导图社区 人力资源战略与规划1
这是一个关于人力资源战略与规划的思维导图，内容有人力资源环境分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源规划的实施等。
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人力资源战略与规划
1.导论
人力资源战略与规划的概念
人力资源战略
企业战略：确定企业的目标和方向，并采取一定的行动以实现这些目标
人力资源规划
现有人力资源状况的分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
制定人力资源规划方案
将人力资源战略与人力资源规划联系起来
人力资源规划与战略的意义、作用和过程
意义
有助于企业适应变化的环境
有助于及时填补职位空缺
有助于新员工尽快胜任工作
有助于减少未来的不确定性
作用
人力资源战略与规划对企业战略方面的贡献
帮助企业识别战略目标
有助于创造有助于战略目标实现的环境
为企业战略目标的实现提供人力资源的保证
提高员工工作生活质量
人力资源战略与规划对人力资源管理职能自身的贡献
为人力资源部门的各项业务活动设定目标
有利于人力资源部门资源的合理利用
提高人力资源部门业务活动的工作质量
人力资源规划与战略的一般过程
环境分析
制定人力资源战略
进行人力资源供给和需求预测
人力资源规划的实施
人力资源规划战略与规划的评价与控制
人力资源战略与规划的发展阶段
人力资源战略与规划的萌芽阶段
人力资源战略与规划的产生阶段
人力资源战略与规划的成熟阶段
人力资源管理面临的挑战
人力资源战略与规划产生的环境
经济全球化
高新技术的迅猛发展
竞争焦点的变化
人力资源职能和管理者角色的变化
人力资源战略与规划在中国
2.人力资源环境分析
人力资源环境分析概述
含义特点
内容和步骤
尽可能详细的列出影响环境变化的各种因素
对上述影响因素进行分类
原则
客观性
全局性
系统性
未来性
人力资源环境分析的主要方法
PEST宏观环境分析
SWOT分析法
对环境不确定性分析和处理
波特竞争环境五因素分析法
人力资源外部环境分析
外部宏观环境
政治法律环境
经济环境
劳动力市场
自然环境
科学技术环境
社会文化环境
外部微观环境
国家的产业结构和产业政策
产业生命周期
产业的市场状况
进入与退出障碍
人力资源内部环境分析
企业现有人力资源状况
企业的战略
企业文化
非正式组织
企业其他部门
工会
人力资源环境分析与对策
人力资源环境的机会与威胁分析及评价
企业对人力资源环境威胁的对策
3.人力资源战略
人力资源战略形成的影响因素
外部影响因素
行业环境
制度和法律因素
技术因素
劳动力市场分析
工会因素
内部影响因素
企业战略
组织结构
企业发展阶段
人力资源战略的形成模式
理性规划法
循序渐进法
人力资源战略的构成
人力资源战略的分类
雇主品牌
我国企业人力资源战略模式的选择
4.企业战略与人力资源战略
古典战略管理理论
波特竞争战略理论
资源基础观
人力资源战略的选择
人力资源战略与企业战略
人力资源战略与竞争优势
5.人力资源规划
人力资源规划的含义和类型
含义
基本问题
种类
人力资源规划的内容和过程
内容
人力资源总体规划
人力资源业务计划
过程
调查分析准备阶段
进行供给和需求的预测阶段
规划的制定和实施阶段
规划的评估和反馈阶段
影响人力资源规划的主要因素
企业内部环境因素影响
企业外部环境因素影响
人力资源规划的影响
环境层面
组织层面
人力资源部门层面
人力资源数量层面
具体的人力资源管理活动层面
人力资源信息系统
定义及要求
建立
用途
6.人力资源存量分析
外部人力资源存量分析
内部人力资源存量分析
7.人力资源需求预测
人力资源需求的影响因素
工作分析与人力资源需求
企业战略与人力资源需求
人力资源需求预测方法
定性预测法
零基预测法
自下而上预测法
德尔菲法
驱动因素预测法
定量预测法
回归分析法
趋势外推法
比率分析法
计算机模拟预测法
8.人力资源供给预测
人力资源供给的影响因素
企业战略对未来人力资源需求的影响
企业战略对未来人力资源供给的影响
企业内外部环境影响
内部劳动力市场分析
组织战略与内部劳动力供给
组织结构与内部劳动力供给
企业人员流动率与内部劳动力供给
外部劳动力市场分析
人口因素
社会和地理因素
员工的类型和资质
企业的人力资源开发政策
内部与外部劳动力市场攻击的比较
内部人力资源供给预测
接班人计划法
马尔可夫链预测分析
供给预测矩阵法
供给推动模型
外部人力资源供给预测
市场调查预测法
外部劳动力市场的相关因素预测方法
9.人力资源规划体系的制定
人力资源规划编制概述
目的
战略性人力资源规划编制的模式
人力资源规划编制的程序
人力资源招聘任用规划
招募规划
甄选规划
配置规划
人力资源培训计划
培训需求分析
培训计划
培训实施
培训评估
员工职业生涯规划
影响员工职业生涯规划的因素
员工职业生涯规划设计
员工职业生涯规划管理
人力资源流动规划
晋升
调动
降职
人力资源薪酬福利规划
薪酬规划
福利规划
战略性薪酬
兴起
结构
制定
10.人力资源规划的实施
人力资源规划的实施原则与路径
人力资源规划的实施原则
系统性原则
适应性原则
目的性原则
发展性原则
协作性原则
人力资源规划的实施路径
创业阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
人力资源规划的实施步骤
人力资源规划实施的战略步骤
人力资源规划实施的具体步骤
机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
11.人力资源规划的评价与控制
人力资源规划评价与控制的目的
人力资源规划评价与控制的必要性
人力资源规划的评价与控制的目的
人力资源规划评价与控制的要求
人力资源规划的评价与控制的特征
循序渐进性
交互循环性
人力资源规划的评价与控制的要求
一致性
协调性
可行性
有利性
人力资源规划评价与控制的过程
制定人力资源规划效益标准
衡量分析实际人力资源规划效益
定量定性评价实际人力资源规划效益状况
采取修正措施和应变手段
人力资源规划的评价与控制的内容
人力资源规划评价与控制的主要方法
人力资源规划的评价与控制的主要方法
人力资源会计评价与控制法
人力资源关键指标评价与控制法
人力资源效用指数评价与控制法
人力资源指数评价与控制法
投入产出分析评价与控制法
人力资源调查问卷评价与控制法
人力资源声誉评价与控制法
人力资源审计评价与控制法
人力资源规划案例研究评价与控制法
人力资源成本控制评价与控制法
人力资源竞争基准评价与控制法
人力资源目标管理评价与控制法
人力资源利润中心评价与控制法
运用人力资源规划研究进行评价与控制
利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制
进行人力资源规划的评价与控制应注意的事项
