导图社区 PMP-进度管理
PMP项目管理，进度管理的6个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟~
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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商业模型
PMP-进度管理
1. 规划进度管理
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划
2.1. 范围管理计划
2.2. 开发方法
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据分析
输出
1. 进度管理计划
1.1. 项目进度模型
1.2. 进度计划的发布和迭代长度
1.3. 准确度
1.4. 计量单位
1.5. 组织程序连接
1.6. 项目进度模型维护
1.7. 控制临界值
1.8. 绩效测量规则
1.9. 报告格式
2. 定义活动
1. 项目管理计划
1.1. 进度管理计划
1.2. 范围基准
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
2. 分解
3. 滚动式规划
4. 会议
1. 活动清单
2. 活动属性
3. 里程碑清单
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
1. 进度基准
2. 成本基准
3. 排列活动顺序
2. 项目文件
2.1. 活动清单
2.2. 活动属性
2.3. 假设日志
2.4. 里程碑清单
1. 紧前关系绘图法
2. 确定和整合依赖关系
3. 提前量和滞后量
4. 项目管理信息系统
1. 项目进度网络图
2. 项目文件更新
4. 估算活动持续时间
2.4. 经验教训登记册
2.5. 里程碑清单
2.6. 项目团队派工单
2.7. 资源分解结构
2.8. 资源日历
2.9. 资源需求
2.10. 风险登记册
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算
5. 自下而上估算
6. 数据分析
6.1. 备选方案分析
6.2. 储备分析
7. 决策
8. 会议
1. 持续时间估算
2. 估算依据
3. 项目文件更新
3.1. 活动属性
3.2. 假设日志
3.3. 经验教训登记册
5. 制定进度计划
2.4. 估算依据
2.5. 持续时间估算
2.6. 经验教训登记册
2.7. 里程碑清单
2.8. 项目进度网络图
2.9. 项目团队派工单
2.10. 资源日历
2.11. 资源需求
2.12. 风险登记册
3. 协议
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
4. 数据分析
4.1. 假设情景分析
4.2. 模拟
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩
7. 项目管理信息系统
8. 敏捷发布规则
2. 项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目日历
5. 变更请求
6. 项目管理计划更新
6.1. 进度管理计划
6.2. 成本基准
7. 项目文件更新
7.1. 活动属性
7.2. 假设日志
7.3. 持续时间估算
7.4. 经验教训登记册
7.5. 资源需求
7.6. 风险登记册
6. 控制进度
1.2. 进度基准
1.3. 范围基准
1.4. 绩效测量基准
2.1. 经验教训登记册
2.2. 项目日历
2.3. 项目进度计划
2.4. 资源日历
2.5. 进度数据
3. 工作绩效数据
1. 数据分析
1.1. 挣值分析
1.2. 迭代燃尽图
1.3. 绩效审查
1.4. 趋势分析
1.5. 偏差分析
1.6. 假设情景分析
3. 项目管理信息系统
4. 资源优化
1. 工作绩效信息
2. 进度预测
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
4.1. 进度管理计划
4.2. 进度基准
4.3. 成本基准
4.4. 绩效测量基准
5. 项目文件更新
5.1. 假设日志
5.2. 估算依据
5.3. 经验教训登记册
5.4. 项目进度计划
5.5. 资源日历
5.6. 风险登记册
5.7. 进度数据
