导图社区 企业4R团队自运行系统(详细)
企业4R团队自运行系统(详细):包含教练式管理=(公司规范化+员工职业化)*管理教练化=高绩效高幸福,企业4R团队自运行系统,目的:构建高绩效高幸福企业等等
欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
正昆咨询提振目标辅导产品,具体如下: 一、4R目标管理体系时间:6个月 二、4R执行盈利体系时间:3个月 三、4R企业文化体系时间:3个月
4R自运行系统价值如下: 1、战略解码及实施工具(事),公司、部门及员工形成自动自发执行;2、部门及员工提高机制(人),公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制;3、企业及员工盈利系统(钱),公司盈利提升20%-50%,员工加薪5%-20%;4、员工使命修炼的道场(梦),公司员工养成知行合一的正能量心态。
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企业4R团队自运行系统
体系1:管理教练化操作 GROW教练模型
目标:目标设定
梦想目标:一个点燃行动的愿景
终极目标:一个99%可实现的目标
绩效目标:一个100%可实现的目标
过程目标:一个100%愿意的行动
现状:现状分析
当下行动:描述当下行动的详细情况
关键难点:实现目标最具挑战的困难
风险分析:造成难点的原因及风险
资源支持:需要的资源及资源从哪里来
选择:方案选择
可行经验:过去证明可行的经验
可行想法:现在觉得可行的想法
换框放大:时间、空间、角色及资源
评估选择:列表、收益与成本、教练输入、打分及优化至10分
意愿:行动意愿
责任设定:人,谁应该了解你的计划;阻碍:发生什么事会阻碍你的行动,你将如何减少阻碍
3W确认:与目标达成相关方进行3W评估确认至10分
跟进核对:跟进进展程度,取得成绩、现状感想、进展看法等
GROW反馈:反馈的目的、表扬进展好的、再来一次有什么不一样的选择、学到什么,将会做那些不一样的事情
体系2:员工职业化工作ASPS动力模型
自主权:干自主的事
调研:岗位责、权、利及效
培训:职业化心态
共创:共创出各岗位想要和应有的权限 (尤其是执行方法选择权)
辅导:检核和辅导“员工自主权”操作实效
落地:工作权限落到实处
专精度:干专精的事
共创:工匠之路规划,梳理出个人职业发展通道
辅导:检核和辅导“员工专精度”操作实效
落地:专精工作大比武
目的性:干喜欢的事
调研:个人使命与公司使命的吻合度
共创:在公司使命框架内如何找到个人使命
辅导:帮扶和激活个人使命
落地:3-5年个人发展规划
归属感:环境可干事
调研:员工对公司的身份感及认同度
共创:员工有归属感的关键点共创会
辅导:改善团队信任关系,导入文化元素
落地:建立及推行有归属感的文化制度
体系3:公司规范化运作4R团队执行模型
R1:定目标:组织管理
3年公司战略
公司组织结构
部门组织结构与职责
岗位说明书
R2:做计划:计划管理
1年公司、部门计划
1月部门、岗位计划
1周岗位计划、岗位日志
R3:抓执行:流程管理
R1:结果定义
R2:一对一责任
R3:过程检核
R4:即时奖惩
R4:拿结果:绩效管理
薪酬激励机制
效标系统
绩效面谈、考核
绩效改进
目的:构建高绩效高幸福企业
教练式管理=(公司规范化+员工职业化)*管理教练化=高绩效高幸福