导图社区 3-经营管理--3商业模式与产品创新-001
3-经营管理--3商业模式与产品创新-001
1-来：学几个英文名词? 中：FMF-produce/Market Fit ：与市场匹配的产品 MVP-Minimum Viable Product : 最小可行性产品 2-根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。在连接和迭代中，深化与用户的关系 3-产品经济的深刻认知：每个人的痛点都是他的恐惧，人们会为了解决恐恐惧，毫不犹豫的花钱。
编辑于2024-03-16 13:48:09- 商业模式
- 经营管理
- 产品创新
大脑营行-商业思维-【外部营销体系&内部招聘体系+激励体系+运营体系】 含5个作品大脑营行商业思维是一套强营销、重实战、以快速变现和资源整合为核心的商业方法论。 · 如果你是： 一个从事直销、微商、实体招商、知识付费等领域，急需突破销售和招商瓶颈的创业者，它提供的方法论和话术可能对你有立竿见影的帮助。 · 如果你是： 一个追求长期主义、注重产品研发、企业文化和技术壁垒的企业家，你可能会觉得它过于浮躁和短视。
人才管理-将才-得人才者得天下-书本解析-作者 李践 含5个作品《将才一书》主要包含以下几个篇章： 引言：李践在书中强调个人修养的重要性，认为“行其德，尽其用”，并提出了“以己报人”的思想。 论德： “天时”：探讨了自然条件如何影响人的行为和选择。 “神性”：分析了人性的内在本质及其与道德的关系。 论行 “天命”：强调个人的命运和努力对于人生的重要性。 “知足”：提出在追求极致的同时保持内心的宁静。 论言： “上善若水”，通过比喻来阐述品德的修养。 “天人合一”，主张人与自然和谐共处，达到一种完美的境界。
【企业与个人】如何搭建一套完整的专家级知识体系？ 含13个作品个人的知识体系是思维的脚手架，核心目标是解决问题、做出决策和促进个人成长。 企业如何搭建知识体系（打造组织的“数字大脑”） 企业的知识体系核心目标是提升协作效率、保障知识传承、驱动业务创新。
- 大脑营行-商业思维-外部环境-营销系统
"你是谁不重要，关键看你和谁绑定！一根稻草绑在大闸蟹上就能卖出高价这就是信誉捆绑的魔力商业的本质在于整合资源实现1 1>2：分析客户需求链，用互利思维嫁接资源缺口信任是成交的第一货币，客户见证比自夸更有力，用真实故事引发共鸣才是营销核心从推销到品牌，所有商业行为都建立在信任基石上记住：会整合资源的人，永远不缺客户数据库这支‘隐形军队’" 。 结构解析： 1. 金句开头（信誉捆绑案例） 2. 整合方法论（需求链分析 资源嫁接） 3. 信任构建（客户见证故事） 4. 商业底层逻辑（信任基石论） 5. 行动指引（资源整合价值）
- 大脑营行-商业思维-外部-经营系统的搭建
【商业成功的底层逻辑】 大客户追求价值，小客户紧盯价格服务对象的体量决定你崛起的速度，而客户数量决定成就的规模核心能力在于：发现痛点=创造收入，解决痛点=变现水平！ 精准切入需求： 男人市场：解决“钱” 女人市场：解决“情” 政商市场：攻“权”与“渠道” 企业本质是问题解决者，破局维度决定财富量级做强需标准化流程，摆脱对能人依赖初创公司靠老板拼销售存活，但持续增长必须建立铁打体系。
- 大脑营行-商业思维-内部团队思维-团队管理运营体系
【企业家必悟的团队法则】成功企业的核心在于"人"的布局：让每个层级主动承担更高责任，形成向上驱动的能量，而非向下塌陷的恶性循环真正的领袖懂得用分配机制满足物质需求，用晋升通道点燃野心，用价值观凝聚精神企业归属感决定发展格局当老板视企业为社会公器，资源自会向ta汇聚避免合伙纠纷的关键是提前用四级股东制等规则明确进退机制记住：无能者总在当原告，无奈者总在当被告。
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- 大脑营行-商业思维-【外部营销体系&内部招聘体系+激励体系+运营体系】 含5个作品
大脑营行商业思维是一套强营销、重实战、以快速变现和资源整合为核心的商业方法论。 · 如果你是： 一个从事直销、微商、实体招商、知识付费等领域，急需突破销售和招商瓶颈的创业者，它提供的方法论和话术可能对你有立竿见影的帮助。 · 如果你是： 一个追求长期主义、注重产品研发、企业文化和技术壁垒的企业家，你可能会觉得它过于浮躁和短视。
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