业类似工作岗位的薪资水平
应聘者管理
入职管理
候选人到岗前
发放offer并确认
通知用人部门候选人到岗时间
提前收集入职资料
准备候选人劳动合同等资料
准备候选人行政物品
确定候选人工位并保持整洁
候选人到岗后
在会议室签订劳动合同等入职资料
收集候选人入职资料
开通钉钉账号（包括人脸打卡）和网易邮箱账号
带候选人到工位
发放工牌，笔，本子等所需行政物品
熟悉公司同事
员工档案与社保公积金的增添
背景调查
子主题
背景调查尽量要在征求应聘者的同意之后再实施，因为有些应聘者尚未完全离职，可能就很尴尬。何时可以开始，就要多问问应聘者的意见，以免节外生枝。
维护好应聘者
面试官管理
对于面试官的管理，是很重要的一件事。如果面试官工作能力不达标，就根本无法考察出应聘者的真实水平。而且，高水平的面试官，也是吸引应聘者入职的一个重要因素。如果面试官不专业，有可能会失去一个不错的应聘者。所以，企业在招聘之前，一定要做好面试官的培训工作，让面试官知道该聊什么、怎么聊。
面试流程管理
发送正式面试邀请（邮件）
面试前前一天跟候选人确认面试时间
面试者到来前提前准备好面试所需要填写的资料
迎接前来面试的候选人
通知面试官（切勿让候选人等太久）
面试结束后，告知应聘者下一步的计划安排
送应聘者离开公司
应聘者跟踪管理
应聘者的简历一定要下载保存，并做好记录
做好电话沟通的记录
做好应聘者面试记录
