导图社区 央企并购尽职调查框架思维导图
央企并购，重在寻找合适的投资机会，并控制风险。尽职调查在前期沟通中非常重要。本思维导图小结了尽职调查需要涉及的要点。
这是一个关于企业SWOT分析的模型图，主要内容包括：企业优势S、企业劣势W、企业机会O、企业威胁T分别包含哪些方面。 SWOT包含哪四种战略。
这是用思维导图软件绘制的中国象棋棋盘，棋子分为红黑两方，各有16个棋子，以不同颜色和汉字区分。目的在于拓展延伸导图软件的适用范围。
这是一篇关于沪版数学.五（下）总复习的思维导图，主要内容包括：数，运算，量，线等详细知识点，是同学们学习的好帮手，有需要的同学，可以收藏下哦！
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CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
CPA战略风险管理、战略实施
云报税（个税）
①项目总论
双方
并购主体
XXX央企
目标公司
XXX公司
市场
领域
军用市场
XXX
商用市场
需求量
巨大
技术
国内唯一
XX核心技术
XX级别
财务
销售收入
逐年递增
现金流
显著好转
风险
GJB认证
过程中
经销商
管控较难
②项目概述
项目背景
时间节点
投资意向
达成
调查重点
行业&市场
经营&管理
公司制度
产-供-销-存
研发&新品
调查方法
实地考察
人员访谈
公司概况
集团公司
XX股份公司
子公司A
子公司B
生产工厂
3个工厂
产品类别
①XX类
应用领域
……类
……
股权变更
出资情况
各子公司
…………
公司里程碑
20XX年
方案概述
目标客户
国际
高端商用
国内
军工市场
引资目的
①加速拓展
国内市场
②加速研发
军用新品
③发展评估
市场现状
行业企业数
XX家
总产量
XX万KM
主营业务收入
XX亿元
利润总额
重点领域
轨道交通
航空航天
军事通讯
竞争分析
前10
市场3/2
N公司
Z公司
发展趋势
竞争加剧
国产化率
提高
国家战略
5G机遇
竞争对手
经营范围
J公司
T公司
行业利润
高技术
高利润
老技术
低利润
④产品&供销
产品规划
聚焦
高端市场
自有品牌
公司专利
1680件
发明
580+项
其他
1090+项
优势产品
产销量
主要客群
主要供方
A类供方
75家
B类供方
200+家
销售模式
经销网点
300+个
90+个
营销渠道
媒体广告
专业展会
结算政策
售后服务
成本
XX%
⑤战略&人员
主要战略
品牌战略
人才战略
市场战略
XX类
管理层
68人
董事长
总经理
副总经理
abc
财务总监
厂长
ABC
员工
总部
100人
学历
年龄
工厂
上海
500人
浙江
1200人
江苏
1500人
⑥财务分析
管控制度
应收账款
账期
制度
财务情况
财务数据
近5年
营业收入
营业成本
期间费用
XXXXXX
财务指标
资产负债率
销售毛利率
销售增长率
……………
企业估值
每股净资产
估值模型
==>NPV
账龄≤1年
82000万
账龄＞1年
4500万
⑦风险分析
市场风险
原材料
价格波动
需求变
产品替代
原材料替换
技术风险
趋势把握
行业
研发创新
研发投入
充足
创新机制
有效
技术难关
突破
市场扩散速度
市场占有度
提升
市场拓展
更多精力
经营风险
厂房租赁
2年后
疫情防控
X月复工
财务风险
偏高
存货总额
递增
客户风险
许可证
更新
客户维护
长期
管理风险
期权制度
管理者
优秀员工
泄密管理
完善
⑧综合评估
公司技术
国内领先
市场前景
非常广阔
面临挑战
长期拓展
技术升级
其他方面
最新合约
北美
欧洲
亚洲
军工
商用
附件
附件1~附件18
资料
管理体系文件
质量
环境
安全
