cpa注会 战略

CPA 注册会计师 战略 综合 考试 思维导图 资料

战略

• 1. 战略选择
  • 1.1. 总体战略
    • 类型
      • 发展战略
        • 一体化战略
          • 纵向一体化
            • 前向一体化
              • 控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力
            • 后向一体化
              • 有效控制关键原材料投入的成本、质量、供应可靠性
          • 横向一体化
            • 减少竞争压力、实现规模经济、增强自身实力
        • 密集型战略（安索芙矩阵）
          • 市场渗透
          • 市场开发
          • 产品开发
          • 多元化
        • 多元化战略
          • 相关多元化
          • 非相关多元化
      • 稳定战略
      • 收缩战略
        • 紧缩与集中战略
        • 转向战略
        • 放弃战略
    • 发展战略的主要途径
      • 外部发展（并购）
        • 类型
          • 双方所处产业
            • 横向并购
            • 纵向并购
            • 多元化并购
          • 被并购方的态度
            • 友善并购
            • 敌意并购
          • 并购方的身份
            • 金融资本并购
            • 产业资本并购
          • 收购资金来源
            • 杠杆收购
            • 非杠杆收购
        • 动机
          • 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
          • 获得协同效应
          • 克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
        • 失败原因
          • 决策失败的并购
          • 并购后不能很好地进行企业整合
          • 支付过高的并购费用
          • 跨国并购面临政治风险
      • 内部发展（新建）
      • 战略联盟
        • 动因
          • 促进技术创新、实现资源互补、开拓新的市场、避免经营风险、避免或减少竞争、降低协调成本
        • 类型
          • 股权参与
            • 合资企业
            • 相互持股投资
          • 契约联结
            • 功能性协议
        • 对比
          • 投资灵活性、经营灵活性、经营自主权、利益分配、组织的稳定性、合作的深入性
  • 1.2. 业务单位战略
    • 基本竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
      • 综合分析——战略钟
    • 中小企业的竞争战略
      • 零散产业
        • 克服零散——获得成本优势
        • 增加附加价值——提高产品差异化程度
        • 专门化——目标集聚
      • 新兴产业
        • 塑造产业结构
        • 正确对待产业发展的外在性
        • 注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位
        • 选择适当的进入时机与领域
    • 蓝海战略
      • 重建市场边界
        • 审视他则产业
        • 跨越战略群体
        • 重新界定产业的买方群体
        • 放眼互补性产品或服务
        • 重设客户的功能性或情感性诉求
        • 跨越时间参与塑造外部潮流
      • 注重全局而非数字
      • 超越现有需求
      • 遵循合理的战略顺序
      • 战略制定原则
      • 克服关键组织障碍
      • 将战略执行简称战略的一部分
      • 战略执行原则
  • 1.3. 职能战略
    • 市场营销
      • 确定目标市场
      • 设计市场营销组合（4PS组合）
        • 产品策略
        • 促销策略
        • 分销策略
        • 价格策略
    • 财务
      • 市场增加值=（投资资本回报率-资本成本）×投资资本/（资本成本-增长率）
      • 
      • 价值创造矩阵
        • 创造价值现金短缺（成长期，明星产品）
          • 暂时性：借款筹资
          • 长期性：提高可持续增长率、增加权益资本
        • 创造价值现金剩余
          • 加速增长：内部投资、收购相关业务
          • 分配现金股利：增加股份支付、回购股份
        • 减损价值现金剩余
          • 提高投资资本回报率、降低资本成本、出售业务单元
        • 减损价值现金短缺
          • 彻底重组、出售
  • 1.4. 国际化经营战略
    • 动因（发展中国家）
      • 寻求市场、效率、资源、现成资产
    • 进入模式
      • 出口
      • 对外股权投资
        • 对外证券投资
        • 对外直接投资
          • 全资子公司
          • 合资
      • 非股权安排
    • 战略类型
      • 
    • 新兴市场的本土企业战略
      • 
• 2. 战略实施
  • 2.1. 公司战略与组织结构
    • 横向分工
      • 创业型
      • 职能型
      • 事业部制
        • 区域事业部
        • 产品事业部
      • M型企业
      • 战略业务单位（SBU）
      • 矩阵制
      • H型结构
      • 国际化经营企业
    • 企业战略与组织结构
      • 产业发展初期
        • 市场渗透
      • 产业进一步发展
        • 市场开发
      • 产业增长后期
        • 纵向一体化
      • 产业成熟期
        • 多元化经营
• 3. 战略变革
  • 3.1. 战略变革的实现障碍
    • 文化障碍
    • 私人障碍
      • 工作习惯很难改变
      • 变革对个人收入影响可能相当大
      • 对未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣
      • 选择性的信息处理导致员工忽略管理层对于变革的要求
  • 3.2. 克服变革阻力策略
    • 变革的节奏：循序渐进
    • 变革的管理方式
      • 鼓励冲突领域的对话
      • 针对新技能和系统应用的培训
      • 鼓励人人参与
    • 变革的范围：采用较小的方式
• 4. 风险管理
  • 4.1. 风险种类
    • 外部风险
      • 政治风险
      • 法律风险与合规风险
      • 社会文化风险
      • 技术风险
      • 市场风险
    • 内部风险
      • 战略风险
      • 运营风险
      • 财务风险
  • 4.2. 风险管理体系
    • 七种工具
      • 风险承担
      • 风险规避
      • 风险转移
      • 风险转换
      • 风险对冲
      • 风险补偿
      • 风险控制
    • 组织职能体系
      • 法人治理结构
      • 风险管理委员会
      • 风险管理职能部门
      • 审计委员会
    • 内部控制系统
      • 控制环境
        • 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施
      • 风险评估
      • 控制活动
        • 不相容职务分离控制
        • 重大的业务和事项，实行集体决策审批或者联签制度
      • 信息与沟通
      • 监督
• 5. 战略分析
  • 5.1. 企业外部环境分析
    • 宏观环境分析（PEST模型）
      • 政治和法律环境
      • 经济环境
      • 社会和文化环境
      • 技术环境
    • 产业环境分析
      • 产品生命周期
      • 产业五种竞争力
        • 潜在进入者的进入威胁
          • 结构性障碍
            • 规模经济
            • 现有企业对关键资源的控制
            • 现有企业的市场优势
          • 行为性障碍
            • 限制进入定价
            • 进入对方领域
        • 替代品的替代威胁
        • 供应者讨价还价的能力
        • 购买者讨价还价的能力
        • 产业内现有企业的竞争
  • 5.2. 企业内部环境分析
    • 企业资源与能力分析
    • 价值链分析
      • 基本活动
        • 内部后勤（进货物流）
        • 生产经营
        • 外部后勤（出货物流）
        • 市场营销
        • 服务
      • 支持活动
        • 采购管理
        • 技术开发
        • 人力资源
        • 基础设施
    • 业务组合分析
      • 波士顿矩阵
        • 
  • 5.3. SWOT分析