导图社区 企业文化便捷搭建模型
企业文化便捷搭建模型:包含.战略目标分解,构成要素分解,.诉求需求分解,.罗列,将分解出内容罗列整合,.将所有的需求进行罗列,将已有思路进行罗列等等
企业4个成长期特征分析,以及相应的人才战略和措施,初创期 能人战略、成长期 “能人+培养”战略、成熟期 制定“梯队建设”战略、转型期 制定“再造”战略。
华为30年变革核心纲领,如 升级管理基因(坚持原则,削足适履)、聚焦于人(先人后事)、打造组织能力(人力资源领先战略)。
下图是一个有关管理者的角色和职责的导图,主要包括什么是管理、员工和管理者的区别、常见的管理者误区、管理者的四大角色、管理者的成长之路等方面的知识点。
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企业文化便捷搭建模型
1. 分解
1.1. 战略目标分解
1.1.1. 发展目标
1.1.2. 发展方向
1.1.3. 发展需求
1.1.4. 发展要素
1.2. 构成要素分解
1.2.1. 企业精神
1.2.1.1. 制定文化制定清单
1.2.2. 企业使命
1.2.2.1. 细化清单要求需求
1.2.3. 企业愿景
1.2.3.1. 结合战略进行修正
1.2.4. 核心价值观
1.2.4.1. 填补企业已有内容
1.3. 诉求需求分解
1.3.1. 企业需要什么?
1.3.2. 老板想要什么?
2. 归纳
2.1. 罗列
2.1.1. 内容
2.1.1.1. 将分解出内容罗列整合
2.1.1.2. 将所有的需求进行罗列
2.1.1.3. 将已有思路进行罗列
2.1.2. 方法
2.1.2.1. 部门内部讨论
2.1.2.2. 集体头脑风景
2.1.2.3. 发放调查问卷
2.1.2.4. 核心员工访谈
2.2. 精简
2.2.1. 删除重复部分
2.2.2. 删除非核心部分
2.2.3. 删除与目标不符部分
2.2.4. 精简内容项
2.2.5. 精简语言
2.3. 提炼
2.3.1. 求精不求多
2.3.2. 求对不求全
2.3.3. 求简不求繁
3. 升华
3.1. 内容
3.1.1. 精神主旨升华
3.1.2. 文字描述升华
3.1.3. 反复凝练升华
3.2. 方法
3.2.1. 语言规范
3.2.2. 意义增强
3.2.3. 阐发拓宽
3.2.4. 内涵加深
3.3. 要求
3.3.1. 简明扼要
3.3.2. 内涵深刻
4. 推敲
4.1. 集中讨论
4.2. 反复修改
4.3. 老板定夺