导图社区 lesson22:强悍汇报术同事抢功劳,怎么样汇报抢回功劳?
强悍汇报术同事抢功劳,怎么样汇报抢回功劳?还要我们思考的更深更广更远,做的细致,做的好,思考的深,表达的准确,能力长在自己的身上,功劳别人根本抢不走。
编辑于2022-05-26 18:37:33在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
这是一篇关于如何学会正念冥想?的思维导图,主要内容包括:问题,概念,观点,呼吸正念练习,身体扫描练习,念头正念练习,情绪正念练习,三步呼吸空间法,睡前躺平感恩练习。
"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量。
商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
这是一篇关于如何学会正念冥想?的思维导图,主要内容包括:问题,概念,观点,呼吸正念练习,身体扫描练习,念头正念练习,情绪正念练习,三步呼吸空间法,睡前躺平感恩练习。
"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量。
商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人。
强悍汇报术 同事抢功劳,怎么样汇报抢回功劳?
金句
还要我们思考的更深更广更远,做的细致,做的好,思考的深,表达的准确,能力长在自己的身上,功劳别人根本抢不走
案例
e.g案例,我之前的一位学员

e.g2个人一起合作谈项目的事情

e.g宣传架倒了污水

e.g如果你发现了某同事经常抢功劳,领导依旧很器重他

去分析他的优点长处
是不是与领导保持良好的信息同步
他是怎么做到的??
e.g案例-你和你的同事一起负责一个新的产品开发项目
e.g”你的同事在汇报时候说“我关注了50个同类账号,阅读了200”

e.g如果你的同事说“我们可以定期做客户的回访”

e.g你可以在茶水间

话术学习
总起
同事抢功劳绝对可以排得上职场困扰前三名
工作上我辛苦工作却为别人做了嫁衣
“明明是自己加班加点做出来的工作,却被同事截胡抢功劳”
“明明是团队全部一切创造,但是却被汇报的同事霸占感觉都是他自己做的一样”
“命名自己辛苦谈下来的客户,结果签单时候被同事抢先了,同时他还沾沾自喜说是自己付出的”
意识形态
典型的学生思维
如果你期待在职场上存在公平的成果划分
现实的职场思维
领导并不是特别的关心到底谁完成的这个任务,谁功能更大
他更关心自己的任务完成的好好,结果有没有达成
因此,大部分是不介意去损害别人的利益的
e.g2个人一起合作谈项目的事情

期待被人看见
我们都明白当前所有的工作都是涉及到团队合作的
如果你意图期待你再工作上的付出会被人“理所当然”的看见,这是非常不现实的
所有人都更关注自己的工作,都认为自己的工作更重要,更多,这是人性的使然
改变
要想获得更公平的对待,你需要学会自己争取
e.g案例,我之前的一位学员

当同事抢功劳的时候,我们要如何处理?
改变认知
职场上不是真论对错的地方,不能找领导理论,指望领导为你主持公道
因为一方面领导没时间操心这件事情
因为二方面领导他也不会太在乎
e.g宣传架倒了污水

不要固步自封
e.g如果你发现了某同事经常抢功劳,领导依旧很器重他

去分析他的优点长处
是不是与领导保持良好的信息同步
他是怎么做到的??
第一步:在心态上能够做到心平气和,不去打小报告
第二步:养成工作汇报的好习惯
不仅仅是日报周报月报年度总结
更重要工作群、项目群、邮件抄送进行分享式汇报
因为这样可以减少信息不对称的问题!
e.g案例-你和你的同事一起负责一个新的产品开发项目
第三步:掌握汇报的高技巧
原理就是向领导展示,我接下来还可以做什么
延伸汇报法
面对同事“争功劳的场景”使用
就是说你能够在对方汇报的基础上更进一步的说明你完成工作的动作
详细的说明你做了哪些具体的行动
e.g”你的同事在汇报时候说“我关注了50个同类账号,阅读了200”

核心:抓住他的内容做延伸,补充他没有涉及到的部分
广度,更多方面
方案覆盖法
就是说你要在对方汇报的基础上,详细说明你这里思考
做的原因是什么?
做的好处有哪些?
做的细节需要注意什么?
核心:站在更高的维度,补充对方的建议
e.g如果你的同事说“我们可以定期做客户的回访”

深度,更高维度
第四步:收集工作证据
工作的时候收集一些工作结果的证据,证明是自己做的
图片
PPT
署名
等一切可以记载是经过你手的记录
留有一手
将项目当中最核心的最精华的一些想法保留,等到汇报的时候再详细说一说
第五步:茶水间对话
就是说,找一个机会,在不那么正式的场合,和领导说一说你遇到的什么事情
e.g你可以在茶水间你

总结
聊了我们如何处理同事抢功劳这件事情
首先心态上,要保持平稳不要告小状,领导大多数不care,他只care结果
然后增加和领导之间汇报和互动
比如
建立工作群
保留工作进度
最后用2个技巧去补充邀功
经验延伸法
方案覆盖法