导图社区 01章、战略与战略管理
01章、战略与战略管理思维导图：包含公司战略，公司战略的定义，传统概念：计划性、全局性、长期性，现代概念：应变性、竞争性、风险性等等
CPA经济法第一章法律基本原理笔记，包括法律基本概念、法律关系法、习近平法治思想引领全面依法治国基本方略三部分内容。
CPA公司战略02章、战略分析（内部环境分析）知识总结，包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等。
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战略与战略管理
公司战略
公司战略的定义
传统概念：计划性、全局性、长期性
现代概念：应变性、竞争性、风险性
综合概念：
公司战略的内涵
公司的使命
公司目的：生存目的定位
公司宗旨：经营范围的定位
经营哲学：经营思想的定位
公司的目标
财务目标、战略目标
定位目标、定量目标
短期目标、长期目标
公司战略的层次
总体战略（公司层战略）：我们应该做什么以及如何区管理这些业务
业务单位战略（竞争战略）：如何取得竞争优势
职能战略（职能层战略）:如何更好的配置企业内部资源，为各级战略服务
公司战略管理
公司战略管理的内涵
公司战略管理的特征
综合性管理
高层次管理
动态性管理
公司战略管理的过程（静态过程）
战略分析
外部环境
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
内部环境
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
战略选择
战略类型
公司层战略
业务单位战略
职能战略
战略选择的过程
制定战略选择方案：自上而下、自下而上、上下结合
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略：根据目标、交给上级、聘请专家
战略实施：1-5
战略创新（公司战略管理的动态过程）
战略创新的定义
战略创新的重要性
战略创新的类型
产品创新：产品和服务
流程创新：生产和交付方式
定位创新
范式创新：思维模式
探索战略创新的不同方面
创新的新颖程度：渐进性、突变性
创新的平台和产品家族
创新的层面：组件层面、架构层面
创新的时机：创新生命周期（A-U模型）：流变、过渡、成熟
战略创新的情景
建立创新型组织：1-7
制定创新的战略
创新管理的主要过程
搜索：潜在的变革信号
选择：针对市场的选择
实施：知识变成创新的过程
获取：获取一些价值
战略管理中的权利与利益相关者
企业利益相关者的利益矛盾和均衡
投资者与经理人员
企业员工与企业股东或经理人
企业利益与社会利益
权力与战略过程
权力与职权的区别
权力的来源
对资源的控制与交换的权利
在管理层次的地位：法定权、奖励权、强制权
个人的素质和影响：专家权、榜样权
参与或影响企业的战略决策与实施的过程
利益相关者集中或联合的程度
权力的应用
对抗：坚决的抗争
和解：完全的妥协让步
协作：合作共赢
折中：双方都部分妥协
规避：躲避、撤出
