导图社区 第一章人力资源管理概述与人力招聘
这是一篇关于第一章人力资源管理概述与人力招聘的思维导图,主要内容有人力资源管理概述、人力资源招聘、人员素质测评。
此篇导图与行政忠诚和行政责任有关,其内容主要详细的阐述两部分内容,一部分是行政忠诚,另一部分是行政责任
本教材为学习公共行政学的本科生、研究生和对行政伦理感兴趣的读者提供了有关行政伦理学的一般性理论分析框架。本教材阐述了行政伦理学的基本概念和相关理论,对中国传统行政伦理、行政理性、行政正义、行政自由裁量、行政腐败、行政忠诚、
行政伦理学是一门研究公共行政活动中产生的伦理问题和道德现象的应用学科。本教材为学习公共行政学的本科生、研究生和对行政伦理感兴趣的读者提供了有关行政伦理学的一般性理论分析框架。本教材阐述了行政伦理学的基本概念和相关理论,对中国传统行政伦理、行政理性、行政正义、行政自由裁量、行政腐败、行政忠诚、行政检举、行政责任、廉政与善政等当下行政伦理中为重要的一些理论问题和现实问题进行了分析。
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第一章人力资源管理概述与人力招聘
人力资源管理概述
人力资源概念
含义:人力资源是一种“活”资源,而物质资源是一种死资源;人力资源指体力和智力资源;人力资源是创造利润的主要来源,人力资源的创新能力是企业利润的源泉;人力资源是企业可以开发的资源,人的创造力是无限的。
构成
人力资源的数量
绝对量
相对量
人力资源的质量
体力
智力
非智力因素
人力资源管理的价值:政治功能、经济功能、社会稳定功能、资源配置与效能促进功能
人力资源管理的目标与任务
目标:保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大发挥。
任务:规划、分析、配置、招聘、维护、开发
人力资源管理的发展历程
科学管理阶段:泰勒计件工资制和管理执行职能分离;亚当斯密的经济人假设
人际行为关系阶段:梅奥社会人假设
管理科学阶段:理性人假设
现代管理阶段:复杂人假设
人力资源管理的基本原理
以人为中心;通素异构;互补优化;能级层序;
要素有用;激励强化;弹性冗余;公平竞争;主观能动
人力资源招聘
招聘原则
因事择人;公平公开工作;竞争择优;效率优先
德才兼备;先内后外;回避
招聘策划
总则与目的:指明所有人力资源部招聘员工的基本工作规范。
岗位职责
制定招聘程序
制定招聘计划;实施计划;效果评估
人力资源招聘管理及要求:指定招聘方案、应聘资料审核、组织面试、录用、试用
人力资源招聘的途径
外部招聘
内部提升
影响人力资源招聘的因素
企业外部环境因素分析:政治与法律、经济、劳动力市场、科技、社会文化、自然因素
企业内部环境因素分析:企业现有人力资源状况;企业总体发展战略;企业组织结构和所处的生命周期;企业人力开发能力和投资水平。
人员素质测评
原理
个体差异原理:指个体素质是在遗传、环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的,个体素质差异是人力资源素质测评存在的客观基础。
职位差异原理
人岗匹配原理
定量方法和定性方法相结合
人员素质测评的效度和信度
效度是指测量的有效性或正确性
信度是指检测结果的一致性、可靠性
方法
心理测验
根据测验具体对象分
认知测验:成就检测、智力检测与能力倾向测验
人格测验:态度、兴趣与品德测验
根据测验目的分
描述性、预测性、诊断咨询、挑选性、配置性、计划性、研究性
根据测验材料分
文字性测验
非文字性测验
质量
标准化和非标准化
实施对象
个别、团体
是否有时间限制
速度测验、难度测验、最佳行为、典型行为
应用领域
教育、职业、临床、研究性
面试
评价中心
影响人员素质测评的因素
测评方法
测评人员的心理、行为
测评标准