导图社区 一日工作规划项目落地方案
这是一篇关于一日工作规划项目落地方案的思维导图,主要内容有项目概要、项目调研、项目共创、项目辅导、项目落地。
欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
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一日工作规划项目落地方案
项目概要
项目背景:《青苗计划》中的一个落地环节
项目目的1:输出《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作工具
项目目的2:培养《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作标杆
项目目的3:通过标杆带动再次优化操作工具且在生产部、品质部和仓库等部门主管级乃至组长级全面普及推动,确保计划管理最后一公里高效执行落地。
项目对象:生产部、品质部主管级(47人)
项目教练:2-3名教练,教练+顾问+导师
项目方式:调研+共创+辅导+落地
项目时间:项目跨度4个月,教练实际进驻时间为36个工作日,月均9个工作日
项目报价:18万
项目调研
调研目的:了解现状,发现问题,基于目标与现状,制作《一日工作规划》项目方案
调研1:访谈,与本项目相关管理者进行一对一结构化沟通,整理出管理者对主管级工作现状认知及对本项目的要求、期望,(管理者代表:工厂生产负责人、直接上级、直接下级和同级等)
调研2:问卷,发放问卷给本项目教练对象(主管级),发现主管级管理者一日工作规划现状、问题及想提升的方向(期望)
调研结果:梳理出《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作工具的初级版本
调研时间:7个工作日
项目共创
共创目的:基于调研梳理得出的操作工具,进行团队共创,共创出大家认可的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》
组织共创:依据调研的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》工具,进行分块分组讨论共创,最后形成大家一致认可的《一日管理规划流程与标准》和《一日管理规划点检表》操作工具的试用版本及评估方法
共创时间:1个工作日
项目辅导
辅导目的:通过一对一教练辅导,检验和固化流程与标准,培养标杆学员
辅导方案:依据实情,设计辅导方案,形成教练辅导机制及学员PK机制
辅导档案:为每一名学员建立教练辅导档案
辅导方法:梳理和教练《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》工具的教练关键能力及学员的关键提升点
一线辅导:深入一线教练辅导,提升学员依据一日管理规划流程、标准的执行落地能力
现场观摩:组织教练团(指导员)现场观摩《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》上班前的计划及下班前的复盘是否一致且进行教练点评
过程复盘与优化:定期进行各部门内部复盘与优化
辅导时间:21个工作日
项目落地
现场验收:组织教练团(指导员)依据《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》评估表进行现场测评评估,评选出标杆
复盘会:再次组织教练团(指导员)及学员共同复盘《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》,共创出最适合当下工作需要的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》且形成标准化
项目总结会:双方总结项目得失,形成项目操作标准化流程,表彰优秀学员,颁发证书
落地时间:7个工作日