导图社区 202205工作总结
202205工作总结思维导图,主要包括公司事务、门店店务、门店出品、门店培训多个部分的内容,需要的自取。
这是一篇关于餐厅筹备的思维导图,以上是餐厅筹备的一些关键步骤和要点,需要注意每个环节,确保餐厅顺利开业并保持良好的运营状态。
门店放假检查注意事项,如放假前:放假前三天,提前规划门店大清洁;冰箱库存:放假前三天,提前规划安排,尽量清空冰箱;部分业绩低迷的门店,可能放假前一天下午,会临时安排提前放假。
菜台收市规范说明的思维导图,菜品分:肉菜—纯肉/多肉/半荤(肉类较多的菜)、素菜和小荤(肉类较少的菜)、凉菜和小菜,卫生注意每日最少检查一次保温台内部水量一次,并把水加够等。
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2022年5月工作总结
公司事务
采购配送
蔬菜采购和冻品配送(执行良好,偶尔有小差错,物资已增加门店标签)
加工中心
进货管控安排(正常运作,偶尔有个别产品断货,逐步完善)
加工管控安排(正常运作和安排,原料和加工品质都在逐步完善)
东旺后台维护检查(正常运作,偶有小部分遗漏,需进一步完善)
每日出货安排(正常运作,加工中心偶有物资遗漏,后续注意)
财务人事
配合财务相关事宜调整和协助(正常执行)
门店次月新运营报表模板制定和发送(已发)
各门店运营报表最终版审核(已审)
公司人员岗位安排和休假安排(每日正常安排)
*运营管理会议
第二周:13号准备资料,14号进行会议(完成)
第四周:27号准备资料,28号进行会议(完成)
新增:店长管理会议汇报资料(试行中)
运营事务
日常临时事务协调安排(正常执行)
运营文件新增
店长店务每日汇报资料(使用中)
店长出品每日汇报资料(使用中)
早会每日汇报资料(使用中)
公司临时任务安排执行(正常执行)
*菜品标准图制作(与出品督导协同完成24个,使用中)
*本月工作总结和下月工作计划(已提交)
门店休假安排和岗位安排(接收门店休假申请和临时调整,正常安排和执行)
门店店务
卫生
门店卫生检查(抽检,基本符合)
门店日常卫生执行情况(基本符合)
门店周期卫生执行情况(基本符合,部分不达标的卫生,已通知店长安排完成)
采购
临时采购监管(无异常)
平台进货
定期更新可下货清单(更新1次)
监管品牌拿货品类和品牌(个别产品没拿到要求品牌,已纠正)
经营数据
门店数据准确性检查(人力比数据异常,已修正)
门店数据分析(各门店业绩偏弱,车陂和海珠食材稍高)
门店运营标准参考数据核算发送(已发)
服务
门店日常经营服务监管(抽检,运作正常)
门店服务环境监管
空调设备使用检查(已下发设备开启时间表,执行中)
摆件摆放和更换检查(清洁情况良好)
绿植护养检查(部分需更换,已计划替换)
人事
人员调动:执行第五轮春雷人才计划,顺利进行
人事异动:同福离职1铁板厨师,客村辞退1清洗和1收银主管,客村入职1清洗
调薪评估和申请(已发)
设备
日常维修和设备更换
各门店均有零散小维修
同福店水表可能故障,计划更换
门店出品
*菜单
审核合理性(基本符合,菜品的推成出新有待加强)
管控原料使用(部分品种需要清仓,正在计划安排)
要求执行方向(基本正常,观察中,如有必要,重新修改菜单模板框架)
*菜品执行
监管菜单匹配度执行情况(匹配度良好,在合理范围)
监管菜品标准执行情况(经过调整和出品督导的监督培训,有所提升)
监管菜品日常维护执行情况(进一步要求和规范后,菜品维护情况良好)
物料下单
监管冻品使用和下单合理性(基本正常)
监管蔬菜使用和下单合理性(偶有个别下单不合理,已在当天纠正)
货物验收
监管货物验收执行情况(重新要求抽称验收,正常执行)
通过货物验收情况 ,及时调整出货和配送的准确性(偶有疏漏和错送,后续加强)
物料事宜
监管食材合理使用情况(偶有食材未及时使用情况,已纠正)
监管食材合理保存情况(基本正常,海珠店偶有挤压货物过多情况)
物料损耗
监管要求门店各时段菜品炒制份量的合理性(多次强调,少量多炒,已有明显改进)
监管门店收市剩余菜品情况(偶有预估偏差,浪费较多的情况,持续跟进加强)
监管门店结束营业 ,原料剩余情况(偶有预估偏差,剩余物料过多的情况)
门店培训
车陂店
罗宁:上什岗(进行中,入门级,需继续加强培训)
李想:铁板岗(进行中,入门级,需继续加强培训)
海珠店
李宏柱:大灶岗(进行中,初见成效)
杨文艺:上什岗(进行中,下午已能独立操作)
客村店
和莹莹:清洗岗(入职岗位熟悉,已能独立操作)
其他事务:试用亿图脑图工作工具,使用情况良好,有助于提高工作效率。
汇报人:
日期:2022年5月31日