导图社区 lesson10:关系拉近术-怎么拉近和领导的关系(领导喜欢马屁精)
lesson10:关系拉近术-怎么拉近和领导的关系(领导喜欢马屁精):包含提出问题:领导喜欢马屁精怎么办?原理:领导为什么喜欢马屁精?如何说话能让领导感到对他的关心和认可?等等
编辑于2022-05-25 18:10:16在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
lesson10:关系拉近术 怎么和领导拉近关系?
提出问题:领导喜欢马屁精怎么办?
原理:领导为什么喜欢马屁精?
why
思考:领导最看重下属提供什么价值?
业绩价值
情绪价值
什么是业绩价值?
就是说工作上能够独立完成什么事情,能够解决什么问题
e.g金牌销售员

什么是情绪价值?
就是在工作中,能让你的领导感觉合作起来很愉快很满足,身心愉悦
e.g助教人员,润喉糖

趋势
并不是所有领导在乎你的业绩价值
但是每个领导都很喜欢情绪价值
核心
领导也是人,要尊重人性和他相处
传递情绪价值给领导
就能会的更多关注
如何说话能让领导感到对他的关心和认可?
态度上的认可
尊重领导的决策
感谢领导给到的支持
行为上的支持
名后面上一定要支持领导的决策(有意见私聊)
“关于这个项目的方案,我有点小思考,不知道方不方便和您沟通下?“
维护领导的尊严
e.g同事和你抱怨领导

我真特别理解你的心情,很气愤。可能领导也有他的考量
认可和赞美对方
客观的肯定对方的努力和付出获得的成绩
赞美的时候要结合客观现实的显示
e.g夸奖开车

做事前
夸领导的动机,目标
为了公司好,为了我们好
领导这样安排更有利于我们把控项目的风险,我们又收货了工作上的经验技能
做事中
夸领导的动作,行动
感谢领导之前在工作上的指点,工作效率提升了不少
幸好有领导做了XX安排
做事后
夸领导的意义
正是有了领导的带领之下,我们才取得了这样亮眼的成绩
正是领导的坚持,我们才收货如此好的结果
总结:拉近与喜欢马屁精领导的关系
摆正认知
心态上尊重领导的决策
行为上支持领导的决策
感谢领导的支持
夸奖领导的付出
行动上多赞扬和支持
金句
让上级喜欢你比让你同事喜欢你重要100倍
同事只是喜欢对上虚伪拍马屁,对下颐指气使额职场小人
工作当中轻松高效的做出成绩,谁还有说你没能力呢
案例
他们团队来了一位“马屁精”同事

e.g金牌销售员

e.g助教人员,润喉糖

e.g夸奖开车

e.g同事和你抱怨领导