经营规则

这是一篇关于经营规则的思维导图，介绍了市场规则、销售会议与订单规则、厂房规则、生产规则、产品规则、融资规则等。

企业经营流程图

• 经营规则
  • 市场规则
    • 营销与规划中心
      • 市场开拓规划区域
      • 产品研发规划区域
      • ISO认证规划区域
    • 市场划分与市场准入
      • 市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。
  • 销售会议与订单规则
    • 销售会议
      • 每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。
    • 订单争取
      • 订货会年初召开，一年只召开一次。
      • 广告费分市场、分产品投放，订单按市场、按产品发放。
      • 广告费每投入1M，可获得一次拿单的机会，另外要获得下一张订单的机会，还需要再投入2M。
      • 销售排名及市场老大规则。
      • 选单排名顺序和流程。
      • 订单种类。
      • 交货规则。
      • 违约处罚规则。
  • 厂房规则
    • 购买厂房
      • 购买的厂房不计提折旧
    • 租赁厂房
      • 当运行记录表运行到“租金”时，如果厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。
      • 如果当年使用过厂房(其中有过生产线)，但到最后一个季度将生产线出售了，即当运行记录表运行到“租金”时，厂房中已没有生产线，则不需要支付租金。
    • 出售厂房
      • 厂房可以在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
      • 大厂房出售可得40M，小厂房出售可得30M。
      • 经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在应收账款登记表中登记。
    • 厂房投资要点
      • 考虑到资金的时间价值，出售厂房应在当年较早的时点，而购买厂房应在年终。 一般情况下，厂房应在现金比较宽裕的年度买进，不仅获得投资收益，还有利于最终比赛成绩。
  • 生产规则
    • 四种生产线介绍
      • 手工生产线
      • 自动生产线
      • 全自动生产线
      • 柔性生产线
    • 生产线规则
      • 购买新生产线
      • 转产生产线
      • 维护生产线
      • 出售生产线
  • 产品规则
    • 产品的研发
      • 每个产品研发必须按研发周期分别投入，不允许一次性投入。
      • 各个产品的研发都独立存在，需在不同产品上分别投入研发费用，以获得相应的生产资格。
      • 各个产品的研发可同时进行。
      • 产品研发可随时中断或者停止。
      • 拿到产品生产资格才能生产相应产品，但不影响参加相应产品的订货。
    • 产品的的构成与生产
      • 所有生产线都能生产所有产品，但每条生产线不能同时生产两个产品。
      • 不同生产线的生产效率不同，但每个产品支付的加工费均为1M，每一个原料材料价值均为1M。
      • 现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期及转产费用。
    • 原材料的采购
      • 采购需经过下原料订单和采购入库两个步骤。下原料订单要注意订货提前期。
  • 融资规则
    • 长期贷款
      • 长期贷款每年只有一次，即在每年年末。必须以20M的倍数申请；新申请贷款的额度需减去已贷款数。
    • 短期贷款
      • 短期贷款每年可贷四次，分别为每季度初。必须以20M的倍数申请；新申请贷款的额度需减去已贷款数
    • 紧急贷款(高利贷)
      • 高利贷使用期限为一年，利息为20％／年，以20M为基本贷款单位，到期还本付息。发放额度应与银行协商。