如何快速了解一个行业

行业研究 swot 5w2h 生命周期，如何快速了解一个行业？快速深入了解一个行业，需要掌握它的商业模式画布，AARRR模型，麦肯锡七步成诗法，逻辑数方法，生命周期理论，五力分析模型。

快速深入了解 一个行业

• 1. 商业模 式画布
  • 1. 客户细分
  • 2. 客户关系
  • 3. 渠道
  • 4. 价值主张
  • 5. 关键业务
  • 6. 核心资源
  • 7. 合作伙伴
  • 8. 成本结构
  • 9. 收入来源
• 2. AARRR模型
  • 1. 获取
    • 用户从哪里来
  • 2. 激活
    • 用户的第一次体验怎么样
  • 3. 留存
    • 用户是否会重复使用或购买
  • 4. 收入
    • 产品如何赚钱
  • 5. 推荐
    • 用户是否愿意推荐你的产品
• 3. 麦肯锡 七步成诗法
  • 1. 咨询公司的 战略思考法
    • 一周出来结构，然后再重来一遍
    • 好的执行:在最短的时间内做出最可信的结论
  • 2. 陈述问题
    • 产品能获得成功，因为帮人们解决了某个问题
  • 3. 分解问题
    • 脑图、头脑风暴
  • 4. 消除非关键问题
    • 如果只能做三件事情，最核心最关键的
  • 5. 制定详细的工作计划
    • 考虑风险、资源与执行力
  • 6. 进行关键分析
    • 各类分析方法与逻辑思考
  • 7. 综合结果并建立有结构的结论
    • 整理并有逻辑地表达
  • 8. 整理一套有力度的文件
• 4. 逻辑树 方法
  • 1. MECE (各部分之间的相互独立，所有部分完全穷尽)
  • 2. 独立性，强调各项工作之间要独立，不要有交叉重叠
  • 3. 完整性，对于议题不重叠，不遗漏的分类
• 5. PEST
  • 1. politics,
  • 2. economy.
  • 3. society.
  • 4. technology
• 6. 5W2H
  • 1. 七何分析法， 二战中美国陆军兵器修理部首创
  • 2. what
  • 3. why.
  • 4. when
  • 5. .who.
  • 6. where
  • 7. .how to do.
  • 8. how huch.
• 7. 五张PPT法则
  • 韦尔奇-商业的本质
  • P1
  • P2
  • P3
  • P4
  • P5
• 8. 生命周 期理论
  • 1. 概念器
    • 价值/创新
      • 市场分析
      • 竞品分析
      • 用户调研
      • 差异化策略
  • 2. 孵化器
    • 研发
      • 质量体验
  • 3. 验证器
    • 用户认可
      • 寻找种子用户
  • 4. 成长期
    • 用户获取
      • 低成本方式快速获取大批量的高质量用户
  • 5. 成熟期
    • 用户活跃/商业化
      • 让用户更活跃
      • 如何实现商业化
  • 6. 衰退期
    • 用户挽留
      • 用户为什么流失
      • 如何挽留用户
• 9. 五力分 析模型
  • 1. 供 应 商
    • 供应商集中度
    • 转换成本
    • 前向一体化
    • 存在替代品输入
    • 供应量对供应商的重要性
  • 2. 购买者
    • 购买者集中度
    • 购买量
    • 后向一体化能力
    • 替代产品
    • 价格敏感度
    • 低利润
  • 3. 代替品
    • 购买者替代偏好
    • 替代品相抵价格
    • 转换成本
  • 4. 新进入者
    • 规模经济
    • 品牌识别
    • 资金需求
    • 分销渠道
    • 绝对成本优势
    • 政府政策
  • 5. 同业 竞争者
    • 产业增值
    • 固定成本
    • 品牌识别
    • 众多竞争对手
    • 缺乏差异性
• 10. SWOT
  • 1. strength
  • 2. weakness
  • 3. opportunity
  • 4. threat
  • 5. 行业+竞品+厂商+终端+渠道+画像+外部数据